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一、管理經(jīng)營理念

我們有著歐彩國際特有的經(jīng)營思想與管理經(jīng)營理念，在這種思想與理念的高度統(tǒng)一的帶領(lǐng)下，它同時(shí)也可以讓我們歐彩國際很有優(yōu)勢的屹立在市場的金字塔頂峰

二、營銷管理體系

我們有著一套規(guī)范、健全、系統(tǒng)化的營銷管理體系。在裝飾建材零售領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的營銷管理體系，它可以讓我們的直營店在進(jìn)場初期就達(dá)到一個(gè)門店經(jīng)營一兩年的市場效應(yīng)。也讓歐彩國際的銷售營業(yè)額一直在同行業(yè)遙遙先進(jìn)。

三、直接的實(shí)戰(zhàn)成功模式

    我們有著小區(qū)域里簡單、實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不紙上談兵，貼切現(xiàn)實(shí)。就歐彩目前各店的快速、短期就可以說明我們的成功模式。

四、總部的指導(dǎo)與創(chuàng)立支持。

   歐彩國際總部會規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行與各直營店的統(tǒng)一管理與指導(dǎo)工作。同時(shí)努力創(chuàng)立，不斷超越。以比較快的速度、的方法隨時(shí)將我們根據(jù)國際市場趨勢所做的創(chuàng)立調(diào)整方案落實(shí)到各直營店，引路各直營店走在市場的前端。

五、財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)的專業(yè)與統(tǒng)一管理）

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理、專業(yè)的財(cái)務(wù)人員、健全的財(cái)務(wù)操作流程，讓歐彩總部更加統(tǒng)一的進(jìn)行程序工作。確保各直營店的財(cái)務(wù)運(yùn)作與資金周轉(zhuǎn)的順暢。更能早期的預(yù)見與解決財(cái)務(wù)和資金方面的問題。

六、倉庫管理

在日常的經(jīng)營中，倉庫對于一般性經(jīng)營店面本身就是一個(gè)很需要開支與工作時(shí)間的一個(gè)重要工作項(xiàng)目。將倉庫設(shè)在總部，用統(tǒng)一的倉庫管理能使各直營店更簡單、節(jié)省工作時(shí)間，提升營銷工作效率與經(jīng)營。

七、物流配送

在銷售過程中，物流配送在整個(gè)公司占據(jù)著舉足輕重的位置。統(tǒng)一物流配送有利于公司的系統(tǒng)管理。盡可能在較低成本的條件下實(shí)現(xiàn)直營店物流配送服務(wù)，創(chuàng)造直營店在煩瑣的運(yùn)輸、搬運(yùn)等競爭中的取得穩(wěn)固的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 

八、后勤扶持

我們有著專職的后勤人員協(xié)助各直營店的后勤扶持工作。同時(shí)解決各直營店庫存。同時(shí)可以讓各直營店不需要去管理經(jīng)營中繁瑣復(fù)雜的一個(gè)工作程序，節(jié)省出時(shí)間與精力全身心的投入到營銷經(jīng)營中去。

九、施工隊(duì)伍

墻紙的施工人員在全國都是匱乏的，工價(jià)高、施工技術(shù)參差不齊、無售后扶持、無責(zé)任制是經(jīng)營墻紙中的一個(gè)很難解決也很現(xiàn)實(shí)的問題。誰都想擁有一支專業(yè)并隸屬于自己經(jīng)營的門店的施工隊(duì)伍。但是即便是全國的一線城市也有90%以上的經(jīng)營門店是使用游擊隊(duì)員的。歐彩一直以來培養(yǎng)的一支專業(yè)、人員配備齊全、工藝不錯、責(zé)任心強(qiáng)的職業(yè)施工隊(duì)伍，不用擔(dān)心施工、技術(shù)、售后等一系列頭疼的問題。

十、統(tǒng)一的品牌形象

獨(dú)自經(jīng)營一家門店有兩種選擇。一是選擇打墻紙某廠家的名稱二是選擇使用自己取的店面經(jīng)營。但是不管是使用哪一種，在墻紙這個(gè)市場還處在初期混亂的階段，都是不可取的。使用廠家名約束眾多并且廠家只管銷售量，一切支持基本上沒有，更別談是經(jīng)營營銷管理與指導(dǎo)。歐彩在周邊區(qū)域的影響力以及統(tǒng)一的歐彩國際統(tǒng)一形象減少很多經(jīng)營上的盲點(diǎn)。當(dāng)做到一定品牌影響力的時(shí)候，賣場品牌的品牌優(yōu)勢比產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢要強(qiáng)很多很多。

