曼哈頓餐吧【加盟賺大錢】，曼哈頓餐吧西餐的產(chǎn)品線是以“西餐+輕餐”來規(guī)劃的，同時滿足消費者對于“西餐”的需求，以及“就餐”的需求，進店就餐是的一個傳統(tǒng)習慣。但是這與“餐飲”不同，“輕餐”的定義可以在滿足國內(nèi)消費者需求的同時，又不破壞西餐店的文化氛圍。

　　而且就目前的國內(nèi)西餐消費者認知以及現(xiàn)實市場情況來說，一線城市只賣西餐是可以的，但是也要看商圈情況。而到了二三線城市，如果不帶“輕餐”收銀的話，生存起來是比較困難的（當然也有個例，比如機場，要看商圈以及消費者對西餐的消費情況）。因此曼哈頓餐吧西餐在加盟形式上也有要求，要考慮商圈、人流量、消費者認知等情況，評估是以西餐館，還是西餐西餐廳形式入駐。如果不標，曼哈頓餐吧西餐是會放棄合作的，這也是對加盟商負責的。否則，西餐店開起來，很虧就會因為虧損而關(guān)店的。這不是產(chǎn)品和運營可以解決的，這是市場的實際情況。

　　針對國內(nèi)的二三線城市，甚至是一線城市，曼哈頓餐吧西餐的“西餐+輕餐”模式，更適合的西餐消費者需求。從產(chǎn)品和西餐空間文化上，全面滿足消費者需求。尤其是在收銀方面，解決了二三線城市西餐消費者不成熟的情況。

　　跨區(qū)域開西餐店,商圈

　　曼哈頓餐吧西餐每年都會改造自主西餐店的案例，從空間設(shè)計、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、管理等多方面，來對西餐店進行針對性的改造，簡單來說就是整店輸出。這其中有標準化的部分，也有針對性的調(diào)整部分，標準化的是服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整的是針對西餐店所在商圈實際情況進行的針對性調(diào)整。

　　曼哈頓餐吧西餐有著自己顯著的品牌調(diào)性與差異化，再加上品牌的“本土化”運營模式植入，無論在全國的任何地區(qū)、任何商圈，都能讓西餐加盟店扶持的競爭能力。再加上曼哈頓餐吧西餐派駐專業(yè)人員入駐，可以扶持后期運營的實施，不至于由于實施問題，而出現(xiàn)不必要的問題。培訓(xùn)三個月就能運營一家西餐店？無論從哪個角度來說，這都是不現(xiàn)實的。

　　跨區(qū)域開店對企業(yè)來說一個多方位的考驗，從宏觀戰(zhàn)略到微觀操作，每一個環(huán)節(jié)都需要充分的準備。因此，加盟商在選擇西餐加盟品牌的時候要慎重，實地評估、西餐店設(shè)計、產(chǎn)品線針對性制定、后期運營人才駐店，都是必不可少的，缺少一環(huán)，都會讓加盟成倍增長。