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老盛昌湯包館（蘇州面館）于1999年在上海誕生，以蘇州湯包、面點、蓋澆飯為主打產(chǎn)品。目前，老盛昌湯包館自開設(shè)一家門店起至今已有60多家，覆蓋上海各大區(qū)域，是滬上湯包行業(yè)中較有規(guī)模的連鎖企業(yè)。

品牌創(chuàng)立之初，以顧客為中心，注重產(chǎn)品質(zhì)量；從改善經(jīng)營環(huán)境，主抓服務(wù)入手；讓每一位光顧老盛昌的客人，都能感受到我們實在的努力。老盛昌正是憑著這種經(jīng)營理念和廣大消費者的青睞，從而獲得了市場的認可。2000年開設(shè)第二家門店，之后老盛昌腳踏實地，穩(wěn)步的開始了業(yè)務(wù)的拓展與門店的擴張，并逐步成長為一家餐飲連鎖企業(yè)。

2007年，老盛昌品牌創(chuàng)立的第7年，已發(fā)展成為擁有十幾家門店的餐飲連鎖企業(yè)。面對更大的市場機遇，企業(yè)也面對更多、更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品標準化、管理規(guī)范化成為了業(yè)界發(fā)展的新挑戰(zhàn)；產(chǎn)品標準化是企業(yè)開展每一個大的項目之前都要首先考慮的一個問題。對此，三位創(chuàng)始人對漢堡店和炸雞店進行了深度的研究與探討，并建立老盛昌的廚房，以使老盛昌產(chǎn)品質(zhì)量得以提高/增加；成立老盛昌管理公司，對各門店統(tǒng)一管理。老盛昌品牌在激烈的市場競爭中邁入更高平臺。

2007年度，老盛昌成立了餐飲管理公司，并在2008年初成立了半成品配送中心（廚房）。在之后的3年時間里，公司逐步進行管理職能明細化，先后成立了人事部、營運部、培訓(xùn)部、財務(wù)部、工程部、采購部，并在加強公司管理過程中，增加了品控部、市場部、薪資部、品牌管理部等職能部門，以便于更好地為門店服務(wù)；而配送中心成立后，秉承老盛昌產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先的傳統(tǒng)，規(guī)范操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，并于2009年申請執(zhí)行iso：9001.2008質(zhì)量管理體系，2010年獲得上海餐飲業(yè)世博合格店稱號，上海著名餐飲品牌企業(yè)稱號；使更多的客人了解和認可了老盛昌品牌。自此，老盛昌開始有序地高速擴張，截止至今，已達到60余家連鎖門店。

現(xiàn)階段主要目標市場定位于江蘇省、浙江省的各大城市。老盛昌將充分加強廚房的加工及配送能力，盡快在以江蘇省、浙江省為主的區(qū)域市場內(nèi)布點發(fā)展連鎖門店，爭取成為蘇州湯包連鎖店先進品牌。

　　加盟支持：

　　1、選址支持：

　　市場督導(dǎo)下店考察和電話知道，協(xié)助老盛昌湯包館代理店面選址。

　　2、裝修支持：

　　總部根據(jù)店面尺寸圖免費為店面提供形象設(shè)計。

　　3、產(chǎn)品支持：

　　老盛昌湯包館招商總部利用品牌優(yōu)勢不斷開發(fā)新產(chǎn)品。將新產(chǎn)品推向市場。

　　4、開業(yè)支持：

　　免費提供營運培訓(xùn)教程，包括營銷技巧，產(chǎn)品陳列等。

　　5、運營支持：

　　專業(yè)培訓(xùn)師親臨老盛昌湯包館加盟門店現(xiàn)場指導(dǎo)，免費提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　6、廣告支持：

　　總部安排投放巨額廣告，促進項目品牌在全國市場快速發(fā)展。

　　1、本人或代理人可長期從事連鎖店的經(jīng)營和管理。

　　2、要認同品牌文化和經(jīng)營理念，并根據(jù)公司的特性，做出發(fā)展規(guī)劃。

　　3、具備一定的創(chuàng)業(yè)啟動資金。

　　4、店鋪使用面積約250㎡左右，水電煤齊全，周邊居民社區(qū)集中，商圈發(fā)達。

　　5、加盟商要誠實守信，要有服從意識，積極主動的配合總部的推廣政策和活動。

　　6、具備良好的合作意識以及良好的商業(yè)信譽。

　　7、具備很好的抗壓能力，吃苦耐勞，有永遠都用不完的熱情，擁有相信通過加盟老盛昌湯包館品牌可獲得成功的信念。