延年酒店加盟優(yōu)勢：
其一，準(zhǔn)確的選址和定位策略。延年始終秉持“將每個酒店都做成物品”的初衷，默默立足長沙，在商務(wù)酒店領(lǐng)域精耕細(xì)作，蓄勢待發(fā)。
其二，穩(wěn)健的發(fā)展與誠信的經(jīng)營。延年十年，是一個循序漸進(jìn)的發(fā)展過程。一定程度上追求發(fā)展的速度，但更注重發(fā)展的品質(zhì)，形成“行事不冒進(jìn)、遇事不張揚”的穩(wěn)健發(fā)展特色。經(jīng)營層面，從上至下秉持“誠信”二字，且十年如一。
其三，注重產(chǎn)品核心競爭力的塑造。硬實力方面，不管從設(shè)計定位到裝潢配飾、從家私物件到客用物品，都圍繞溫馨、舒適而打造，真正實現(xiàn)物超所值。軟實力方面，延年將服務(wù)視為生命線，貫徹“以信取人、以情感人、以誠待人”的服務(wù)理念。
其四、以提升效益為目的成本控制。在酒店運行的各個環(huán)節(jié)，延年都具備較強(qiáng)的成本控制意識。裝修籌備期間，延年充分發(fā)揮品牌連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，公司集中資源統(tǒng)籌管理，對裝修標(biāo)準(zhǔn)、施工組織、材料采購等嚴(yán)格把關(guān)，真正做到過程控制。
其五，建立鏈條化和素質(zhì)化的人才體系。以員工為友，是延年人本主義的體現(xiàn)。延年認(rèn)為，員工是企業(yè)的核心資源，必須給予充分的尊重、信任、關(guān)懷，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，營造合格的成長環(huán)境，讓員工都擁有獲取成功、實現(xiàn)自我價值的機(jī)遇和平臺。
