2015-04-07 10:31

“失蹤”半月有余的山東力諾集團(tuán)實(shí)際控制人高元坤，仍然去向不明。神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們先來(lái)看看高元坤到底是個(gè)怎樣的人。 “失蹤”半月有余的山東力諾集團(tuán)實(shí)際控制人高元坤，仍然去向不明。神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們先來(lái)看看高元坤到底是個(gè)怎樣的人。 相關(guān)新聞力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)為人處世低調(diào)做人，高調(diào)做事是人們對(duì)高元坤的評(píng)價(jià)。高元坤低調(diào)的風(fēng)格在力諾的擴(kuò)張中也展現(xiàn)得充分，2001年，同樣“借殼上市”，三聯(lián)重組“鄭百文”驚天動(dòng)地，全國(guó)股民為之關(guān)注，而力諾重組“涂料”，則是進(jìn)行得悄無(wú)聲息，不走漏半點(diǎn)風(fēng)聲。兩次風(fēng)格截然不同的重組均成為當(dāng)年證券市場(chǎng)的經(jīng)典之作。高元坤常對(duì)來(lái)訪的媒體說(shuō)“寫(xiě)力諾可以，個(gè)人免談”。打開(kāi)力諾的網(wǎng)站，只見(jiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)品介紹、文化理念等一應(yīng)俱全，惟獨(dú)沒(méi)有高元坤的介紹?！笆乱龃?，人要做小”，高元坤如此詮釋自己的低調(diào)，“很好都知道有個(gè)力諾品牌，但不知道總經(jīng)理是誰(shuí);很好知道有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，一套好的管理程序，而不是突出個(gè)人。因?yàn)樽鍪裁词虑椴皇侵豢靠偛冒l(fā)號(hào)施令，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作。如果突出成一個(gè)人的思想，對(duì)企業(yè)發(fā)展是不利的?！痹趧e人的眼里，來(lái)自沂蒙山區(qū)的高元坤土得“掉渣”、“小氣”得要命：全球飛來(lái)飛去，高等旅行箱里離不了一大包煎餅;坐在價(jià)值200萬(wàn)元的豪華加長(zhǎng)“寶馬”轎車?yán)?，啃著煎餅就咸菜就成了工作餐。?duì)于這一點(diǎn)，高元坤的解釋是：“土與不土，不表現(xiàn)在一個(gè)人的生活習(xí)慣和著裝上，關(guān)鍵是在思想和對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和把握變化上。一個(gè)人著裝很時(shí)髦，既能吃西餐，也能吃各種菜系，但思想保守，不能在變化中發(fā)展，我認(rèn)為他才是真正的土”。高元坤如此反擊，略帶哲學(xué)味的言語(yǔ)，流露出了一個(gè)山東大學(xué)管理系研究生的睿智。很“土”的高元坤在2002年做了幾件非常不土的事：南下北上攻城略地，吞下南京玻璃、天津玻璃，組建了世界大的玻璃制造中心;在省城濟(jì)南，入主百年宏濟(jì)堂，重組永寧制藥，斥資數(shù)億，建立占地4000畝的力諾科技園。力諾大發(fā)展棋局一蹴而就。高元坤悄無(wú)聲息地運(yùn)籌帷幄，在2002年收獲了豐碩的果實(shí)。目前，力諾產(chǎn)品已涉及玻璃、太陽(yáng)能光伏轉(zhuǎn)化、中西藥、化工四大系列，兩千多個(gè)品種。同時(shí)，醫(yī)用玻璃達(dá)到歐美藥典標(biāo)準(zhǔn)，成為出口產(chǎn)品。百年力諾的框架基本扎制完畢。高元坤由一條語(yǔ)錄：年輕創(chuàng)業(yè)者不要只想不做，一定要實(shí)踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷。目前力諾產(chǎn)業(yè)涉及中西制藥、玻璃新材料、太陽(yáng)能光熱光伏系列產(chǎn)品、油漆涂料、有機(jī)化工等，產(chǎn)品達(dá)3000多個(gè)品種。#p#副標(biāo)題#e#管理之道力諾集團(tuán)是一家具有高科技、生態(tài)化、外向型性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，現(xiàn)已成為有太陽(yáng)能、中西制藥、玻璃和化工涂料四大支柱產(chǎn)業(yè)，58億元資產(chǎn)，年銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破40億元的特大型企業(yè)。是什么使一個(gè)民辦小廠，成為濟(jì)南大的民營(yíng)企業(yè)?“管理就像拉著風(fēng)箏的線，不敢隨便撒手，因?yàn)轱L(fēng)箏能否飛高、飛遠(yuǎn)、飛好，與線控制的好壞有很大關(guān)系?！备咴ふ劦焦芾砻钫Z(yǔ)連珠，“一個(gè)企業(yè)，尤其一個(gè)大企業(yè)，如果管理人員的水平不能隨企業(yè)發(fā)展而提高，企業(yè)就會(huì)埋下隱患。”