| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 300㎡ | 250㎡ | 200㎡ | |
| 青芒果民宿加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 11.4萬(wàn)元(380元/㎡*300㎡) | 8.75萬(wàn)元(350元/㎡*250㎡) | 6.4萬(wàn)元(320元/㎡*200㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 25萬(wàn)元 | 20萬(wàn)元 | 18萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 8000元 | 7000元 | 6000元 | |
| 小計(jì) | 47.2萬(wàn)元 | 37.45萬(wàn)元 | 31萬(wàn)元 | |
| 青芒果民宿加盟成本費(fèi)用 | 門(mén)店租金 | 4.05萬(wàn)元/月(4.5元/天/㎡) | 3.15萬(wàn)元/月(4.2元/天/㎡) | 2.4萬(wàn)元/月(4元/天/㎡) |
| 人員工資 | 5.4萬(wàn)元/月(4500元/月/人*12人) | 4萬(wàn)元/月(4000元/月/人*10人) | 2.8萬(wàn)元/月(3500元/月/人*8人) | |
| 水電雜費(fèi) | 800元 | 700元 | 600元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 28.35萬(wàn)元 | 21.45萬(wàn)元 | 15.6萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 9.53萬(wàn)元 | 7.22萬(wàn)元 | 5.26萬(wàn)元 | |
| 青芒果民宿加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 56.73萬(wàn)元 | 44.67萬(wàn)元 | 36.26萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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青芒果民宿加盟品牌介紹
青芒果是國(guó)內(nèi)很大、發(fā)展比較快的特色住宿預(yù)訂平臺(tái)，為很大的旅游集團(tuán)------港中旅集團(tuán)(央企)成員。
青芒果專注于特色住宿細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品以合格品酒店、文化主題客棧、青年旅舍/國(guó)際青年旅舍、公寓、民宿為主，目前產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)外3000多個(gè)目的地，超過(guò)10萬(wàn)家加盟酒店300萬(wàn)特色房源，已服務(wù)超過(guò)1000多萬(wàn)會(huì)員，是熱愛(ài)旅游的時(shí)尚人士?jī)?yōu)選的住宿預(yù)訂平臺(tái)。
青芒果以獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)思維整合客棧資源，倡導(dǎo)旅店擁有者發(fā)揮個(gè)性化經(jīng)營(yíng)手段，充分挖掘每家客棧的經(jīng)營(yíng)特色和亮點(diǎn)，從住宿環(huán)境，住宿體驗(yàn)，出游幫助等方面向入住的客戶傳遞住宿及旅游目的地的地域文化、鄉(xiāng)土民俗、人情關(guān)懷，讓每一位住客都能深入感受到旅行和住宿相結(jié)合的獨(dú)特魅力和人文情懷，打造具有人情味、個(gè)性化、本地化、特色化的住宿體驗(yàn)。
青芒果十分重視創(chuàng)立和市場(chǎng)研發(fā)，其的“預(yù)付+純?cè)诰€”運(yùn)營(yíng)模式被喻為在線旅游行業(yè)十年內(nèi)優(yōu)佳創(chuàng)立，在運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)立能力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)先進(jìn)市場(chǎng)同業(yè)。同時(shí)，青芒果免費(fèi)向旅店提供各種專業(yè)管理軟件和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，幫助客棧提高經(jīng)營(yíng)管理能力、產(chǎn)品服務(wù)水準(zhǔn)和開(kāi)展?fàn)I銷。其在行業(yè)推出了免費(fèi)中小酒店P(guān)MS系統(tǒng)---青芒果房管家，被喻為打通酒店O2O模式大動(dòng)脈，在行業(yè)價(jià)值鏈方面具有重大潛力，在的特色住宿市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，具有廣闊的發(fā)展前景。
早期民宿的經(jīng)營(yíng)，大都是以家庭副業(yè)的方式，隨著民宿的漸熱，民宿創(chuàng)造出來(lái)的商機(jī)實(shí)在太過(guò)誘人，原本被定義成家庭副業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，逐漸換汱成家庭主業(yè)模式在經(jīng)營(yíng)，甚而房產(chǎn)加盟客、新移民主義人士等等，大伙爭(zhēng)先恐后的進(jìn)入民宿經(jīng)營(yíng)的這塊飯，競(jìng)爭(zhēng)者眾的情況下，品質(zhì)、服務(wù)以及效率的經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)力需求，影響力慢慢出現(xiàn)，左右民宿生意甚大，也因如此，慢慢促成臺(tái)灣民宿朝精致化、豪華化、高價(jià)化以及高服務(wù)化方向在演進(jìn)。根據(jù)交通部觀光局的統(tǒng)計(jì)，2003年臺(tái)灣合法民宿僅124家，而2007年已登記的合法民宿，全臺(tái)灣總計(jì)已高達(dá)1,939家，其中，正常營(yíng)業(yè)的業(yè)者共1,886家，總房間達(dá)7,751間。
