公司位于享譽中外的濃香型白酒發(fā)源地，素有“酒城”之稱的。公司占地面積約50000㎡，共有老窖池500余口，總庫容量4000KL，陶壇2000多個，為穩(wěn)定的酒質(zhì)打下了堅實的基礎。金酒坊自然香公司釀酒傳統(tǒng)技術(shù)超群，被列為濃香型大曲白酒標準化生產(chǎn)示范企業(yè).歷史名酒【金酒坊】原漿白酒具有窖香舒適，綿甜凈爽，各味協(xié)調(diào)，回味優(yōu)雅的獨特風格，深受消費者的一致好評。我們酒廠規(guī)模雖然小,但是我們一貫行傳統(tǒng)老五甄釀酒法,不貪求短平快,踏踏實實釀好酒,是機關(guān)團體企業(yè)個人個性化定制酒的優(yōu)佳選擇。

“以市場為導向,以效益為中心,有所為有所不為”是【金酒坊】人與時俱進的經(jīng)營理念，也是【金酒坊】營銷人員的風向標。為了更好地適應市場，提高營銷人員的應變能力，完善具有【金酒坊】特色的市場營銷框架體系，【金酒坊】決策層提出將“快速徹底轉(zhuǎn)換營銷方式”作為營銷人員的重頭工作來做，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，釋放活力，創(chuàng)造性地開拓市場不斷提升、實踐和探索新的營銷方式，在渠道的開發(fā)上創(chuàng)造了一些新的營銷模式，如：酒店的盤中盤模式、零點模式、綠色工貿(mào)模式、團購、商超等模式都成功地運用到市場中，特別是“金色年代”高擋白酒團購零接觸營銷模式的創(chuàng)立，讓企業(yè)與經(jīng)銷商成為緊密的伙伴，將營銷文化落實到終端， 與消費者近距離接觸，讓他們感受【金酒坊】營銷的親和力，感受品牌的博大和高遠，創(chuàng)立的模式使“金色年代”有檔次商務白酒市場銷量屢創(chuàng)立高。

品牌文化建設作為經(jīng)營文化的一部分，近年來【金酒坊】人成功地構(gòu)建【金酒坊】品牌框架，“金色年代”有檔次禮品白酒作為主導品牌，既傳承了【金酒坊】的歷史與文化，又緊緊把住了時代的脈搏，金酒坊人形成了具有特色的經(jīng)營文化，將“金色年代”有檔次白酒作了一次又一次的升級換代；升級后的金色年代在包裝和品質(zhì)上都有了質(zhì)的飛躍，成為中有檔次白酒陣營中橫空出世的黑馬。形成了以“金色年代”樹形象，“金酒坊特曲”團購圍歺白酒和“豪華裝”送禮白酒創(chuàng)效益的產(chǎn)品策略，對產(chǎn)品實行了調(diào)整結(jié)構(gòu)，深耕細作，力求把品牌做大做強。

【金酒坊】人認為，營銷模式固然重要，可很好的營銷手段應當是-------誠信，沒有誠信就沒有營銷。企業(yè)對誠信的詮釋不僅僅體現(xiàn)在“親商、迎商、安商、富商”的營銷觀上，而且在質(zhì)量、服務等方面也處處體現(xiàn)著誠信，人與企業(yè)、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境構(gòu)成了一條和諧發(fā)展的誠信鏈條。為了把市場做深、做透，公司還強調(diào)營銷人員要從跑市場到做市場轉(zhuǎn)變，從研究市場到把握市場轉(zhuǎn)變，從尋找經(jīng)銷商向選擇和吸引經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變，從單一服務向市場管理轉(zhuǎn)變，從聯(lián)系一批經(jīng)銷商向控制二批經(jīng)銷商和終端轉(zhuǎn)變，從被動配合到主動指導轉(zhuǎn)變。營銷 人員真正地介入市場化運作，凡是與產(chǎn)品和市場相關(guān)的任何一個環(huán)節(jié)，無論是產(chǎn)品、廣告和促銷品的投放，還是配合市場所做的品牌文化提煉，或以市場效應為目的的策劃方案實施和營銷措施的落實，都要做到同步協(xié)調(diào)，鼓勵經(jīng)銷商做市場，參與終端競爭，并與經(jīng)銷商協(xié)同運作市場，實現(xiàn)雙贏， 實現(xiàn)真正章義上的廠商利益共同體，讓【金酒坊】營銷文化在市場上開艷花結(jié)碩果。