2005年，力諾集團(tuán)銷售回款和利稅同比增長(zhǎng)了23%和48%，集團(tuán)整體產(chǎn)銷率達(dá)到了99.3%。2006年力諾計(jì)劃銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和利稅同比增長(zhǎng)39%和54%。針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)下一步計(jì)劃，高元坤談到認(rèn)為，力諾集團(tuán)“推進(jìn)”來(lái)實(shí)現(xiàn)新突破?！巴七M(jìn)”是管理者與執(zhí)行者之間的互動(dòng)關(guān)系。只有決策正確、措施有力、賞罰分明才能推得有力、推出進(jìn)度。同時(shí)，“進(jìn)”也必須“隨推而進(jìn)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)管理決策;“與時(shí)俱進(jìn)”，及時(shí)根據(jù)情況的發(fā)展變化搞好管理;“知難而進(jìn)”，克服困難完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。如果“推而不進(jìn)”或者“進(jìn)而不達(dá)”，也就是沒(méi)有完成集團(tuán)的任務(wù)，我們將根據(jù)合同約定和考核辦法，該罰的罰，該下的下。高元坤表示，力諾決定連續(xù)3年開(kāi)展管理提升年活動(dòng)，管理求效益，這是企業(yè)發(fā)展根本、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略途徑。國(guó)外有‘七分在管理、三分在技術(shù)’的企業(yè)成功論。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)收銀大化才能富裕員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)股東，為社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。過(guò)去力諾決定薪酬首先考慮的是企業(yè)規(guī)模，今年我們考慮的首先是企業(yè)的收銀。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，力諾設(shè)計(jì)了今年也是今后幾年的薪酬體系和年度考核辦法，主要按收銀來(lái)確定管理者薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按收銀來(lái)考核管理者業(yè)績(jī)。還根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，建立了包括效益指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)和指標(biāo)在內(nèi)的考核體系，目的就是引導(dǎo)大家切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到重視效益的企業(yè)管理上來(lái)?！备咴ふf(shuō)，縱觀企業(yè)發(fā)展過(guò)程，力諾得出一個(gè)結(jié)論，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得好，就能健康發(fā)展?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財(cái)務(wù)的新觀念，即在企業(yè)很高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)人員牽頭，完善內(nèi)部管理制度，使企業(yè)全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開(kāi)源節(jié)流等方面，形成一種人人都要關(guān)心企業(yè)收銀、人人都為企業(yè)生存發(fā)展做貢獻(xiàn)的新局面。力諾要求企業(yè)高中層以上管理者特別是企業(yè)“一把手”都要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，理解各項(xiàng)指標(biāo)的含義和相互關(guān)系，能對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題，從而研究和提出解決問(wèn)題的方案。

2015-04-07 10:45

