辛巴兔童裝是騙子,去考察的時候展廳里掛的服裝都很好的,價格也不高,又說他們有六個廠家生產(chǎn),有專業(yè)的設(shè)計師,我也就很滿意,也就簽了合同,可是等到加盟以后,貨發(fā)到了才知道上當(dāng)了,他們發(fā)來的都是一些別人倉庫里的庫存貨,換上他們自己的商標(biāo),價格標(biāo)得很高,再打一折給我們,但已經(jīng)超出了正常價格,還有就是他們在折換商標(biāo)的時候還產(chǎn)生了很多的次品,還說過了時間不給換貨,還有就是我在他們后臺點(diǎn)的貨,好的不發(fā)來,發(fā)來的都是他們強(qiáng)行給你的垃圾貨,發(fā)貨來的時候說了都可以換的,可是你如果換的話又說是公司制度不能換,真是虧了運(yùn)費(fèi),還浪費(fèi)了時間,什么加盟,就是騙取加盟費(fèi)和處理垃圾給客戶的騙子,請朋友們別再上當(dāng)了,還有就是真希望有人出來制止這種騙局.辛苦賺來的錢就這樣被他們騙了,真的好不甘心.

公司簡介　　辛巴兔品牌童裝平價超市,隸屬于武漢卡特斯服飾管理有限公司.武漢卡特斯服飾管理有限公司是一家集采購、開發(fā)、品牌管理與市場營銷為一體的大型兒童用品公司,擁有雄厚的資產(chǎn)實力、豐富的行業(yè)資源、人才資源與管理經(jīng)驗.
卡特斯服飾管理有限公司直接從幾千個童裝生產(chǎn)廠家集中采供進(jìn)貨,堅持“低價做品牌,平價賣品質(zhì)”的原則,積微利為大利,以量變?yōu)橘|(zhì)變,辛巴兔總部資本運(yùn)作,依靠上游生產(chǎn)企業(yè)的返點(diǎn)來贏利,以量取勝.辛巴兔以品牌童裝平價超市為銷售終端網(wǎng)絡(luò),打造亞洲大的品牌童裝物流平臺,貨源充足,品質(zhì)扶持.
辛巴兔擁有強(qiáng)大的童裝團(tuán)隊與營銷團(tuán)隊,將整套管理運(yùn)營模式復(fù)制給每一個經(jīng)銷商.
辛巴兔有專業(yè)的質(zhì)檢專員負(fù)責(zé),跟單、訂貨,提高/增加生產(chǎn)企業(yè)貨品質(zhì)量,決不為降低成本而放棄品質(zhì)要求.

加盟相關(guān)代理商經(jīng)營分析:
　　以一個普通地級市地區(qū)為例,代理區(qū)域:6個縣4個區(qū)
　　a、招商實現(xiàn)目標(biāo):
　　 4個區(qū)ⅹ2家經(jīng)銷店/區(qū)=8家經(jīng)銷店
　　 6個區(qū)ⅹ2家經(jīng)銷店/區(qū)=12家經(jīng)銷店
　　b、 供貨實現(xiàn)目標(biāo):
　　 20家經(jīng)銷店ⅹ3萬元/月ⅹ12個月=720萬ⅹ18%的供貨差額=129萬
　　 年毛經(jīng)營為129萬
　　注:
　　 a、未計算人工、倉儲等運(yùn)營費(fèi)用及其他開支,僅供參考.
　　 b、上述計算以較低代理水平為依據(jù),根據(jù)經(jīng)驗應(yīng)還有20%以上漲空間.
　　 c、經(jīng)營在實際經(jīng)營中,受代理區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、發(fā)展空間以及經(jīng)營者的管理能力、經(jīng)營能力的不同,將可能導(dǎo)致指標(biāo)發(fā)生變化.
　　 d、如代理商同時在當(dāng)?shù)仉娨暋蠹埫襟w增加宣傳,或派發(fā)傳單,以此配合總部的全國統(tǒng)一宣傳,則年利更加可觀.