有人說，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。那么，對于快時尚百貨來講，堅持和抉擇究竟哪個更困難？在國內(nèi)普遍強調(diào)堅持和執(zhí)著的教育環(huán)境里，抉擇的力量似乎顯得沒有那么重要，更勿論關乎生死了。

然而對于起步不過短短四年，就已經(jīng)紅遍大江南北的快時尚百貨來講，正確的戰(zhàn)略抉擇使它如同選擇了速曲線的質點，順勢借力，后發(fā)制人，搶奪先機。因此我們可以說，抉擇是快時尚百貨成功重要的墊腳石。

說到這里必須澄清，我們一直嘗試打破有關“電商一定會沖垮實體店”的誤區(qū)，絕沒有刻意要引導大家都去經(jīng)營實體店的意思。能具備一些前瞻性視角以正確審視“線上”與“線下”的關系固然十分重要，但是不錯的商業(yè)模式絕沒有線上和線下的區(qū)別，這樣看來，關于正在不斷融合的線下和線上間的抉擇反倒變得更舉步維艱了。

面對這道難題，已經(jīng)交出了高分答卷的快時尚百貨在品牌創(chuàng)建之前，并非滅有自己的猶豫和徘徊。因此在解答這道難題之前，已經(jīng)在連鎖百貨行業(yè)頗具經(jīng)驗的快時尚百貨首先為自己準備了一份冗長而復雜的連鎖式問卷，這份問卷對界定一個品牌的站位和立場起到了至關重要的作用。與此同時，它更像是一份詳盡的解題思路，引路著快時尚百貨走出了零售行業(yè)低迷的迷陣。

自2014年成立至今，快時尚百貨門店遍布全球，數(shù)量達到1000余家，這份成績單已經(jīng)說明了韓尚正確而又充滿智慧的戰(zhàn)略抉擇。