成本是任何企業(yè)生存和發(fā)展不可回避的話題，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是管理的重點(diǎn)之一。每一個(gè)商人都企圖將自己的成本控制到較低，同時(shí)將自己的增加到很大的極限。

　　降低成本可以提高水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，這是毋庸置疑的。而要降低成本，就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。有名管理學(xué)家麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。

　　成本控制其實(shí)是一門花錢的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要它的地方，這是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題，而這正是浙商的看家本領(lǐng)。在浙江，無(wú)論是小企業(yè)還是大集團(tuán)，都十分注重成本的控制。

　　像包玉剛一樣，很多浙商都會(huì)想方設(shè)法一系列的措施來(lái)完成自己每一分的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)增加的目的。

　　舉一個(gè)小企業(yè)的例子來(lái)說(shuō)明浙商是怎樣做到成本控制的。

　　該企業(yè)不僅從采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)控制成本，而且從產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制、行政管理費(fèi)控制、信息成本控制等方面來(lái)完成自己的成本控制。從采購(gòu)的角度來(lái)講，企業(yè)會(huì)廠家直供的模式，減少經(jīng)銷商的環(huán)節(jié)；從過(guò)程控制方面來(lái)看，企業(yè)會(huì)精打細(xì)算，減少原材料的浪費(fèi)；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，在提高/增加安全的前提下，企業(yè)將原來(lái)較為保守的數(shù)據(jù)優(yōu)化，以減少原材料的用量。

　　積累資金，才能后來(lái)創(chuàng)造更大的成功。經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，目光要遠(yuǎn)大，但同時(shí)一分錢的收銀也不能小看。每個(gè)人都能做商人，但并不是每個(gè)人都能成為不錯(cuò)商人，要想成功，就得從點(diǎn)滴做起。作為生意人，應(yīng)該把注意力集中在企業(yè)收銀上，而不能把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)意義的事情上。