7天連鎖賓館總部今年走出低碳道路，將一次性酒店用品從房?jī)r(jià)中剝離，代之以高品質(zhì)酒店用品，實(shí)行會(huì)員自主選擇，做到了“自選我所需、房?jī)r(jià)更經(jīng)濟(jì)”，并由于徹底用品浪費(fèi)，7天連鎖賓館總部得以將節(jié)省下來(lái)的成本以更優(yōu)惠的房?jī)r(jià)、更高品質(zhì)的服務(wù)形式返還給消費(fèi)者。據(jù)悉，除了已經(jīng)實(shí)施的支持環(huán)保行動(dòng)，7天連鎖賓館總部還將監(jiān)控分店每天的能耗。張韌表示，7天連鎖賓館總部倡導(dǎo)客戶用更環(huán)保的方式消費(fèi)，隨著越來(lái)越多的客人加入到綠色消費(fèi)的行列中，更讓7天連鎖賓館總部覺得現(xiàn)在做的工作很有意義。
7天連鎖賓館總部仍在繼續(xù)努力為環(huán)保做出貢獻(xiàn)，并希望以高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)和追求綠色環(huán)保的理念，贏得更多消費(fèi)者的信賴，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。入住7天連鎖賓館總部的客人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店的確看上去夠節(jié)儉：狹窄的大堂除了前臺(tái)外，經(jīng)常還承擔(dān)著一個(gè)簡(jiǎn)易餐廳的功能，大堂不設(shè)報(bào)刊架和飲水機(jī)—理由是，其前臺(tái)的高效率根本無(wú)需客人等待（按規(guī)定，前臺(tái)辦理入住手續(xù)的時(shí)間不超過3分鐘，辦理退房的時(shí)間控制在一分半鐘內(nèi)）。7天連鎖賓館總部增長(zhǎng)明顯的勢(shì)頭應(yīng)該得益于其規(guī)?；卣?。從2005年3月店開業(yè)，到成為第二個(gè)開業(yè)門店數(shù)超過1000家的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，7天連鎖賓館總部?jī)H用了7年時(shí)間。酒店業(yè)較大規(guī)模會(huì)員體系的擁有者；酒店業(yè)科技及模式的者；更經(jīng)濟(jì)、更高品質(zhì)商旅住宿的標(biāo)桿企業(yè)。
7天連鎖賓館總部室外覆蓋全國(guó)近30個(gè)省和直轄市共223個(gè)主要城市，業(yè)已建成經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店全國(guó)網(wǎng)絡(luò)體系。7天連鎖賓館總部建立的“7天連鎖賓館總部會(huì)”擁有會(huì)員超過5600萬(wàn)，是經(jīng)濟(jì)型酒店中規(guī)模的會(huì)員體系。作為業(yè)內(nèi)科技者，7天連鎖賓館總部是目前少數(shù)能“7×24小時(shí)”同時(shí)提供多達(dá)5種便利預(yù)訂方式的連鎖酒店，包括：網(wǎng)上預(yù)訂、電話預(yù)訂、WAP預(yù)訂、短信預(yù)訂，手機(jī)客戶端。深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道的7天連鎖賓館總部，憑借“”龐大的會(huì)員體系，科技和服務(wù)的持續(xù)，結(jié)合充滿活力的7天連鎖賓館總部企業(yè)文化，已成為經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的品牌。
