| 加盟城市 | 一線城市（以廣州為例） | 二線城市（以南京為例） | 三線城市（以大慶為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 120㎡ | 120㎡ | 120㎡ |
| 房租費用 | 3萬元/月 | 2.04萬元/月 | 1.68萬元/月 |
| 裝修費用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 設備費用 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
| 首批進貨費 | 20萬元 | 16萬元 | 12萬元 |
| 廣告宣傳費用 | 1.2萬元 | 1萬元 | 8000元 |
| 開業(yè)費用 | 8000元 | 7000元 | 6000元 |
| 人員工資 | 3000元/月/人(8人) | 2500元/月/人(8人) | 2000元/月/人(8人) |
| 水電雜費 | 1000元/月 | 900元/月 | 800元/月 |
| 流動資金 | 16萬元 | 12萬元 | 10萬元 |
| 總投資費用 | 58.1萬元 | 46.23萬元 | 36.96萬元 |
| 以上投資費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
自2010年起，嘉美開始組建LED事業(yè)部及LED技術(shù)研發(fā)中心。三年來，嘉美在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)立、工程渠道及經(jīng)銷渠道的拓展方面，取得了突破性的進展。周水明將這些進展歸功于嘉美在轉(zhuǎn)型LED照明時具備的四大先天優(yōu)勢：首先是嘉美文化。正所謂“船大難掉頭”，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，由于在觀念上固步自封，或者是董事會之間存在分歧，很難達成共識，導致轉(zhuǎn)型速度過于緩慢。
“在嘉美的的LED轉(zhuǎn)型道路上，嘉美整個團隊對公司轉(zhuǎn)型LED行業(yè)表現(xiàn)出高度的認可及信任，完全沒有任何的理念分歧，這對于嘉美的快速轉(zhuǎn)型起著決定性的作用?！敝芩髡J為，這正是嘉美文化積淀的結(jié)果。也因為如此，嘉美才能以“空杯為零”的心態(tài)，迅速凝聚大批志同道合，致力于共同目標的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，定位準確，快速整合實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略決策。據(jù)周水明介紹，2010年轉(zhuǎn)型初期，嘉美董事會就將LED發(fā)展定為公司今后10年的戰(zhàn)略重點，接下來投入大量資金布局LED照明的產(chǎn)品線，對相關(guān)實驗室進行LED測試設備升級，成立LED現(xiàn)代化生產(chǎn)車間和開建嘉美十二萬平米現(xiàn)代工業(yè)園。
“我們也算得上是壯士斷腕，三年來我們放棄了不少訂單，在幫助嘉美經(jīng)銷商適當降低商照庫存方面做了很多工作，不過現(xiàn)在看來這是值得的?！敝芩鞅硎?，目前嘉美為了引導渠道經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，對銷售嘉美LED照明產(chǎn)品的經(jīng)銷商提供很大限度的扶持，包括公司增加庫存，調(diào)價補差，申請資金短期授信和LED工程授信等。
