1．經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。體現(xiàn)在：企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而企業(yè)目標(biāo)的實(shí)則有賴于企業(yè)管理。統(tǒng)一管理是連鎖企業(yè)基本的特征，因?yàn)橹挥懈鞯曷?lián)合的方式，才能形成集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，連鎖企業(yè)就不得到快速的發(fā)展。所以，連鎖分店必須接受總部的統(tǒng)一管理，實(shí)施統(tǒng)一噸和策略。”，形象。連鎖企業(yè)總部提供統(tǒng)一的企業(yè)形象，包括統(tǒng)一的商標(biāo)、一的形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的環(huán)境布置、統(tǒng)一的色彩裝飾等，要求耋設(shè)和員工裝束上保持一致。因?yàn)檫@些象征著該企業(yè)的整它在一定程度上是一種極好的大眾廣告，往往影響著顧客的印象。譬如，漢堡店各快餐連鎖店的設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格：的建筑式樣進(jìn)行，以充分保持漢堡店難得的外觀特色當(dāng)勞的店名更是一個(gè)字都不能更改；在內(nèi)部管理方面，規(guī)定

　　2．范圍廣，滲透力強(qiáng)?，F(xiàn)在，連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不僅僅局限于商業(yè)、服務(wù)業(yè)等個(gè)別行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的一種重要方式，滲透到了各個(gè)行業(yè)。據(jù)美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，目前采用加盟業(yè)態(tài)的已有19個(gè)大類，幾乎包含所有零售業(yè)和大多數(shù)的服務(wù)業(yè)，共有5萬(wàn)多種。從這個(gè)意義上說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)是無(wú)止境的。

　　3．?dāng)U張速度快，成功幾率高。由于連鎖經(jīng)營(yíng)追求的是整體規(guī)模，是“小店面，大企業(yè)”，其背后有品牌作支撐，這就使擴(kuò)張成為成功企業(yè)的延伸和發(fā)展，所以，在相當(dāng)程度上降低了企業(yè)擴(kuò)張的。對(duì)于特許連鎖企業(yè)，加盟的還可以由雙方共同承擔(dān)。

　　4．便于迅速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、集團(tuán)化。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠快速擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)組織，可以迅速地在市場(chǎng)中樹立合格形象，這是連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn)。美國(guó)排名前200家的連鎖企業(yè)都是世界性連鎖集團(tuán)。如漢堡店在北京僅5年時(shí)間就發(fā)展到350家，特別是近幾年來(lái)其以每周一家的速度在增長(zhǎng)。可以預(yù)測(cè)，21世紀(jì)將是世界范圍內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的大發(fā)展、大普及、大深入的一個(gè)世紀(jì)。

　　5．價(jià)格方面競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。連鎖企業(yè)規(guī)模大，采購(gòu)數(shù)量多，中間環(huán)節(jié)少，所售商品進(jìn)貨價(jià)格低，和競(jìng)爭(zhēng)者相同售價(jià)則收銀率就會(huì)提高；相同的收銀率則售價(jià)較低；也可實(shí)行一些優(yōu)惠措施，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)容易產(chǎn)生定向消費(fèi)信任或依賴，利于維持顧客忠誠(chéng)度。從某種意義上講，連鎖體系中的每一家分店在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也起著其他分店的實(shí)物廣告作用，這使得各分店之間形成了統(tǒng)一的顧客群，因?yàn)橹灰櫩驮谝患曳值甑玫搅藵M意的服務(wù)，就等于為全系統(tǒng)的所有商店拉住了回頭客。