“失蹤”半月有余的山東力諾集團(tuán)實(shí)際控制人高元坤，仍然去向不明。 神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們回顧下這位商界大亨的發(fā)家創(chuàng)業(yè)史。 “失蹤”半月有余的山東力諾集團(tuán)實(shí)際控制人高元坤，仍然去向不明。 神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們回顧下這位商界大亨的發(fā)家創(chuàng)業(yè)史。 相關(guān)新聞力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人高元坤簡(jiǎn)歷照片創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷2006 財(cái)富(億)： 202005 財(cái)富(億)： 9年齡： 482005年排名： 204出生地：山東沂南教育：山東大學(xué) 碩士主要公司：力諾集團(tuán)公司總部：山東濟(jì)南上市情況：上海- 600885力諾工業(yè)(2001年10月)主要行業(yè)：玻璃和太陽(yáng)能產(chǎn)品財(cái)富：13億元高元坤簡(jiǎn)歷照片力諾以其玻璃新材料、中西制藥、太陽(yáng)能產(chǎn)品、油漆涂料、有機(jī)化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并涉及金融、擔(dān)保、加盟、物流、外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域。去年的銷售額為30億元(2002：15億元)，員工13000名。高曾是山東省醫(yī)藥局緩解器械研究所副所長(zhǎng)，直到36歲，高才開(kāi)始承包一條玻璃生產(chǎn)線創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷高元坤早年曾經(jīng)在沂蒙地區(qū)擔(dān)任過(guò)日用玻璃廠廠長(zhǎng)，做出了不俗的業(yè)績(jī)。1991年，他來(lái)到山東大學(xué)學(xué)習(xí)，后來(lái)留在濟(jì)南工作。此時(shí)的他懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)，也有了系統(tǒng)的教育背景，具備了一棵“大樹(shù)”的基因。1994年，高元坤先低成本承包了一家國(guó)企的玻璃生產(chǎn)線，開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。選擇玻璃行業(yè)，顯然與高元坤的工作經(jīng)歷密不可分。但是，在產(chǎn)業(yè)上的一次次創(chuàng)立和調(diào)整，尤其是在產(chǎn)業(yè)方向上的把握，說(shuō)明了高元坤的開(kāi)放意識(shí)和產(chǎn)業(yè)敏感。如果沒(méi)有這種意識(shí)和敏感，他可能會(huì)像無(wú)數(shù)個(gè)日用玻璃廠廠長(zhǎng)一樣，至今仍然在那個(gè)小小的圈子里旋轉(zhuǎn)。從日用玻璃到醫(yī)用玻璃，再到太陽(yáng)能真空管和太陽(yáng)能終端產(chǎn)品，高元坤的產(chǎn)業(yè)軌跡清晰而又堅(jiān)決。是什么讓一個(gè)出國(guó)還要帶煎餅的“老土”擁有如此前瞻的眼光?高元坤說(shuō)，看一個(gè)人“土”不“土”關(guān)鍵表現(xiàn)在他的思想以及對(duì)事物的認(rèn)識(shí)上，如果你的思想保守，不在變化中求得發(fā)展，那么無(wú)論你吃什么、穿什么，都是真正的“土”。在變化中求得發(fā)展，不錯(cuò)。業(yè)內(nèi)人士普遍承認(rèn)，意識(shí)到太陽(yáng)能蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)可能不難，難的是把握住的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏。政策影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集中度左右產(chǎn)業(yè)成本，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣決定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，對(duì)這些環(huán)節(jié)的拿捏需要的是企業(yè)家的。1996年，高元坤決定上太陽(yáng)能玻璃。彼時(shí)的太陽(yáng)能行業(yè)處在起步階段，存在著不少不可知因素，高元坤睿智地選擇了參與但不主導(dǎo)，只做太陽(yáng)能的上游配套。他在悄悄與太陽(yáng)能行業(yè)一起成長(zhǎng)，從太陽(yáng)能毛坯管到真空集熱管，逐漸地做成了行業(yè)大供應(yīng)商。#p#副標(biāo)題#e#高元坤和他的決策團(tuán)隊(duì)一直在等待。2001年4月力諾瑞特正式注冊(cè)成立，這是家中德合資公司，目的很明確，就是確保高起點(diǎn)切入太陽(yáng)能行業(yè)。高元坤說(shuō)：“與世界不錯(cuò)企業(yè)合作，讓產(chǎn)品集合各家優(yōu)勢(shì)，我們的產(chǎn)品就是高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。站在巨人的肩膀上成為巨人，才能縮短趕超世界名企的時(shí)間?！彼麄兊拇_干得不錯(cuò)，2004年7月16日，在力諾太陽(yáng)能新廠房落成投產(chǎn)典禮上，來(lái)訪的時(shí)任德國(guó)副總理兼外長(zhǎng)費(fèi)舍爾專程前來(lái)剪彩。