酷兒飲料加盟介紹
酷兒是一種飲料名，英文名為Qoo。
Qoo起源自于日本根據(jù)報導各式當紅角色與相關商品的《Momo》雜志，其叫做“Qoo”的原因是喜歡喝杯啤酒的日本成年人每當喝了好喝的啤酒后就會滿足地發(fā)出“咕咕”的聲音。
眼尖的可口可樂日本分公司決定主攻尚未開發(fā)的兒童飲料市場并且設計出小朋友喝起來有近似于Qoo的聲音的“Qoo果汁”。并以專設計符合東亞市場品牌推行于香港、臺灣、韓國。 韓國人專為Qoo設計了一個網(wǎng)站，網(wǎng)站有相當逗趣活潑可愛的圖片、產(chǎn)品介紹型錄、TVCM。
酷兒是可口可樂公司在大陸面向兒童消費者的飲料品牌?？醿汗嬃舷盗泻S生素C，采用瞬時滅菌技術(shù)，0添加防腐劑。酷兒水果牛奶飲品系列含鋅等營養(yǎng)成分。
許多從事品牌推廣的同仁為推廣新品牌而絞盡腦汁。因為這是一種純智力勞動，又無什么規(guī)律可循，借鑒其它企業(yè)經(jīng)驗又未必能真正用得上。所以，要么就憑空想象，想到哪就做到哪；要么就按許多品牌書籍和品牌雜志上標榜的基本程序、基本法則，依樣畫葫蘆，按別人制定的框架行事。雖形式上向基本原則看齊了，結(jié)果卻并未涉及品牌運作的筋骨，也就是品牌空洞，無品牌內(nèi)涵，經(jīng)不起推敲。公司內(nèi)部員工不真正理解所推廣品牌的內(nèi)在本質(zhì)和內(nèi)涵，對品牌外在形象代表什么也一頭霧水，應該如何去全面執(zhí)行也不清楚；同時，品牌與消費者接觸，與消費者溝通的親和力也不強，慢慢就被消費者所淡忘，所遺棄，這樣就導致了品牌過早夭折死亡，品牌推廣失敗。
現(xiàn)流行說：新品推廣，十有九敗。大量事實證明，確實如此！
那么，如何才能從這種怪圈中拔出來呢？怎樣才能避免工作從“終點又回到起點”呢？怎樣才能避免失敗，成為新品推廣高手？新品推廣是否有確切規(guī)律可循？
其實，從多類新品推廣所取得的經(jīng)驗進行分析總結(jié)看來，既然是新產(chǎn)品推廣，就會有新的規(guī)則，就應該制定新的、自己的、有針對性的品牌標準。新品推廣真正的共性規(guī)律就應該是---制定自己的個性標準。
可口可樂公司“酷兒”產(chǎn)品的上市推廣，《酷兒圣經(jīng)》的產(chǎn)生，給我們提供了有益的啟示。
可口可樂公司于1997年推出“酷兒”果汁飲料，首先在日本上市，便獲得巨大成功，產(chǎn)品迅速在東南亞地區(qū)走紅，成為新加坡、臺灣、韓國、香港等地飲料行業(yè)的新秀。以下資料就可表明“酷兒”在當?shù)氐幕馃岢潭龋?/span>
1997年7月在日本成功上市。結(jié)果成為受歡迎果汁飲料之一，“QOO”形象成為受歡迎卡通形象之一；
2001年4月在韓國成功上市，可口可樂公司創(chuàng)立和擁有了新的果汁飲料市場；“酷兒”成為韓國果汁飲料1品牌和韓國可口可樂公司第三大品牌，銷售量超過預計量6倍；
2001年6月在新加坡成功上市，2個月內(nèi)，成為新加坡1果汁飲料品牌和新加坡可口可樂公司第三大品牌；
2001年10月在香港和臺灣成功上市，結(jié)果香港產(chǎn)品完全脫銷，臺灣訂單是原計劃的2.5倍。
2001年10月，可口可樂（）有限公司在杭州和西安正式上市了這款在亞洲其它地區(qū)已風靡一時的“酷兒”果汁飲料。幾乎在一夜之間，“酷兒”產(chǎn)品及形象便席卷了兩地的飲料消費市場。雖市場價格比競爭對手高出高達20%，但一上市，便穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)卣紦?jù)了當?shù)毓嬃鲜袌龅念^號位置，將果汁飲料行業(yè)其它品牌遠遠甩在后面。后相繼在北京、廣州、鄭州等地上市，短短幾個月，全國各地便也“QOO”聲一片，這個小精靈基本覆蓋了整個，消費者飲用后交相贊譽，口碑度和美譽度一炮打響。
2015年，酷兒品牌拓展至全國28個省市進行銷售，配合升級產(chǎn)品及全新視覺體驗，針對媽媽目標購買群，重新打造品牌。
酷兒飲料加盟優(yōu)勢
一、品牌優(yōu)勢
免費提供全套品牌VI視覺形象系統(tǒng)；酷兒飲料總部提供統(tǒng)一的店員服裝、配飾、胸牌、名片等設計方案及圖稿、并提供店員培訓手冊
二、店鋪裝修優(yōu)勢
有經(jīng)驗豐富的終端店面設計團隊可依據(jù)加盟商實際情況免費提供店鋪裝修設計
三、經(jīng)營管理優(yōu)勢
酷兒飲料總部擁有業(yè)內(nèi)平均經(jīng)營10年以上的經(jīng)驗的策劃團隊；共享品牌資源祝您運籌帷幄，決勝千里。
四、信息共享優(yōu)勢
根據(jù)對銷售數(shù)據(jù)的分析，即時掌握市場動態(tài)、流行趨勢，并即時將相關信息反饋給加盟商，對酷兒飲料加盟商的銷售活動、庫存控制做出準確的指導，提高資金周轉(zhuǎn)率，更好的適應市場。
五、技術(shù)優(yōu)勢
總部將委派培訓人員親臨加盟商市場一線住店并進行產(chǎn)品知識、店面運營流程及銷售技巧的培訓，使酷兒飲料加盟商和銷售人員靈活掌控、熟練運用。
