在你的店鋪熬過(guò)艱難的生存階段之后，接下來(lái)你就應(yīng)該考慮店鋪擴(kuò)張的事情了。為了擴(kuò)大店鋪，你的主要任務(wù)就是將現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)小小的調(diào)整迅速?gòu)?fù)制到新的店鋪里，以期達(dá)到讓新店鋪快速進(jìn)入成熟期的目的。

　　有如下幾種方式可以幫助你擴(kuò)大店鋪，進(jìn)而做大做強(qiáng)。

　　(1)實(shí)體店與網(wǎng)店相結(jié)合

　　互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是電子商務(wù)，未來(lái)商業(yè)運(yùn)作肯定離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)o企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷地在商海中尋找商機(jī)。利用互聯(lián)網(wǎng)向外界發(fā)布商品信息，開(kāi)辟市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，這是一條很不錯(cuò)的路徑。

　　溫州100多家廠家直接把店開(kāi)在某寶網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取和整合不同的資源，如某寶網(wǎng)強(qiáng)大的客流量來(lái)打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展電子商務(wù)。這不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球金融危機(jī)的一種做法，也是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的又一種突破。

　　這些企業(yè)有自身的市場(chǎng)、渠道、物流等優(yōu)勢(shì)，他們?cè)S多傳統(tǒng)的營(yíng)銷、促銷宣傳、渠道等方法，可以運(yùn)用到某寶網(wǎng)上的經(jīng)營(yíng)，形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)佳的經(jīng)營(yíng)模式，如傳統(tǒng)的實(shí)體商店加網(wǎng)絡(luò)商店。這種模式離線的實(shí)體商店和在線的網(wǎng)絡(luò)商店雙重操作，以實(shí)體商店為后盾，以網(wǎng)絡(luò)商店為另一種銷售渠道，貨源統(tǒng)一渠道進(jìn)，批量進(jìn)貨成本低，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；貨源充足，所有網(wǎng)店產(chǎn)品均有現(xiàn)貨，發(fā)貨能及時(shí)，產(chǎn)品方面也方便管理，實(shí)體商店和網(wǎng)絡(luò)商店，都能相互反饋得到更多的信息，線上線下都能交易。在同一地區(qū)還能先看貨后以網(wǎng)絡(luò)價(jià)錢(qián)成交。

　　實(shí)體店的生存和發(fā)展看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)里面大有學(xué)問(wèn)。有的人贏利了，有的人虧損了。為什么會(huì)虧損呢？因?yàn)閷?shí)體店自身負(fù)擔(dān)很重，各項(xiàng)開(kāi)支不小，雜七雜八的稅費(fèi)、居高不下的房租、不菲的工資支出、節(jié)節(jié)上漲的水電費(fèi)等等，都是一筆筆不小的支出。它自身的生存發(fā)展還受到許多因素的限制，地理位置、人員素質(zhì)、管理水平、市場(chǎng)環(huán)境等等，都可以決定實(shí)體店的強(qiáng)、弱、生、死。

　　開(kāi)網(wǎng)店可以減少稅費(fèi)、房租、工資等成本，突破地理位置的限制，某寶網(wǎng)擴(kuò)大客源，增加和顧客交流的機(jī)會(huì)。由于支付寶的存在，網(wǎng)絡(luò)交易可以實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)的自動(dòng)化等等。

　　對(duì)實(shí)體店來(lái)說(shuō)，開(kāi)網(wǎng)店簡(jiǎn)直就是“如虎添翼”，是實(shí)體店的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和廣告宣傳。兩者如果實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，網(wǎng)店對(duì)實(shí)體無(wú)疑具有巨大的推動(dòng)作用。

　　和實(shí)體店一樣，小廠家也在尋找市場(chǎng)突圍之路。面對(duì)零售巨頭的壓力，小廠家無(wú)法靠自己的力量進(jìn)入大商場(chǎng)銷售，贏利的空間越來(lái)越小。為擺脫過(guò)度依賴零售商或經(jīng)銷商的狀態(tài)，他們急切需要開(kāi)辟一些新的銷售途徑。某寶網(wǎng)正是這樣一個(gè)合格的平臺(tái)，廠家可以利用這個(gè)低成本渠道打開(kāi)新銷路。

　　(2)連鎖加盟

　　連鎖加盟式——也就是真正意義上的特許經(jīng)營(yíng)，特許者與加盟者之間是一種契約關(guān)系，根據(jù)契約，加盟者可以使用特許者提供的獨(dú)特的商業(yè)特權(quán)（品牌、商號(hào)、技術(shù)或經(jīng)營(yíng)模式等）為統(tǒng)一模式進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。加盟者要向特許者支付相應(yīng)的報(bào)酬。

　　連鎖加盟模式具有以下特點(diǎn)：

　?、龠B鎖加盟以物流為依托成本相對(duì)較低

　　連鎖加盟的一大特征就是實(shí)行進(jìn)銷分離的采購(gòu)制度，統(tǒng)一進(jìn)貨。連鎖加盟企業(yè)有著相當(dāng)規(guī)模的零售終端，形成“規(guī)模效應(yīng)”，這種規(guī)?？梢允蛊髽I(yè)地降低采購(gòu)中的訂貨運(yùn)輸成本，甚至可能形成企業(yè)的向后一體化戰(zhàn)略；同時(shí)，在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的市場(chǎng)上，集中采購(gòu)可以加強(qiáng)企業(yè)的談判能力，向供應(yīng)商索取更多的價(jià)格折扣，提出高品質(zhì)的要求，甚至是一些比較超前或先進(jìn)的條件，這樣才有可能使自己的產(chǎn)品與服務(wù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，至少是保持參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。

　　②統(tǒng)一物流配送

　　統(tǒng)一的物流配送除了可以降低企業(yè)的物流成本，還可以實(shí)現(xiàn)終端所需物品的即時(shí)配送和少量物品的即時(shí)供給。連鎖經(jīng)營(yíng)的核心——配送中心配送是指以客戶的需求為先導(dǎo)，圍繞商品組配與送貨而展開(kāi)的接受訂貨、備貨、分工、配貨、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)服務(wù)工作。它是連鎖經(jīng)營(yíng)，是因?yàn)檫B鎖經(jīng)營(yíng)的集中化、統(tǒng)一化管理在很大程度上是靠配送中心來(lái)具體實(shí)施的，配送中心的作業(yè)活動(dòng)，不僅可以簡(jiǎn)化門(mén)店的活動(dòng)，從而降低連鎖企業(yè)的物流總費(fèi)用，而且還能向門(mén)店提供增長(zhǎng)服務(wù)。

　?、畚锪餍畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用

　　保護(hù)消費(fèi)者利益要做到顧客至上，不僅要知道顧客的行為，還要分析他們的心理，他們付款的方式，以及他們對(duì)連鎖企業(yè)的信任度。要提供好的顧客服務(wù)，需要改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)員工進(jìn)行商業(yè)培訓(xùn)o

　　(3)全力打造自己店的品牌

　　品牌可以幫助企業(yè)樹(shù)立商譽(yù)、形象。對(duì)于一個(gè)店鋪來(lái)說(shuō)也是同樣的。品牌是店鋪的一種無(wú)形資產(chǎn)，它所包含的價(jià)值、個(gè)性、品質(zhì)等特征都能給小店的壯大帶來(lái)重要的價(jià)值。品牌是小店塑造形象、知名度和美譽(yù)度的基石，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，為店鋪和產(chǎn)品賦予個(gè)性、文化等許多特殊的意義。品牌還可以幫助小店降低宣傳和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本?？梢?jiàn)，擁有自己的品牌，對(duì)于小店的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。