費(fèi)舍爾率團(tuán)來(lái)我國(guó)造訪過(guò)的中德合資企業(yè)，只有上海大眾和西門(mén)子公司，而專程到一個(gè)企業(yè)出席慶典儀式和剪彩的，這是一種明確的肯定。毫無(wú)疑問(wèn)，高元坤找到了未來(lái)若干年內(nèi)他和他的企業(yè)的奮斗目標(biāo)：聚焦太陽(yáng)。他說(shuō)，力諾集團(tuán)從2007年確定太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要以力諾瑞特為龍頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)價(jià)值鏈的全面發(fā)展，集中人力、財(cái)力、物力，重點(diǎn)支持太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，做世界優(yōu)先梯隊(duì)的光熱利用企業(yè)。近幾年，高元坤一改以往的低調(diào)，露面的機(jī)會(huì)大大增多，因?yàn)樗敢庹務(wù)撎?yáng)能，“想一想每做一點(diǎn)太陽(yáng)能產(chǎn)品能省多少煤，能節(jié)多少電，為老百姓造多少福，我覺(jué)得一輩子干這個(gè)產(chǎn)業(yè)，舒服啊!”力諾的優(yōu)勢(shì)很多，但一個(gè)不可替代的優(yōu)勢(shì)就是擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈的打造凝聚了高元坤的超前意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。高元坤認(rèn)為，僅僅擁有這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還不夠，要在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到世界優(yōu)異。石英砂環(huán)節(jié)，力諾與比利時(shí)知名的西比克公司合作，提高好的礦石開(kāi)采技術(shù);在窯爐環(huán)節(jié)與知名的德國(guó)JSJ公司、索戈公司合作，建立國(guó)內(nèi)能耗較低、技術(shù)先進(jìn)的一個(gè)生產(chǎn)基地;在毛坯管環(huán)節(jié)，先后與北工大材料學(xué)院、捷克GS公司、意大利安塔斯、澳利沃特、肯堡等公司合作，提升各項(xiàng)性能指標(biāo)，研發(fā)全球很高水平的太陽(yáng)能玻璃管材技術(shù);終端產(chǎn)品方面，力諾瑞特太陽(yáng)能與知名的太陽(yáng)能熱利用企業(yè)Paradigma公司合作，太陽(yáng)能熱利用系統(tǒng)技術(shù)居全球帶頭水平。盡管太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“爆發(fā)”期，但高元坤還是保持著節(jié)奏感。按照高元坤和他的團(tuán)隊(duì)理解，太陽(yáng)能光熱企業(yè)的發(fā)展將經(jīng)歷四個(gè)階段：初級(jí)階段，企業(yè)僅是太陽(yáng)能熱水器的生產(chǎn)制造商;第二階段是太陽(yáng)能光熱組件制造商;第三階段是太陽(yáng)能系統(tǒng)整合商;才是太陽(yáng)能光熱能源提供商。目前隨著太陽(yáng)能與建筑一體化應(yīng)用的強(qiáng)制推廣，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第三階段，開(kāi)始在住宅小區(qū)、工廠進(jìn)行太陽(yáng)能光熱集成利用。在第三階段，力諾的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)初露鋒芒。力諾集團(tuán)與掌握世界太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)利用技術(shù)的德國(guó)帕拉迪格瑪公司合作，生產(chǎn)了我國(guó)優(yōu)先臺(tái)分體式太陽(yáng)能熱水器，填補(bǔ)了我國(guó)太陽(yáng)能熱水器的空白;力諾攜手世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司，生產(chǎn)出全球優(yōu)先臺(tái)采用不破壞大氣臭氧層發(fā)泡材料的太陽(yáng)能熱水器;近期力諾又聯(lián)手德國(guó)胡赫公司、法國(guó)特諾發(fā)等知名公司，共同開(kāi)發(fā)生態(tài)住居的系統(tǒng)工程。如今，諾太陽(yáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)將發(fā)生重大變化，將擁有從石英砂開(kāi)采加工到太陽(yáng)能光熱終端產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球家太陽(yáng)能熱利用的上市公司。這是一次標(biāo)志性事件，它的背后隱藏著力諾對(duì)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的一次認(rèn)識(shí)升華，也隱藏著高元坤和他的決策者們的“陽(yáng)光”雄心。