一般來說，店鋪的資金投入主要有以下幾個方面：

　　優(yōu)先，營業(yè)額計劃以銷售額預(yù)估值為基礎(chǔ)，預(yù)估開店后各月份的銷售額。參考要素包括顧客的增長、物價上升、競爭店數(shù)和阻礙購買行動的原因出現(xiàn)等。如果計劃在有競爭店的商圈開店鋪時，那么就須要先在競爭地區(qū)進(jìn)行營業(yè)額預(yù)測，預(yù)測競爭店對店鋪的影響，如果有對購買行動阻礙的要素，則以計劃的營業(yè)額預(yù)估資料為參考，并預(yù)測影響結(jié)果。

　　第二，資金計劃中應(yīng)該設(shè)定如何取得調(diào)度資金。任何資金的取得都需要成本，都不會平白無故地獲得。在資金計劃中一定要將這項(xiàng)內(nèi)容考慮在內(nèi)。

　　第三，店鋪內(nèi)部裝潢、雜項(xiàng)設(shè)備、備品等的費(fèi)用。這類費(fèi)用可以和一些企業(yè)互換資源，比如為這些企業(yè)做購買點(diǎn)廣告，以便能夠吸引這些企業(yè)為店鋪承擔(dān)這部分產(chǎn)品的費(fèi)用。

　　第四，預(yù)定場所的成本、租金費(fèi)用。即使是自有店鋪，也要學(xué)會將店鋪?zhàn)鳛楣潭ㄙY產(chǎn)來做折舊。

　　，制定經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃應(yīng)從現(xiàn)有的狀況、競爭關(guān)系，來推定各月份的經(jīng)營率、經(jīng)營額。