西域駱駝、金豪雀等男裝企業(yè)的庫存轉(zhuǎn)移
服裝企業(yè)的庫存到底有多少,向來都是企業(yè)的“隱私”。但是“自己一年辛苦賺來的,都在倉(cāng)庫里面?!庇质潜姸喾b企業(yè)不得不面對(duì)的事實(shí)。“庫存”作為企業(yè)的一大心病,一直是服裝企業(yè)不愿面對(duì)卻必須面對(duì)的問題。
日前記者了解到,泉州地區(qū)西域駱駝、金豪雀等男裝企業(yè)采用了庫存轉(zhuǎn)移,外貿(mào)搭配等新型庫存處理方式。在極大程度上幫助企業(yè)擺脫了庫存堆積,資金壓制的痛苦局面。
一般來說庫存的貨物,不管當(dāng)季賣得多貴多火,為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)效益。但是一旦成為庫存貨,就再也沒有多少含金量了。因此為了處理這些庫存,很多廠家都會(huì)采用打包,批發(fā)的情況清理庫存,希望資金快速回籠。盡管已經(jīng)爭(zhēng)取降低損失甩貨可是庫存依舊難以處理。
西域駱駝服飾公司總經(jīng)理秦志坤告訴記者,很多服裝企業(yè)為了能快速處理庫存,都會(huì)采用特賣,或者論斤稱的極端方式,目的只是為了快速回籠資金,但是除非是知名大品牌,做特賣才會(huì)有人去在關(guān)注去搶購(gòu),更多的中小服裝企業(yè)只能以論斤買賣來處理庫存。目前,西域駱駝已經(jīng)針對(duì)庫存設(shè)立了庫存信息化營(yíng)銷系統(tǒng)。秦志坤介紹說:“系統(tǒng)可以對(duì)庫存貨物的流通、銷售、存貨都有了全面的了解,并且根據(jù)不同地區(qū)的不同需要,將庫存轉(zhuǎn)移。就好像南貨北調(diào),南方的需求和北方不同,因此在掌握需求的同時(shí),根據(jù)地區(qū)來轉(zhuǎn)移庫存。貨物根據(jù)需求調(diào)動(dòng),就能符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。”他說,采用這樣庫存轉(zhuǎn)移的方法后,不但節(jié)省成本,能夠庫存盤活,資金流動(dòng)起來。目前公司的庫存情況就已經(jīng)大大緩解。
金豪雀()有限公司企劃部經(jīng)理彭林根告訴記者:“除了開設(shè)折扣店之外,金豪雀還采取了外貿(mào)搭配的銷售模式來處理庫存?!睋?jù)彭林根介紹,外貿(mào)搭配是指將部分在市場(chǎng)銷售比較好但是因?yàn)楦鞣N因素堆積下來的庫存貨物搭配當(dāng)季的貨物,一起出口銷售,以緩解庫存的壓力?!澳壳斑@樣的庫存處理方式在企業(yè)介并不多見?!迸砹指硎?,但是還是具有一定效果的。他表示,對(duì)于庫存處理,企業(yè)一定要從渠道走路,因?yàn)閹齑鎳?yán)重?cái)U(kuò)大,賺的錢都在庫存堆積,這對(duì)企業(yè)發(fā)展不利,因此企業(yè)需要積極尋找適合自己公司的庫存處理方法才能提高/增加公司的正常運(yùn)營(yíng)。泉州市圣吉奧服飾實(shí)業(yè)有限公司企劃部經(jīng)理賴賴表示:“我們的處理方法,大多數(shù)都是便宜賣給客戶或者開設(shè)折扣店?!睋?jù)介紹,雖然開設(shè)折扣店是企業(yè)常用的處理庫存的手段,但是效果并不明顯,因?yàn)樘幱诙?、三線的品牌并沒有固定客戶群,也沒有太大的影響力,因此盡管不少中小企業(yè)大喊“跳樓處理”的同時(shí),消費(fèi)者對(duì)于他們的庫存商品依然看多買少。
據(jù)了解,同樣對(duì)庫存的處理,一線品牌的庫存似乎更受歡迎。并且泉州的一些大品牌每年更青睞以特賣會(huì)的形式銷售企業(yè)庫存。據(jù)了解,可以稱得上是泉州地區(qū)優(yōu)先在自家廠區(qū)舉辦特賣專場(chǎng)的企業(yè)了,2006年、2007年、2008年的年底,在總部各舉辦了頗具規(guī)模、甚有影響的特賣活動(dòng),每場(chǎng)特賣會(huì)持續(xù)半個(gè)月左右,來自四面八方的消費(fèi)者蜂擁而至,總部特賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)排起長(zhǎng)隊(duì),而且一排就是好幾天。而這種在自家廠區(qū)內(nèi)搞特賣的模式迅速引發(fā)了周邊企業(yè)效仿。表示,像這樣的一線品牌,對(duì)庫存的銷售較中小企業(yè)更為簡(jiǎn)單,因?yàn)槠放瓶诒呀?jīng)有了,因此一旦打折或者以特賣的方式來處理庫存,會(huì)更刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲。因此一線品牌的庫存處理大多以特賣為主。但是很多中小企業(yè)也相繼效仿的做法并不明智。很有可能會(huì)因?yàn)檫^度降價(jià)處理,使得企業(yè)成本受損。
建議,企業(yè)在處理庫存的上面需要更理智。要尋找適合自己企的方式來的處理庫存。僅單靠特賣會(huì)、折扣店的方式處理庫存,并不能達(dá)到庫存盤活,資金回籠的目的。
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脈道中醫(yī)養(yǎng)生連鎖品牌還配有會(huì)員管理、員工管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等多方面的會(huì)所管理系統(tǒng)。
- 蓋澆飯快餐店 10~20萬
- 飛雕開關(guān) 1~5萬
- 南國(guó)鼎峰 20~50萬
- 尚品御泉韓式自 20~50萬
- 華揚(yáng)太陽能熱水 10~20萬
- 合家福連鎖超市 1萬以下
- 一紙饞韓式烤肉 20~50萬
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- 火王集成灶 20~50萬
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