在競爭中顯示出強大實力的正規(guī)連鎖方式
目前，國外的綜合超級市場、自選商場多采用正規(guī)連鎖方式，它在各種經(jīng)營形式的競爭中顯示出了強大的實力。國際連鎖店協(xié)會對正規(guī)連鎖的定義是：“以單一資本直接經(jīng)營分店11個以上的零售業(yè)或飲食業(yè)?！币卜Q之為所有權(quán)連鎖。
多角化經(jīng)營并不是適合所有人
如果公司規(guī)模較小，而市場又不斷增長，就沒有必要進行多角化經(jīng)營。不要丟了西瓜去撿芝麻。做生意的基本目標是收效，如果經(jīng)營著一家店鋪就可以輕輕松松、逍逍遙遙地經(jīng)營，就別自找麻煩，非得進行多角化經(jīng)營。
開發(fā)新的服務(wù)與產(chǎn)品,滿足客戶的不同需要
以市場或技術(shù)為核心，充分利用某種服務(wù)或產(chǎn)品在市場或技術(shù)上的優(yōu)勢和特點，開發(fā)新的服務(wù)或產(chǎn)品，來滿足社會的不同需要，占領(lǐng)不同的目標市場，圓心式多角化經(jīng)營有三種形式。
前店后廠,物美價廉
在完整的營運過程中，公司在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營．，垂直多角化經(jīng)營分為兩種，一種是向后發(fā)展經(jīng)營，另一種是向前發(fā)展經(jīng)營。
店鋪經(jīng)營需要哪些類型的員工
人與人很大的不同，就在于性格。每個人性格的不同，決定了他們行事風(fēng)格的不同。
常規(guī)發(fā)展與創(chuàng)立,不能改變店鋪現(xiàn)有格局
創(chuàng)立除了通常意義的產(chǎn)品創(chuàng)立之外，更重要的是營運方式和方法的創(chuàng)立。產(chǎn)品創(chuàng)立僅僅是現(xiàn)有產(chǎn)品原型的改良，僅僅能夠增加產(chǎn)品的市場競爭力，不能改變行業(yè)的格局和通用的營運方式。
店主需跳出自己狹小的圈子
曾經(jīng)說過，總在狹小的圈子中打轉(zhuǎn)，是干不出大事情來的。做生意也是同樣的道理。
事前決策和算機,是創(chuàng)業(yè)成功者的高明之處
做生意策略上的差異是成敗的主要因素。生意人重視運籌，善于在思想的活動中感悟機會，感悟事物的本質(zhì)，以取得蠻干所不能達到的經(jīng)營業(yè)績。
現(xiàn)在較為聰明的競爭策略
“商場如戰(zhàn)場”，產(chǎn)品的策略在于競爭，每個企業(yè)都有自己的競爭策略，但什么是“聰明的競爭”，這個問題是每一個想獲得成功的企業(yè)家苦思冥想的問題。
做生意就得會借勢
蓋帝是石油企業(yè)家的兒子。剛從英國牛津大學(xué)畢業(yè)回到美國，便決心從事石油開采業(yè)。
小編教你如果發(fā)現(xiàn)“當?shù)噩F(xiàn)實的市場需求”
開店生意包羅萬象，從理論上來說，所有的專業(yè)都可以進行店鋪經(jīng)營。
制定與店鋪相附合的競爭策略
經(jīng)營店鋪是有限的競爭，只有在的地理區(qū)域、爭奪相同的顧客的店鋪才是的競爭對手。店鋪的競爭僅僅與他們有關(guān)，而不是所有的同行。
在,店鋪短期內(nèi)不能,就是經(jīng)營失敗
大中型企業(yè)的競爭策略對店鋪競爭策略有一定的借鑒意義，但在很多方面并不適合店鋪生意。實際上，店鋪競爭具有明顯的小型企業(yè)的特征，簡潔、直接、有創(chuàng)造性。
老板坐店好處多
提高店鋪生意還有一個的措施，就是老板親自坐店。
消費日益?zhèn)€性化，店鋪商品不太得力
經(jīng)營店鋪，說到根本還是在于店鋪的“商品”。牢記一點，店鋪生意本質(zhì)的功能就是為消費者提供合適的商品，其他都是為了這個目標服務(wù)的輔助手段。
