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萬客網(wǎng)咖品牌優(yōu)勢

　　設計簡約化

　　萬客網(wǎng)咖，設計上重點強調未來科技感與現(xiàn)代簡約派的相互結合，突出曲線、非對稱線條以及強烈的科技感色彩對比。門店將拋棄多余的裝飾，用線條和色彩描繪出直接的視覺沖擊感，有時，創(chuàng)立不是做的更多，簡約而不簡單，同樣也是創(chuàng)立力的表現(xiàn)。

　　分區(qū)合理化

　　休閑區(qū)、黑房、競技區(qū)，萬客網(wǎng)咖將傳統(tǒng)的網(wǎng)咖區(qū)域區(qū)分的更加標準化、清晰化；而展示區(qū)、VR區(qū)的加入，無疑讓門店的可玩性和吸引力提高多個檔次，成為客流量的提高/增加。

　　游戲周邊or游戲文化？隨著時下當紅游戲元素的植入，如手辦、游戲漫畫、游戲海報等，勢必會為門店吸引一眾游戲發(fā)燒友。當然，額外的經營就會隨之而來。

　　我們對于咖啡區(qū)域的定位，不再是簡單的飲料+快餐，中餐只是開胃菜，正宗的西點和特色飲品同樣必不可少，當然了，抽著雪茄聽著歌，也是可以實現(xiàn)的。

　　電競時代已來，所以，對戰(zhàn)區(qū)成為每家門店的標配，當然，賽事營銷同樣必不可少。競技，無處不在，智者，信手拈來。不服，你來戰(zhàn)！

　　單機游戲？網(wǎng)絡游戲？萬客網(wǎng)咖新增VR游戲！誰說玩游戲不能手腳并用？身臨其境的玩才叫爽！

　　分析數(shù)據(jù)化

　　每月面對單店的營收數(shù)據(jù)，只活在自己的世界里，一不小心，成了井底之蛙。萬客網(wǎng)咖，建設系統(tǒng)化的官方數(shù)據(jù)分析平臺，縱觀行業(yè)大數(shù)據(jù)，分享行業(yè)走勢，指明發(fā)展方向，門店轉型、持續(xù)經營均不在話下。

　　經營平衡化

　　萬客網(wǎng)咖，網(wǎng)費不再占有超高的收銀占比，隨著賽事營銷、咖啡區(qū)、展示區(qū)、VR體驗區(qū)等區(qū)域的優(yōu)

　　化與植入，新增功能的收銀點將逐漸增加，讓門店真正成為以網(wǎng)絡為主的娛樂休閑中心。

全球招募合伙人，加盟費減半，加盟LGD萬客網(wǎng)咖，享多方面運營支持

　　1、拓展選址

　　萬客將派遣專業(yè)的拓展團隊，全面分析項目所在地的行業(yè)市場、物業(yè)結構及成本分析，從前端全面提高/增加項目的市場競爭力，避免在后期籌建和運營過程中出現(xiàn)因選址不當而引起的糾紛或者經營不善等問題。

　　2、工程設計

　　由專業(yè)設計團隊根據(jù)物業(yè)特征，輸出合理、優(yōu)化的即為排布圖和網(wǎng)咖設計圖（效果圖、平面圖），使機器分布更科學，區(qū)域劃分更接近當?shù)叵M人群的特質。

　　3、門店籌建

　　萬客將全程按照嚴格的施工標準進行籌建，提供地工程顧問指導，幫助業(yè)主審核工程報價。同時，萬客會幫助業(yè)主對裝飾公司資質及報價進行把關，嚴格控制工期，提高/增加門店準時開業(yè)。從籌建到運營，專屬的運營管理團隊將為您提供地工程顧問指導，幫助業(yè)主審核工程報價，提高/增加低價。

　　4、專業(yè)培訓

　　萬客建立專業(yè)的培訓管理學院，為門店提供專業(yè)化的工程、運營、營銷等方面的培訓體系，為門店輸出不錯的職業(yè)經理人。派遣店長進行統(tǒng)一管理，包括員工培訓、日常經營、財務管理、促銷推廣等多方面管理工作。門店員工有公司集中培訓并考核，合格后方可上崗。

　　5、運營管理

　　從業(yè)8年，超百人的管理、營銷團隊，充分符合當?shù)叵M市場，一站式輸出建店、技術、運營、品牌等全項服務。垂直管理體系：店總，區(qū)總，總部。統(tǒng)一品牌視覺化管理，與上游廠商深度合作。

　　6、技術支持

　　專業(yè)的IT團隊支持，形成了24小時后臺技術服務核心，確保實時解決網(wǎng)吧管理和收銀系統(tǒng)、操作系統(tǒng)維護、游戲更新設置等日常遇到的各種系統(tǒng)問題，提高/增加門店運營通暢。

　　運營管理

　　為加盟商提供包括《網(wǎng)咖VIS執(zhí)行規(guī)范》《IT技術執(zhí)行手冊》《IT運維手冊》《運營手冊》《會員體系》《門店管理制度》《門店定價規(guī)范》等標準化文件，并制定嚴格的執(zhí)行落地制度，開業(yè)檢查、城區(qū)總月度巡店和總部運營定期巡查中加強對標準化的監(jiān)督。

　　門店營銷

　　為加盟門店輸出專業(yè)的營銷方案策劃，合作資源支持，區(qū)域賽事組織和門店運營管理支持。并為各個門店打造適用于當?shù)厥袌龅臓I銷方案，協(xié)助門店吸引用戶，活躍用戶，提升營收業(yè)績。

　　專業(yè)培訓

　　門店值班經理、店長等關鍵崗位，必須總部統(tǒng)一培訓、考核后方可正式上崗。培訓內容包括：如何進行門店數(shù)據(jù)分析、如何維護重要客戶關系、如何執(zhí)行營銷方案、如何發(fā)起和組織電競賽制、如何向門店輸出總部資源等，充分增加客戶粘性和上機時間。

　　數(shù)據(jù)化管理

　　店長具備萬客專屬的周報、月報的數(shù)據(jù)分析工具及能力，將從實現(xiàn)目標、成本、品質等方面分析門店的運營業(yè)績變化，并提出改進意見。店長的報表分析能力將作為該店長是否勝任的重要標志之一，考核未將不予上崗或降職為門店值班經理后上任。