率園長的七個工作習慣

2016-08-01 14:14:29 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：890次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

　　園長工作繁瑣，尤其是那些高端民辦幼兒園的園長，下面跨世紀就為大家總結(jié)幾個能園長的七個工作習慣。

　　習慣一：積極主動個人愿景的原則

　　個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境：理智可以或者戰(zhàn)勝感情；人有能力也有責任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。既然選擇了園長這個職業(yè)，就要主動承擔責任，不斷突破困境，實現(xiàn)自我更新。

　　弗蘭克爾曾指出，人生共有三種重要的價值，一是經(jīng)驗價值，來自遭遇；二是創(chuàng)造價值，出自個人創(chuàng)；三是態(tài)度價值，也就是面臨困境，比如患絕癥時的反應。這三種價值中境界很高的是態(tài)度價值。逆境往往能激發(fā)思維的改變，使人以全新的觀點去看人與事，并由此獲得難能可貴的見地。

　　習慣二：以終為始自我領導的原則

　　“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而基本的目的還是人生的后來期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即優(yōu)先次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構(gòu)想，然后付諸實現(xiàn)。

　　習慣三：要事優(yōu)先自我管理的原則

　　管理是掌握重點式的管理，它把重要的事放在優(yōu)先位。不錯的園長在決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在優(yōu)先位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務，就得排除次要事物上的牽絆，此時要有說“不”的勇氣。

　　習慣四：雙贏思維人際領導的原則

　　利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。

　　習慣五：知彼解己同理心交流的原則

　　若要用一句話歸納我在人際關系學方面學到的一個重要原則，那就是：知彼解己——首先尋求去了解對方，然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行人際交流的關鍵。

　　與人溝通時，我們常犯不分青紅皂白妄下斷語的毛病。因此我必須強調(diào)，了解別人與表達自我是人際溝通不可缺少的要素，但有時我們有這樣一種喜歡匆匆忙忙下建議來解決問題的傾向。

　　習慣六：統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則

　　在互賴關系中，綜合效益是對付阻撓成長與改變的有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量；相反地，阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法解決阻力，只一味增推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動力。

　　習慣七：不斷更新平衡的自我更新原則

　　人生值得加盟的就是磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備合格的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。

　　那些高端幼兒園的成功不是毫無規(guī)律可循的，不錯的園長就是其中之一。掌握上面七個的工作習慣，讓您離高端幼兒園的成功不再遙遠。

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