在黃歡的理念中，媽樂購能長(zhǎng)期立于市場(chǎng)不敗之地，皆歸功于其對(duì)商業(yè)環(huán)境的敏銳洞悉，并迅速地調(diào)整企業(yè)策略。如今，這陣互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)刮來，黃歡的戰(zhàn)場(chǎng)不再就限于地面了，線上線下同時(shí)布局，是媽樂購再一次先進(jìn)行業(yè)的重要決策。

　　危機(jī)也是機(jī)遇

　　被稱之為移動(dòng)電商元年的2014年，一陣互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)刮來，把大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都吹蒙了。

　　原本定位于“媽媽屈成氏”的連鎖零售商——媽樂購創(chuàng)始人黃歡也沒有幸免于難。

　　那段時(shí)間，黃歡每日心煩的事，莫過于打開互聯(lián)網(wǎng)看新聞?！巴赓Y商超關(guān)店增7成，傳統(tǒng)零售業(yè)步入微利時(shí)代”，“家居業(yè)陷倒閉潮，市場(chǎng)變局傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式有待突破”……各種傳統(tǒng)行業(yè)遭遇危機(jī)的信息，從四面八方涌來，讓黃歡感到窒息。

　　“如今的商業(yè)環(huán)境變了，和前兩年已經(jīng)完全不同了?！泵慨?dāng)和傳統(tǒng)行業(yè)的朋友聊起生意，黃歡就會(huì)發(fā)出如此感嘆?！捌鸪酰堑萈C端的電商崛起，消費(fèi)者紛紛去往電腦上購物，這就搶占了不少傳統(tǒng)渠道的份額?，F(xiàn)在，移動(dòng)端的小店又開始流行，這更可怕了，消費(fèi)者只要隨時(shí)打開手機(jī)就能進(jìn)行購物，如同裝在口袋里的店鋪，非常方便，比前往傳統(tǒng)門店購物快捷的多?！?/span>

　　事實(shí)上，傳統(tǒng)渠道面臨的危機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止電商的沖擊。還有更大一部分原因，來自傳統(tǒng)渠道本身。

　　房屋租金、人力成本的不斷上漲，使得當(dāng)今開一家門店的成本比之前高出幾倍；傳統(tǒng)門店受店面面積的限制，店內(nèi)能儲(chǔ)存的貨物量和網(wǎng)店使用的倉庫存貨量，完全無法企及；由于門店的地址固定，傳統(tǒng)渠道只能進(jìn)行區(qū)域性銷售，一旦某位忠實(shí)顧客更換了居住地址或工作單位，就面臨失去老顧客的境地；而且，對(duì)于一些規(guī)模較小的店鋪，老板為了節(jié)省成本，通常都是自己坐店，每天被困在店中，沒有自由時(shí)間和活動(dòng)的苦悶，外人難以體會(huì)。

　　然而，這些針對(duì)傳統(tǒng)渠道的問題，在互聯(lián)網(wǎng)店鋪中則全都化解了。但大多數(shù)傳統(tǒng)從業(yè)者，因苦于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不了解的恐懼，難以邁出進(jìn)入線上的步伐。

　　黃歡卻不愿固步自封，她開始琢磨，如何將媽樂購現(xiàn)有的資源與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。

　　突圍互聯(lián)網(wǎng)

　　2014年底，在對(duì)電商行業(yè)進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和調(diào)查后，黃歡胸有成竹地開啟了媽樂購的O2O之路。

　　黃歡就媽樂購的現(xiàn)有資源進(jìn)行了深入分析。一是，媽樂購當(dāng)前數(shù)量龐大的加盟店，已經(jīng)滲透進(jìn)街頭巷尾，大多數(shù)媽媽目標(biāo)客戶群對(duì)媽樂購的品牌熟悉，這些線下門店就好比立體廣告，時(shí)常出現(xiàn)于消費(fèi)者眼前；二是，媽樂購已有品類豐富的自有品牌產(chǎn)品，而這些專門針對(duì)媽媽的產(chǎn)品，媽樂購有一律差異化優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)先權(quán)。

　　若開通網(wǎng)絡(luò)渠道，如何扶持加盟商門店的利益，是黃歡需要著重思考的問題。在和新組建的互聯(lián)網(wǎng)渠道部門商量后，黃歡拿出了一套兩全的方案。

　　“結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，一店四開”。也就是，加盟商可以同時(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體門店、網(wǎng)絡(luò)PC店、移動(dòng)端的wap店和微信店鋪。

