波特人力資源管理之“道”

2013-12-16 10:03:29 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：1549次友情提示：投資有風(fēng)險加盟需謹慎！

長期以來波特人一直在探索如何使組織的使命、愿景、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略地圖的設(shè)計和搭建實現(xiàn)高度的統(tǒng)一,如何團隊的協(xié)作實現(xiàn)公司后來的戰(zhàn) 略目標,并在前進的道路上對人力資源管理進行創(chuàng)立演繹,形成了獨特的管理理念和方式.

人力資源

品牌名稱：人力資源
所屬行業(yè)：服務(wù) > 人才中介
門店數(shù)量：20家
投資金額：1~5萬

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  波特創(chuàng)立經(jīng)營模式引路了整個商業(yè)新的潮流,在差異化競爭日趨白熱化的今天,波特人深刻認識到如果不能時刻創(chuàng)立、與時俱進,那就意味著倒退,企業(yè)就無法永葆長青.而創(chuàng)立不僅僅只是產(chǎn)品創(chuàng)立、營銷模式的創(chuàng)立,對于組織競爭力的根本"人力資源管理"更迫切需要新鮮動力和元素的注入,波特人始終堅信人力資源是波特重要的戰(zhàn)略資料.
      長期以來波特人一直在探索如何使組織的使命、愿景、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略地圖的設(shè)計和搭建實現(xiàn)高度的統(tǒng)一,如何團隊的協(xié)作實現(xiàn)公司后來的戰(zhàn) 略目標,并在前進的道路上對人力資源管理進行創(chuàng)立演繹,形成了獨特的管理理念和方式.
      一、推行"工作—學(xué)習(xí)"的創(chuàng)立機制       在這個信息爆發(fā)的時代,在工作中學(xué)習(xí)就顯得尤為重要,如何警醒員工,讓每位員工主動、自覺的在工作中不斷學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)立、敢于冒險、敢于求異是波特人力資源管理者一直在做的課題.
      波特一直鼓勵每個員工自我學(xué)習(xí)和自我超越,個人學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)立力進而增強員工和組織的競爭力.
      波特重視建立共同愿景,形成共同價值觀,挖掘團隊智慧,激勵自我超越,改善心智模式,培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力,形成企業(yè)和員工間默契合作的團隊文化,切實提高團隊效能和競爭力.
      在學(xué)習(xí)型文化建設(shè)過程中,波特重視搭建學(xué)習(xí)平臺,建立知識管理網(wǎng)絡(luò)和信息共享平臺,實現(xiàn)知識共享、互動溝通、交流、資源共享,為快速增長團隊智慧奠定堅實的基礎(chǔ).
      二、建立發(fā)展導(dǎo)向的培訓(xùn)機制      的中小企業(yè)不僅要在本土面對國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的競爭,還要走向國際市場,參與國際競爭,這些都對我們的核心競爭力提出了更高的要求.企業(yè)的核心競爭力是什么呢?就是波特一直著力打造的永遠無法模范的不錯企業(yè)文化和永遠無法超越的戰(zhàn)略人力資源,以上兩大核心板塊的打造就是依托于波特商學(xué)院這個無形的資產(chǎn)所建立的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制.
      波特商學(xué)院以商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)課程為培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)立人才機制及提升人才培育計劃,針對商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈資源關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系、全程整合、電子商務(wù)等進行專業(yè)人才的集群培訓(xùn),以理論、實操"虛實結(jié)合",深化鞏固專業(yè)知識結(jié)構(gòu),為企業(yè)和社會培育出大批實用型、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才,建立雄厚的人才扶持體系.
      三、波特特色文化體系的搭建      波特作為開拓者一直走在行業(yè)的前端,波特致力打造一個激勵型、創(chuàng)立型、人文性、智慧型的開放式工作環(huán)境,以利于對企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望.
      波特內(nèi)部提倡挑戰(zhàn)性思維,鼓勵廣大員工不斷思考和創(chuàng)立.這種文化氛圍可能會對企業(yè)帶來一定的,但波特博大的胸懷愿意承擔這樣的.正是因為波特對待與失誤的態(tài)度,激發(fā)了員工的創(chuàng)造性,增強員工的競爭能力,并以此吸引大批不錯人才.
      波特與員工共同的奮斗目標可以激起員工的孜孜以求的精神,并且員工會很主動的把企業(yè)看成是實現(xiàn)自身利益和價值的一種平臺,不在有雇傭和被雇傭的關(guān)系, 而是作為戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系為共同的事業(yè)而奮斗.
      波特鼓勵員工對知識和信息的交流和共享,同時為交流和共享營造和諧的環(huán)境和相互信任的人際關(guān)系.波特的高層管理者和普通員工IMIS、RTS、QQ等實時的信息交流工具實現(xiàn)友好、合作的交流互動,董事長與員工實現(xiàn)近距離溝通,從而拉近彼此的距離,讓溝通更加順暢.
      波特始終認為,不錯的企業(yè)文化就是我們要打造的稱之為信念的一種精神力量,以及這種信念對于全體波特人的感召力,不錯的文化與資本、技術(shù)的結(jié) 合,從而升華波特的核心競爭力.
      四、組織流程再造工程打造      為適應(yīng)企業(yè)快速擴展和發(fā)展的趨勢,波特人積極推進企業(yè)內(nèi)部組織再造,整合一切資源,按照公司的戰(zhàn)略目標重新對部門、崗位、流程等方面進行梳理和設(shè)計, 后來實現(xiàn)工作設(shè)計整體化、流程管理自主化、信息處理基層化、部門活動平行化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、注意力分布外向化.
      人力資源管理在現(xiàn)代組織發(fā)展中具有重要地位,傳統(tǒng)的人力資源管理部門的管理面臨著無法滿足當今瞬息萬變的組織發(fā)展需要,人力資源管理部門面臨革新的需要,組織結(jié)構(gòu)再造,打破原有不適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織約束和束縛,充分發(fā)揮組織和員工的自主性和創(chuàng)造性,使企業(yè)創(chuàng)立能力和國際競爭力大大增強.
      五、戰(zhàn)略性薪酬績效管理體制建設(shè)      15年的發(fā)展歷程中,波特人深知必須只有持續(xù)革新才能在競爭中生存.對于人力資源管理工作,只有建立戰(zhàn)略性目標導(dǎo)向,才能適應(yīng)持續(xù)革新的發(fā)展潮流.
      波特所設(shè)計的戰(zhàn)略性薪酬績效體系下的薪酬結(jié)構(gòu)為:工資+培訓(xùn)+成長機會+股票+福利+榮譽,倡導(dǎo)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標相一致,體現(xiàn)和反映組織發(fā)展模式與趨勢,貫穿并凝聚組織文化和經(jīng)營理念,反映和體現(xiàn)組織發(fā)展不同階段的特征.整個不僅考慮到組織目前的狀態(tài),還考慮到組織長遠發(fā)展的趨勢,適應(yīng)組織長期發(fā)展的需要,做到系統(tǒng)性和動態(tài)發(fā)展的原則.
      波特人一直用創(chuàng)立進取的思想、堅定執(zhí)著的信心走過15年的風(fēng)雨歷程,波特具有特色的人力資源管理體系正在未來也必將繼續(xù)演繹人力資源之"道".

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