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紅今渝火鍋加盟費(fèi)用 (省會(huì)城市) |
紅今渝火鍋加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：20.1萬(wàn)元 | 紅今渝火鍋加盟成本費(fèi)用：5.32萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 10.4萬(wàn)元(650元/㎡*160㎡) | 店面租金 | 2.21萬(wàn)元/月(4.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 人員工資 | 2.94萬(wàn)元/月(4200元/月/人*7人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 1700元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.2萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 15.44萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 20.1萬(wàn)元 | 小計(jì) | 5.32萬(wàn)元 | |
| 紅今渝火鍋加盟總投資費(fèi)用：25.42萬(wàn)元 (店鋪面積按160㎡計(jì)算) | ||||
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紅今渝火鍋加盟費(fèi)用 (地級(jí)城市) |
紅今渝火鍋加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：18.82萬(wàn)元 | 紅今渝火鍋加盟成本費(fèi)用：4.53萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 9.92萬(wàn)元(620元/㎡*160㎡) | 店面租金 | 2.06萬(wàn)元/月(4.3元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬(wàn)元 | 人員工資 | 2.31萬(wàn)元/月(3300元/月/人*7人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 1600元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.1萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 13.12萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 18.82萬(wàn)元 | 小計(jì) | 4.53萬(wàn)元 | |
| 紅今渝火鍋加盟總投資費(fèi)用：23.35萬(wàn)元 (店鋪面積按160㎡計(jì)算) | ||||
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紅今渝火鍋加盟費(fèi)用 (縣級(jí)城市) |
紅今渝火鍋加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：17.6萬(wàn)元 | 紅今渝火鍋加盟成本費(fèi)用：4.32萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 9.6萬(wàn)元(600元/㎡*160㎡) | 店面租金 | 2.35萬(wàn)元/月(4.9元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 人員工資 | 1.82萬(wàn)元/月(2600元/月/人*7人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2.5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 1500元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 12.52萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 17.6萬(wàn)元 | 小計(jì) | 4.32萬(wàn)元 | |
| 紅今渝火鍋加盟總投資費(fèi)用：21.92萬(wàn)元 (店鋪面積按160㎡計(jì)算) | ||||
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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紅今渝誕生于1998年，作為火鍋小額加盟，專注于火鍋小額加盟項(xiàng)目，15萬(wàn)即可開店，經(jīng)營(yíng)面積在400平米以內(nèi)的火鍋加盟項(xiàng)目，是區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)火鍋創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)選，紅今渝火鍋更是別于市的另類火鍋。
餐飲業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，紅今渝火鍋在全國(guó)高達(dá)90%以上的門店取得合格，得到消費(fèi)者的充分肯定創(chuàng)業(yè)者的廣泛贊譽(yù)。很明顯，背靠大樹好乘涼，加盟一家紅今渝火鍋門店，小，快，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)穩(wěn)定有扶持，對(duì)正處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者和才接觸餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，具有非常價(jià)值。
受金融風(fēng)暴的影響更多的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向了餐飲業(yè)，不可避免地為餐飲業(yè)帶來(lái)無(wú)數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，每天都有新的餐飲品牌誕生和慘遭市場(chǎng)淘汰，雖說(shuō)餐飲行業(yè)是一個(gè)完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，但唯有擁有核心產(chǎn)品及核心的模式才能在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
前路任重而道遠(yuǎn)，我司歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)錘煉，始終秉承“踏實(shí)做人，科學(xué)做事”的經(jīng)營(yíng)理念，以“發(fā)展一家店，成功一家店”的開店原則，力求讓者在較短的時(shí)間內(nèi)拷貝財(cái)富。