　　之前的媽樂購門店更名為“媽樂購主題體驗(yàn)館”。其與網(wǎng)絡(luò)店鋪的差異在于，實(shí)體店內(nèi)僅出售媽樂購的自有品牌產(chǎn)品，由于針對(duì)媽媽的自有品牌產(chǎn)品，在使用時(shí)有很多注意事項(xiàng)，且常需要在他人的輔助下完成使用，從而門店的功能由早期的售貨逐漸向產(chǎn)品體驗(yàn)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品在店中實(shí)現(xiàn)了立即體驗(yàn)，則會(huì)大幅度促進(jìn)消費(fèi)者購買的決心。

　　比如：用來解決妊娠紋的“平滑修護(hù)軟化膠原”得擦在身體后側(cè)，用戶通常需要他人的幫忙才能使用，顧客不僅能在密閉的體驗(yàn)區(qū)感受試用裝，還能在購買完產(chǎn)品后，將產(chǎn)品放置于店中，定期前來使用。

　　此外，原先定位于“媽媽用品零售商”的媽樂購，調(diào)整至“媽媽主題體驗(yàn)購物平臺(tái)”。網(wǎng)絡(luò)端不僅實(shí)現(xiàn)了線上購物，打破傳統(tǒng)門店物流、地域的限制；更重要的是，為消費(fèi)者解決盲區(qū)提供了一個(gè)溝通平臺(tái)，這點(diǎn)對(duì)于媽樂購所針對(duì)的“特殊時(shí)期的媽媽”尤其關(guān)鍵。

　　然而，面對(duì)媽樂購的如此布局，加盟商們卻疑惑了?！邦櫩投既ゾW(wǎng)上買產(chǎn)品了，我們?cè)趺崔k？”媽樂購對(duì)此也特地提出了新的合作方式。

　　為了鼓勵(lì)加盟商向顧客介紹媽樂購的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，媽樂購后臺(tái)會(huì)對(duì)每一位注冊(cè)會(huì)員進(jìn)行“推薦者”的備注，當(dāng)用戶在線上下單，該名推薦者就能獲得優(yōu)惠。遇到具有線下體驗(yàn)需求的消費(fèi)者，媽樂購App還能為附近的體驗(yàn)店導(dǎo)流。此外，加盟商還可以鼓勵(lì)會(huì)員成為媽樂購的網(wǎng)絡(luò)分銷商進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。

　　至此，媽樂購便形成了線上線下的銷售、服務(wù)閉環(huán)。此外，媽樂購還是一個(gè)開放的媽媽主題購物平臺(tái)，其他商家也能進(jìn)駐媽樂購網(wǎng)上商城銷售產(chǎn)品，與媽樂購共享用戶與產(chǎn)品資源。

　　門店+互聯(lián)網(wǎng)

　　在媽樂購眾多的顧客中，四川簡(jiǎn)陽的張莉是較為特殊的一位。當(dāng)其他孕期媽媽正在為猛增的體重?zé)罆r(shí)，張莉卻實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者到老板的華麗轉(zhuǎn)身。

　　源于一次偶然的機(jī)會(huì)，張莉在百度中搜索關(guān)于備孕的注意事項(xiàng)時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)了媽樂購網(wǎng)上商城。她關(guān)注到商城里的產(chǎn)品都是針對(duì)媽媽人群的，有孕期產(chǎn)品，還有更年期的產(chǎn)品，恰好張莉需要的產(chǎn)品都在媽樂購中找到了。

　　由于媽樂購貼心的服務(wù)，張莉很快就成了媽樂購的忠實(shí)顧客，不僅自己消費(fèi)了不少產(chǎn)品，還打算介紹朋友去購買產(chǎn)品。店主卻告訴張莉，她可以做媽樂購的分銷商，不僅不需要自己囤貨、發(fā)貨，遇見疑難終端售后問題還能交給總部客服中心來解答。

　　進(jìn)入媽樂購網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)后，張莉發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上商城還能自行上架其他的非媽樂購產(chǎn)品。家中正好做兒童攝影生意的張莉，便順手將產(chǎn)品放在了網(wǎng)上商場(chǎng)。

　　如今，張莉單是分銷的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了懷孕前的工資，家里的攝影生意也是日漸上漲。她逐漸對(duì)媽樂購“門店+互聯(lián)網(wǎng)”的新型模式有了更深入地認(rèn)可。張莉決定，等寶寶能夠獨(dú)立行走時(shí)，開一家體驗(yàn)店，把網(wǎng)上積累的客戶落地至門店深耕。