| 滿堂紅加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 86㎡左右 | |
| 房租 | 5269.8元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 2.75萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.5萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.7萬元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 0.3萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 7500元 | 以7500元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 230元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 4.8萬元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 15.3萬元 | 預(yù)估滿堂紅加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
滿堂紅裝飾企業(yè)集團(tuán)是一家在乃至全國都有較高知名度的大型企業(yè)?？偛吭O(shè)在，全國擁有近共50多家分公司，員工近5000多名。 公司于1999年成立以來，就在同行內(nèi)優(yōu)先推出“讓您明明白白搞裝修”的服務(wù)理念，以及家裝知識(shí)公益講座，廣播電臺(tái)家裝知識(shí)熱線咨詢、第二代家裝新理念、三大創(chuàng)立服務(wù)、貼心服務(wù)升級(jí)等服務(wù)措施，并取得了同行的肯定及廣大消費(fèi)者的好評(píng)。 2004年，公司又在全國強(qiáng)勢推出“讓裝修變成服務(wù)”，“要裝修更要服務(wù)”的服務(wù)理念,從此，全國裝飾行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，“用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的全新服務(wù)競爭領(lǐng)域。 滿堂紅企業(yè)為改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、管理思想、服務(wù)方式等進(jìn)行了大量的探索與實(shí)踐，并后來走出了一條適合其自身發(fā)展的道路。雖然，在企業(yè)的革新中，我們付出了大量的人力、物力，也經(jīng)歷了來自業(yè)界的各種考驗(yàn)。但我們是驕傲的。因?yàn)槲覀儔汛罅?、成功了。我們的成功不僅僅體現(xiàn)在市場份額的倍增上,更體現(xiàn)在客戶對滿堂紅的認(rèn)知度和滿意度上。客戶的微笑始終是我們追求的很大。 立足社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、同時(shí)也回贈(zèng)于社會(huì)，這是滿堂紅公司的企業(yè)精神。滿堂紅時(shí)刻不忘記自已所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。盧有吉董事長代表滿堂紅公司捐助過西藏、廣西等地的貧困山區(qū)，建有多所：“希望小學(xué)”，讓近千名失學(xué)兒童重返校園；同時(shí)還拿巨資用于改善落后地區(qū)的交通狀況、飲水工程等，用愛心去扶助貧困地區(qū)，滿堂紅承擔(dān)了自已的社會(huì)責(zé)任。 滿堂紅公司在經(jīng)營、運(yùn)作、發(fā)展壯大的過程中，形成了一套科學(xué)的管理運(yùn)作模式和獨(dú)到的企業(yè)特色：時(shí)尚、簡約、個(gè)性化的設(shè)計(jì)；創(chuàng)立、先進(jìn)規(guī)范的市場經(jīng)營理念;周到細(xì)致的服務(wù)體系都印證著一個(gè)企業(yè)的成功之道。我們將一如既往地堅(jiān)持為客戶服務(wù)的理念,不斷創(chuàng)立，不斷改變，努力做到讓所有人心中都裝有一個(gè)滿堂紅這個(gè)目標(biāo).