十一、統(tǒng)一的宣傳文化

我們擁有一整套完整的歐彩國際企業(yè)VI，統(tǒng)一的歐彩國際戶外與戶內(nèi)主形象，統(tǒng)一規(guī)范的宣傳文化，很快就可以將我們經(jīng)營的門店提升到一個(gè)很高的品牌檔次。

十二、統(tǒng)一的形象、服務(wù)與營銷標(biāo)準(zhǔn)

    一套經(jīng)過長期的營銷印證過的統(tǒng)一形象、服務(wù)與營銷標(biāo)準(zhǔn)，在直營店成立初次就已經(jīng)根深蒂固植入了新開的直營店。同時(shí)也就使我們新開的直營店很快的進(jìn)入到了建材行業(yè)前期所不能到的狀態(tài)。

十三、統(tǒng)一的裝修管理

不管什么情況，對于初次踏入一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營者來說，裝修都是一件很復(fù)雜且費(fèi)工費(fèi)錢的一個(gè)前期事務(wù)，很難達(dá)到裝修預(yù)期效果的同時(shí)還會花錢學(xué)費(fèi)。我們對于各地拓展直營店有經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)一裝修，有著很多優(yōu)點(diǎn)。統(tǒng)一的裝修形象、統(tǒng)一的材料采購、專業(yè)的施工隊(duì)伍、專業(yè)的施工管理與學(xué)習(xí)等等，都節(jié)省了很多經(jīng)營時(shí)間與前期不必要的投入。而且可以達(dá)到一個(gè)很高的水準(zhǔn)，讓客戶進(jìn)門就很有購買欲望。

十四、物品的采購

戶外戶內(nèi)的廣告宣傳、一整套VI如彩頁、服裝、胸牌、胸微、名片、物件袋、雨傘、帳篷、拱門、禮品、陳列配飾品、X展架、吊旗、地貼等等宣傳物件，日常物品與文化用品等等都是統(tǒng)一的批量生產(chǎn)或采購。一來可以降低成本，二來還可以配備很多專賣。店都很難配備的一系列物件。同時(shí)也是提升品牌形象，提高銷售成交率的一個(gè)重要硬件。

十五、規(guī)范的培訓(xùn)

進(jìn)入求職或者加盟、創(chuàng)業(yè)加盟的人員前期都要經(jīng)過總部的針對。性培訓(xùn)。讓一個(gè)行業(yè)菜鳥可以很快速成長，進(jìn)入一個(gè)專業(yè)的水平。同時(shí)提高銷售成交率，提升工作效率，重要的是可以很快入門，進(jìn)入營銷實(shí)戰(zhàn)中去。

十六、產(chǎn)品優(yōu)勢

歐彩國際設(shè)立的直營店多，很容易的可以拿下大區(qū)域的代理權(quán)與代理價(jià)格，產(chǎn)品進(jìn)價(jià)優(yōu)勢就凸顯，當(dāng)一定數(shù)量時(shí)，直營店都享有比加盟店更低的低價(jià)。不是單一經(jīng)營門店所能擁有的。在就是我們的產(chǎn)品配備上可以更齊全，這個(gè)優(yōu)勢也不是單一門店所能比擬的。統(tǒng)一渠道進(jìn)貨方式更是讓我們的操作便捷簡單，賺取中間收銀，具備一定的價(jià)格競爭優(yōu)勢。

十七、價(jià)格體系的穩(wěn)定

我們所引進(jìn)的產(chǎn)品資源在各地首先沒有可比性，再加上嚴(yán)格的價(jià)格扶持體系，讓我們經(jīng)營的產(chǎn)品達(dá)到收銀很大化。同時(shí)和競爭同行有著一定的區(qū)別與優(yōu)勢。

