??? 據(jù)統(tǒng)計局有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國有33個省會城市，393個地級城市，近3000個縣級城市。全國人口13億，其中0－6歲嬰幼兒童1.7億，其中城鎮(zhèn)人口約5200萬；7-16歲兒童2.1億；17－40歲青年約7.5億，其中中等實現(xiàn)目標約占1.65億。這是一組驚人的數(shù)據(jù)，是一個潛力巨大的市場，更是一個尚待開發(fā)的金礦。近期一項國內(nèi)城市家具市場調(diào)查表明，約有2/5的家庭，孩子已經(jīng)有了自己的單間居室和家具，46%的家庭有購買兒童家具的欲望。可見兒童市場有待進一步開發(fā)適銷產(chǎn)品，其關(guān)鍵之處不在于色彩鮮艷和卡通圖案，而在于實用性、功能性、益智性和功能性。

??? 按照城市青少年兒童占全國總數(shù)的30％，即有1.6億的有購買欲望的潛在消費者，如果其中20％的有較高消費能力的家庭將欲望轉(zhuǎn)化成行動，即有3200萬套青少年兒童家具的銷量。按每套500優(yōu)惠的金額計算，青少年兒童家具就有1500億的市場空間。而現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，父母對子女的生活投入越來越大，中消費呈現(xiàn)出明顯的個性化、時尚化、購買主動化趨勢。青少年、兒童家居市場空間將逐年高速遞增。廣闊的市場前景商機無限，締造財富神話。

??? 酷漫居是一個利用所擁有的授權(quán)品牌、創(chuàng)意設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)等優(yōu)勢，整合改造提升傳統(tǒng)企業(yè)，建立品牌地面體驗店+網(wǎng)絡(luò)商城的店網(wǎng)一體化O2O渠道模式，為青少年兒童提供動漫創(chuàng)意家居產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的品牌運營商。酷漫居實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的飛躍，是產(chǎn)業(yè)文化的實踐者?？崧訉勇袠I(yè)的理解有別于其他企業(yè)：我們認為“動漫=生活方式”，動畫、漫畫、游戲，均是現(xiàn)代青少年兒童文化生活重點，同時可以擴展至青少年兒童的生活領(lǐng)域?？崧右愿鲃勇放莆幕瘍?nèi)涵及形象為基礎(chǔ)，以動漫衍生產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計及應(yīng)用技術(shù)為核心，使用環(huán)保安全的材質(zhì)及設(shè)計制作工藝等，提供適合青少年兒童身心健康發(fā)展的居室整體解決方案?？崧討阎鴮⒆拥膼?，對消費者的愛，對社會的愛，對行業(yè)的愛，一直實踐著一個夢想——為青少年兒童提供健康快樂的生活方式。

??? 酷漫居是產(chǎn)品和渠道整合在一起的綜合性品牌，現(xiàn)階段我們是依附于現(xiàn)有成熟的動漫品牌快速成長，創(chuàng)建自身的品牌價值；等完成過渡期后，將成為強勢渠道品牌+原創(chuàng)動漫品牌。渠道建設(shè)掌握消費者數(shù)據(jù)庫的同時，進行反向創(chuàng)作，自創(chuàng)動漫形象的動漫衍生產(chǎn)品，開展自有動漫品牌與原創(chuàng)品牌的建設(shè)?？崧印皠勇?家具”模式，2009－2012年間獲得迪士尼、孩之寶、時代華納、三麗鷗、櫻桃小丸子、柯南、奧特曼等公司在家居業(yè)授權(quán)，成為了眾多國際動漫品牌在的戰(zhàn)略伙伴，形成資源壟斷 ，同時在動漫行業(yè)獲得了多項國內(nèi)國際設(shè)計大獎。2010-2011年公司結(jié)合其它動漫衍生產(chǎn)品，建立品牌地面體驗店+網(wǎng)絡(luò)商城的店網(wǎng)一體化O2O渠道模式，同時其商業(yè)模型得到資本市場認同，成功獲得了鼎鑫國際資本加盟，并進行全面股改。

??? 幾年來，酷漫居走出了一條創(chuàng)意公司產(chǎn)業(yè)文化化發(fā)展的道路：即將創(chuàng)意文化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，利用國內(nèi)優(yōu)勢制造資源，打造出“”類型的創(chuàng)意型企業(yè)，做強做大 ；并在商業(yè)模型上將現(xiàn)有的動漫資源和電子商務(wù)的發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)立。公司經(jīng)營業(yè)績合格，體驗中心遍布全國60多個城市。