隨著我國汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，汽車保有量的急劇增加，汽車美容也得到了少有的發(fā)展，并成為汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的重要收銀來源。但也由于市場不規(guī)范，行業(yè)制度不健全，市場上也出現(xiàn)了很多“四無”汽車美容店，更甚者有些

　　汽車美容店要想留住顧客，技術(shù)是關(guān)鍵，汽車美容的員工都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或者是師傅帶領(lǐng)的，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，但是，就目前汽車美容從業(yè)人員的現(xiàn)狀來看，還是有很多汽車美容連鎖店的管理者對(duì)汽車美容的管理也要實(shí)行人性化，喚醒員工的主人翁意識(shí)，而不是有一種打工的壓力，對(duì)于任何事情能夠積極參與，汽車美容的管理制度應(yīng)該由員工和管理人員集體參與，共同討論，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行積的改進(jìn)，讓員工的工作熱情能夠投入進(jìn)去，提高自身素質(zhì)。