十八、資源共享

單一經(jīng)營的門店在資源方面是很欠缺的。而我們可以在產(chǎn)品資源上進(jìn)行共享，減少不必要的加盟與開支。在人力資源缺乏的時(shí)候可以與各直營店進(jìn)行人力資源方面的共享，解決燃眉之急。加之可以進(jìn)行共同備貨、與區(qū)域各方面的關(guān)系協(xié)助營銷、人才互動、營銷方案等各方面優(yōu)勢共享。

十九、指數(shù)較低

進(jìn)入歐彩國際進(jìn)行拓展，不管是求職、創(chuàng)業(yè)加盟或者是持股加盟。首先要求的是必須工作，生活扶持方面的問題就已經(jīng)解決。在帶薪和合格的福利的工作情況下進(jìn)行學(xué)習(xí)與加盟創(chuàng)業(yè)拓展，所擁有的優(yōu)勢是：零學(xué)費(fèi)（很多摸索的學(xué)費(fèi)和時(shí)間損耗都可以節(jié)省，可以快速的進(jìn)入穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)業(yè)階段）

優(yōu)勢（10大統(tǒng)一，9大支持）

            一 .加盟者須是具有中華人民共和國合法資格的公民。

 二．加盟者須具有合格的合作精神，勤奮務(wù)實(shí)、誠實(shí)守信。

 三．加盟者須具備一定的加盟經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

 四．加盟者須具有一定的從商經(jīng)歷及經(jīng)營管理能力。 

須具有做品牌的長遠(yuǎn)眼光并有合格資信和實(shí)際市場操作和加盟能力及意識.

具有很好有合格的人際關(guān)系。

須能定期接受公司的技術(shù)培訓(xùn)及考核，服從總部市場管理和要求。

 須對配合總部的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作和管理模式的認(rèn)同

索取資料： 電話、網(wǎng)上填表或電子郵箱等方式向歐彩墻紙總部索取『歐彩墻紙加盟手冊』，以了解行業(yè)狀況及總部加盟政策。  

提交申請： 認(rèn)真閱讀、填寫隨信寄發(fā)的《歐彩墻紙加盟申請表》，或郵寄、傳真至歐彩墻紙總部，或登錄歐彩墻紙官方網(wǎng)站提交加盟申請表，提交加盟開店申請。

  資格審定： 總部收閱到申請表后，招商部負(fù)責(zé)人及助理將及時(shí)與有加盟意向者聯(lián)系，提供相關(guān)資訊，審定加盟資格，并初步確立合作意向。  

意向選址： 在正式面談加盟事宜前，加盟加盟商請先自行考察當(dāng)?shù)厥袌?，根?jù)自身確定的辦店級別、意向選定經(jīng)營場所，測量并制定平面圖，提交到總部。  

考察洽談： 攜帶經(jīng)營場所周圍信息資料及店面平面圖等相關(guān)資料到總部，現(xiàn)場參觀、考察并洽談，交流詳細(xì)事宜，正式確定加盟合作意向。 

 簽定合同： 提供合法性說明材料，簽署加盟合同，并交納相關(guān)費(fèi)用?？偛客ㄖ暾埲怂诘膮^(qū)域辦事處，對申請人選址開店等方面提供協(xié)助。  

系統(tǒng)培訓(xùn)： 總部為加盟加盟商提供嚴(yán)格規(guī)范的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分為三大部分：一是專業(yè)知識的基礎(chǔ)培訓(xùn)，二是開店經(jīng)營指導(dǎo)培訓(xùn)，三是在歐彩墻紙總店實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。  

資料共享： 總部在加盟商簽約后正式提供《員工手冊》、《加盟店管理運(yùn)營手冊》、《店面運(yùn)營手冊》等文件資料。  

裝修施工： 簽約后，根據(jù)加盟商的營業(yè)場所，總部制定設(shè)計(jì)出『裝修方案』與『裝修合同』雙方確定，『裝修合同』簽單后，總部將派籌建部下加盟店進(jìn)行實(shí)施統(tǒng)一的裝修管理。

正式營業(yè)： 開業(yè)之前，加盟商必須提前15-30天回到加盟店，進(jìn)行加盟店前期的籌備開業(yè)事務(wù)的完善工作。一切準(zhǔn)備就緒后，方可開業(yè)。