近期，很多朋友陸陸續(xù)續(xù)開始創(chuàng)業(yè)，他們向我訴苦，說他們自己很想把公司做大，但是發(fā)現(xiàn)幾個問題不知如何解決：

　　優(yōu)先、資金不夠雄厚；

　　第二、業(yè)務(wù)總是難以開展；

　　第三、總是留不住員工；

　　第四、與員工產(chǎn)生爭執(zhí)時，總是演變?yōu)槊?，難以化解。

　　剖析這些問題背后的問題

　　優(yōu)先、資金的問題是由自身條件所決定，人人都想做大老板，但這得憑實力了，且不往下說；第二、業(yè)務(wù)難以開展，這首先與你公司的規(guī)模相關(guān)聯(lián)，你公司小，說明知名度也低，說明可以拿出來公關(guān)的資本也不多，員工也不多，員工難以形式競爭，沒有團隊合作，沒有士氣，這就是你的公司難以開展業(yè)務(wù)的原因；第三、既然你開了公司，那說明你有資本投入，還能運作說明還能掙錢，但是小公司人數(shù)少，薪酬沒有競爭力，福利少或甚至沒有，多的也就是請員工喝兩杯，一起吃個飯，這樣在公司地位來講，你既是老板又是員工，建議與員工同吃同住、與員工兄弟相稱、讓員工入股一起創(chuàng)業(yè)，這樣你才能留住員工，并且他跟隨你一起創(chuàng)業(yè)；第四、這才是難點，老板拿出股份給員工，員工成為了公司的主人，有時在管理和業(yè)務(wù)會出現(xiàn)分歧，這屬于股東之間的爭吵，這較為正常?？墒菍τ谝话愕膯T工來講，這極為不正常。

　　小公司做不大的六大通病

　　1、老板的格局不夠大，總為小事與員工計較；2、老板的格局不夠大，大事小事一起管；

　　3、老板的格局不夠大，溝程中總認(rèn)為員工有錯；4、老板的格局不夠大，既不像老板、又不像管理者、又不像員工；5、老板的格局不夠大，在管理中沒有設(shè)置中層管理人員，因此，遇上矛盾時沒有緩沖層，直接與員工爭執(zhí)，沒有人來協(xié)調(diào)，沒有人來化解，員工因此心生積怨，一走了之;6、老板格局不夠，安排了中層負(fù)責(zé)的事情后，又繞過中層負(fù)責(zé)人，一竿到底與底層直接溝通，而且與中層原安排的意見不一致，底層員工只好什么都不做。不知所措。

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