管理工作終要“以人為本”，管理者只有將心比心，真心實(shí)意地為員工著想，才能獲得人心。

　　曾有這樣一位員工，他在某大型公司擁有一個事少錢多的職位，在人家眼里可謂相當(dāng)“寫意”的工作，但他只干了短短的一年多時間，就向公司提出了辭職。他走的時候，曾對公司辦公室主任說，“其實(shí)，我對這個工作是相當(dāng)珍惜的，每時每刻都在為之努力，但就是得不到提點(diǎn)、指導(dǎo)和鼓勵”。

　　在管理中，“以人為本”不能只掛在嘴邊，要將心比心，讓員工切實(shí)地感覺到管理者的感情，這樣才能獲得人心。

　　其實(shí)，要獲得下屬的人心，不在于給他們多少物質(zhì)獎勵，或者管理制度多么嚴(yán)苛。員工與老板，離心離德還是戮力同心其實(shí)往往只有一步之遙，有時候，一種真情、一份關(guān)注、一句問候都能成為獲得員工人心的契機(jī)。

　　“以人為本”不能只停留在口頭上，將心比心才能獲得人心，老板為員工考慮，員工才會心系老板。企業(yè)平常的感情積累，才是打造一個不錯和諧團(tuán)隊重要的因素。老板為員工所想所做的每一件平凡小事，每一次關(guān)心和照顧，都是一種感情的付出，都能終收獲碩果。

　　因此，對小本經(jīng)營者來說，要在日常的工作中多為員工著想，體諒員工，讓員工感受到不在家里勝似家里的慶幸和溫暖，讓員工感受到付出和獲得的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在榮譽(yù)感與快樂的記憶中增進(jìn)對公司的認(rèn)同感，才能提高團(tuán)隊士氣，贏得員工的心。