眾所周知，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建自有品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)需要大量資金、實(shí)力和產(chǎn)品，對(duì)銷售渠道的維護(hù)和管理要求也較高。因此，目前大多品牌公司在建立銷售網(wǎng)絡(luò)時(shí)采用洗車加盟店的方式。那么，在洗車加盟店管理過程中往往存在哪些問題呢?跟隨靚車會(huì)小編一起來看看吧!

　　1.合作基礎(chǔ)不穩(wěn)定

　　現(xiàn)在許多品牌的洗車加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用的關(guān)系。洗車加盟店僅僅希望借助總部發(fā)展壯大，沒有長(zhǎng)期合作的意愿，而總部又貪圖市場(chǎng)份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展。因此，這種加盟連鎖是極不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。

　　2.總部營(yíng)銷策略制定

　　總部沒有經(jīng)過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查制定的營(yíng)銷策略，往往只適合用于部分區(qū)域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營(yíng)銷方案根本不適合在當(dāng)?shù)赝茝V。我國(guó)的區(qū)域性差異很大，各個(gè)地方的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念不同，因此總部在制定營(yíng)銷方案時(shí)不應(yīng)一概而論，要顧全大局。

　　3.企業(yè)缺乏控制能力

　　如果總部給予洗車加盟店太大的權(quán)利，同樣會(huì)導(dǎo)致總部的營(yíng)銷策略難以執(zhí)行，總部要合理控制汽車美容加盟店的權(quán)力，制定健全、完善、合理的管理機(jī)制，任何事情做到有章可尋、有制可依。

　　4.管理架構(gòu)和溝通體系問題

　　總部與汽車美容加盟店的關(guān)系總是很微妙的，洗車加盟店總是埋怨總部存在官僚主義，只懂得盲目指揮，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解。而總部也會(huì)認(rèn)為汽車美容店自以為是，角度性太強(qiáng)，對(duì)總部的工作不支持，由于種種矛盾，也導(dǎo)致總部的營(yíng)銷策略難以得到執(zhí)行。因此，洗車加盟店和總部之間應(yīng)建立信任和完善的溝通體系，確保平衡發(fā)展。