| 1號(hào)店加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 154㎡左右 | |
| 房租 | 13621.2元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 6.47萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.5萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.3萬元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 0.9萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 6600元 | 以6600元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 370元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 5.4萬元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 20.6萬元 | 預(yù)估1號(hào)店加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
一號(hào)店，電子商務(wù)型網(wǎng)站，2008年7月11日，"1號(hào)店"正式上線，開創(chuàng)了電子商務(wù)行業(yè)"網(wǎng)上超市"的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國際先進(jìn)水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購、倉儲(chǔ)、配送和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購物。
2015年7月23日，沃爾瑪收購1號(hào)店余下股權(quán)，實(shí)現(xiàn)全資控股。2016年6月20日，與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。獲得1號(hào)商城的主要資產(chǎn)，包括1號(hào)店的品牌、網(wǎng)站以及應(yīng)用。
1號(hào)店是國內(nèi)網(wǎng)上超市，由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛和劉峻嶺聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立。在加入戴爾之前，于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，他對亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功；在戴爾，他負(fù)責(zé)180億美元的采購。劉峻嶺曾被評(píng)選為2005年IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物。他們二人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠取長補(bǔ)短，而且他們持有相同的價(jià)值觀——為顧客帶來價(jià)值。
2008年7月，1號(hào)店網(wǎng)站正式上線。成立以來，1號(hào)店持續(xù)保持高速的增長勢頭，2013年實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。1號(hào)店已成為國內(nèi)很大的B2C食品電商。至2013年年底，1號(hào)店可銷售SKU已達(dá)340萬種，覆蓋了食品飲料、生鮮、進(jìn)口食品、美容護(hù)理、服飾鞋靴、廚衛(wèi)清潔用品、母嬰用品、數(shù)碼手機(jī)、家居用品、家電、保健器械、電腦辦公、箱包珠寶手表、運(yùn)動(dòng)戶外、禮品等14個(gè)品類。2013年年底，1號(hào)店已擁有5700萬的注冊用戶，并擁有超過1500萬的移動(dòng)端注冊用戶。
