很多加盟龍創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)合作伙伴常常會問一些問題。

比如：

我花3個月招來的人，為什么第4個月都走光了？

我的員工拿紅包，可是干掉他就沒人了，我該不該睜一只眼閉一只眼？

員工怎么也聽不懂，說不通，干不好，怎么辦？

……

這一類問題，都是管理問題。

這些問題，其實是很多職業(yè)經(jīng)理人不會問的，因為他們接受過嚴格的管理培訓(xùn)，知道該怎么做。

但是，很多出來創(chuàng)業(yè)的朋友，從來都沒有做過經(jīng)理，就直接開始做老板了。

這就會遇到很大的困難。

在一開始創(chuàng)業(yè)時，他可能感覺不到。

因為那個階段，他需要解決的問題是，活下來。

但是，隨著公司慢慢長大，達到一定規(guī)模，類似文章開頭的這些管理問題，就會迎面砸來。

如果這個時候創(chuàng)業(yè)者沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，就會焦頭爛額。

所以，每一位已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或者將要創(chuàng)業(yè)的人，都必須上一堂系統(tǒng)的管理課。

龍創(chuàng)手游運營培訓(xùn)部今天給大家說說，怎樣做好一名管理者？

從被管理者到管理者，有很多很多學問、經(jīng)驗和技巧。

但其中關(guān)鍵的，是四個重要的躍升。

這是每一位管理者，都需要跨越的四道檻。

一個躍升，叫做責任躍升。你要從對任務(wù)負責，變?yōu)閷δ繕素撠?。什么意思？員工，是對任務(wù)負責的。你交給我一項具體的任務(wù)，你應(yīng)該能明確地告訴我，完成這個任務(wù)的指標是什么？我把指標做到，我的這個任務(wù)就完成了。做了管理者之后，你就需要從對任務(wù)負責，變?yōu)閷δ繕素撠煛９芾碚?，是需要對目標負責的?/p>

就算是底下的員工沒有做好，管理者也是有一定的責任。管理者的存在，就是不管發(fā)生什么情況，都要解決一切問題，達成目標。

第二個躍升，叫做溝通躍升。

你要從用自己的手，到用別人的腦。

什么意思？

作為管理者，你看到下屬做得不如你好，你常常會忍不住說“放著我來”。

這是剛剛成為管理者的人經(jīng)常會犯的一個錯誤。

作為管理者，你需要從依靠自己，變?yōu)橐揽縿e人，這是一次巨大的溝通躍升。

你可以把自己想象成兩個部分，一個部分是決策者，另一個部分是執(zhí)行者。

決策者是你的大腦，執(zhí)行者是你的雙手。

現(xiàn)在請你想一想，你的決策者和執(zhí)行者之間，是怎么溝通的呢？

是無縫溝通的，對吧？

你的大腦想到什么決策，你的雙手馬上就能干起來了。

這幾乎可以同時發(fā)生，你的決策者和執(zhí)行者之間的溝通，是沒有任何損耗的。

但是，當你成為一個管理者時，情況就復(fù)雜多了。

你的執(zhí)行者不再是你自己的雙手，而是下屬的雙手。

你需要把自己的想法，變成下屬的行動。

這個時候，你就需要把你的決策，同步到你下屬的大腦中。

你不僅要跟你的下屬溝通清楚，你到底想要什么，你還要溝通清楚，你為什么要讓他這么做。

你得讓你的下屬發(fā)自內(nèi)心地理解你的想法，這樣他才會完整地執(zhí)行，而不是簡單地糊弄。

這就需要很強的溝通能力。

第三個躍升，叫做關(guān)系躍升。

你和下屬之間的關(guān)系，應(yīng)該把他當作血濃于水的家人，還是無話不談的朋友，或者是并肩作戰(zhàn)的合作伙伴呢？

很多管理新人，都不知道該怎么辦，一直在糾結(jié)。

有的時候，你會考慮把下屬當成家人，你會告訴他，我們都是一家人，我們要為公司這個大家庭共同奮斗。

公司業(yè)績好的時候，這也許沒有問題，可是一旦公司業(yè)績不好了，你的下屬被裁員了。這時候你怎么辦？

你見過哪個家庭，因為家里吃不上飯，就把兒子裁掉的？

所以你們的關(guān)系，不是家人。

當然，也不是朋友。

管理者和下屬，只有一種關(guān)系，叫做合作伙伴。

你的下屬，不可能一輩子待在你的公司。

對他來說，他的人生才是重要的。

他只不過是在這段職業(yè)生涯里，正好選擇了你，而你也正好選擇了他。

你們，只會共同走人生的一小段路。

這段時間，你們因為有共同的目標，所以交換彼此的價值。

你可以把感情當作紐帶，但本質(zhì)上，你們的關(guān)系，是合作伙伴，是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。

所以，能不能把合作伙伴的關(guān)系建立起來，這是第三個重要的躍升：關(guān)系躍升。

第四個躍升，叫做自我躍升。

你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。

什么意思？

什么叫小我的滿足？

你要知道，你代表的就是你的整個團隊。

你下屬的成功，就是你的成功；你下屬受到的認可，就是你的認可。

你想過沒有，假如你的孩子學習特別好，畢業(yè)之后特別有成就，但是別人都不知道他是你的孩子。

這個時候，你會到處去強調(diào)他是我的孩子嗎？你會特別介意這件事嗎？

你不會的。

你只會發(fā)自內(nèi)心地感到驕傲，因為你孩子的成功，就是你的成功。

在團隊中，其實也是一樣的。

你作為一個管理者，你的心有多寬廣，你就能帶多大的團隊，你就能做多大的事情。

這就是第四個重要的躍升：自我躍升

會后的話

總結(jié)一下，一部跨越到管理者，一共有4個非常重要的躍升。

一個躍升，叫做責任躍升。

你要從對任務(wù)負責，變?yōu)閷δ繕素撠煛?/p>

第二個躍升，叫做溝通躍升。

你要從用自己的手，到用別人的手。

第三個躍升，叫做關(guān)系躍升。

你和下屬之間的關(guān)系，需要從左右的伙伴，變?yōu)樯舷碌膽?zhàn)友。

第四個躍升，叫做自我躍升。

你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。

只有經(jīng)歷了這四個躍升，跨越了這四道檻，你才會成為一個真正的管理者。

在2019年中，龍創(chuàng)將繼續(xù)發(fā)揮長處，完善與升級“仙俠類”、“國戰(zhàn)類”與“類”手游的推廣方式，順應(yīng)現(xiàn)當下手游市場的主流趨勢，為自己與合作伙伴創(chuàng)造更多經(jīng)營可能！龍創(chuàng)運營的游戲都是強社交屬性的產(chǎn)品，這也貫徹了龍創(chuàng)的發(fā)展理念——“堅持做強社交類型游戲的推廣運營業(yè)務(wù)”。龍創(chuàng)將帶著這一理念，為合作伙伴尋找更新更好更適合推廣的游戲。

基于強社交屬性的元素，再加上龍創(chuàng)手游一貫擅長的精細化長線運營。2019年的龍創(chuàng)手游值得期待！

龍創(chuàng)結(jié)語：“真正用心做好產(chǎn)品、用心去運營的人，才有可能活下來?！?/p>

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