#p#副標(biāo)題#e#追逐夢(mèng)想談及今天的成功，高元坤表示，當(dāng)初之所以選擇太陽(yáng)能行業(yè)，一切源于一個(gè)樸素的夢(mèng)想。高元坤出生在農(nóng)村，當(dāng)時(shí)農(nóng)村一年洗不上幾次熱水澡。所以，剛開(kāi)始的時(shí)候，高元坤就是想讓農(nóng)民一年四季能洗上熱水澡。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)并不簡(jiǎn)單的夢(mèng)想，1997年，已經(jīng)在玻璃生產(chǎn)行業(yè)中收獲優(yōu)先桶金的高元坤，毅然選擇了太陽(yáng)能熱利用這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始了他夸父式的追日路程。德國(guó)是太陽(yáng)能熱利用技術(shù)很好的，為了把世界優(yōu)異技術(shù)引入，高元坤一年十幾次往返于和德國(guó)之間，以沂蒙山人特有的執(zhí)著和誠(chéng)懇，后來(lái)讓德國(guó)的瑞特公司與當(dāng)時(shí)還名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)成功牽手。正是這關(guān)鍵的一步，讓力諾太陽(yáng)能、也讓的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)從此踏入了與世界技術(shù)同步發(fā)展的時(shí)代。此后，力諾集團(tuán)頻頻整合社會(huì)資源，先后與國(guó)內(nèi)外的研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作，接連創(chuàng)下多個(gè)國(guó)內(nèi)乃至世界一枝獨(dú)秀，由過(guò)去的技術(shù)追隨者，一舉成為世界太陽(yáng)能領(lǐng)域的引路者。2001年10月，力諾控股雙虎涂料，成為世界上優(yōu)先個(gè)太陽(yáng)能熱利用概念股。2002年，力諾集團(tuán)形成世界上優(yōu)先個(gè)具有從高硼硅到太陽(yáng)能光伏的完整產(chǎn)業(yè)鏈條的太陽(yáng)能企業(yè)。蒸蒸日上的事業(yè)，并沒(méi)有讓高元坤忘記初次的夢(mèng)想。力諾集團(tuán)在國(guó)內(nèi)優(yōu)先個(gè)提出了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)陽(yáng)光屋頂計(jì)劃”。以政府補(bǔ)貼、企業(yè)讓利、農(nóng)民受益的模式，讓太陽(yáng)能迅速走進(jìn)千家萬(wàn)戶，目前已經(jīng)讓3萬(wàn)多戶農(nóng)民洗上了熱水澡。如今，這個(gè)計(jì)劃正在向全國(guó)推進(jìn)，“百萬(wàn)屋頂陽(yáng)光計(jì)劃”已經(jīng)在幾個(gè)省份展開(kāi)。力諾太陽(yáng)能發(fā)展至今，已經(jīng)生產(chǎn)了上億億支太陽(yáng)能集熱管，為社會(huì)節(jié)省了數(shù)億億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于省下了一個(gè)多少噸的大煤礦;每年減少多少二氧化碳排放。如今，高元坤這個(gè)時(shí)刻追逐著太陽(yáng)追逐著夢(mèng)想的沂蒙漢子，又在勾畫(huà)著他更加宏大的發(fā)展藍(lán)圖。相關(guān)新聞力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人

2015-04-10 14:51

　　8月3日9點(diǎn)58分，龍口市力諾瑞特家電下鄉(xiāng)掛牌儀式在龍口市力諾瑞特專賣(mài)店前正式舉行。龍口市商貿(mào)局、財(cái)政局主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加并做了重要講話，講話領(lǐng)導(dǎo)對(duì)力諾瑞特產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)給與了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)力諾瑞特在家電下鄉(xiāng)中做的積極努力和實(shí)際成績(jī)都給了充分的肯定，隨后即宣布龍口市太陽(yáng)能家電下鄉(xiāng)正式啟動(dòng)。 　　當(dāng)?shù)馗鹘缑襟w對(duì)此高度關(guān)注并在當(dāng)天的電視新聞及報(bào)紙中做了及時(shí)報(bào)道。此次活動(dòng)的開(kāi)展，標(biāo)志著龍口市力諾瑞特家電下鄉(xiāng)已經(jīng)正式開(kāi)始。相信有公司強(qiáng)有力的市場(chǎng)策略的支持，經(jīng)銷商的積極運(yùn)作以及當(dāng)?shù)卣?、媒體和廣大消費(fèi)者的支持與厚愛(ài)，力諾瑞特在龍口的家電下鄉(xiāng)工作可以取得滿意的成果，力諾瑞特品牌也必將成為當(dāng)?shù)氐凝堫^品牌。