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　　現(xiàn)在的男同志對自己的著裝要求比較嚴格，因為要出入一些不同的場合，所以購買服裝的要求也會存在差異。很多商務休閑男裝專賣店想要讓顧客滿意就去養(yǎng)，呈現(xiàn)一個比較正規(guī)的門店形象，因此做好管理工作很重要。那么，經(jīng)營一家商務休閑男裝專賣店，怎么管理才好？

　　人事管理:商務休閑男裝專賣店的所有員工都要接受公司的人事管理制度，比如在考勤方面應該落實好。每天早上按照上班的時間設置打卡任務，下班也要有打卡，當然在交接班之前，需要對自己所觀察的產(chǎn)品進行核對，不允許有任何誤差。假期和請假制度也應該規(guī)定好，每個人有自己的規(guī)定假期，但如果請假的話，會扣除相關的工資和滿勤。另外也有相應的晉升制度，可以鼓勵所有員工的積極工作，讓大家爭取在短時間以內(nèi)提升自己。

　　行為準則管理:如果要展示出一個比較正規(guī)，要標準的專賣店，在對員工的行為方面做出一些管理工作。每天上班之后，著裝得體，也要有統(tǒng)一的服裝，有自己的職責和角色。尤其是導購員要掌握基本的知識，還要有一些產(chǎn)品陳列，以及對顧客的服務意識。以顧客的需求為主，這樣才能代表整個專賣店的形象。

　　店長管理:每一個專賣店都需要配備一個正店長，自己的職位，目標是負責整個門店的管理工作職責，也是能帶著所有員工共同進步，為門店服務。對于手下的一些導購人員和收銀人員可以定期的制定一些培訓，而且能在每天的工作之后交接一些心得，總結每一天的工作問題所在。

　　專賣店產(chǎn)品管理:休閑男裝的專賣店需要有各種各樣的新款式，質(zhì)量比較好，能讓顧客隨意挑選。每天進入庫存之前都要經(jīng)過質(zhì)量的檢測，而且每一款產(chǎn)品要自己相映的位置和擺放的方式。

　　經(jīng)營一家商務休閑男裝專賣店，怎么管理才好？因為是經(jīng)營品牌的衣服，所以管理方面一定要做好，不管是產(chǎn)品還是員工的服務，或者是素質(zhì)，都應該讓顧客滿意，以顧客為主才可以迅速的銷售。上面一些管理的方式，在很多的品牌當中都已經(jīng)成功，希望您也可也借鑒一下。