如今電商網(wǎng)店的盛行，很多的兒童玩具店都開始受到波及，導(dǎo)致兒童玩具實(shí)體店越來越難經(jīng)營下去。當(dāng)然除了受網(wǎng)絡(luò)的沖擊，還要尋找到自身存在著的問題，不要因?yàn)榫W(wǎng)店的沖擊就把希望都寄托在網(wǎng)絡(luò)上，或者是直接轉(zhuǎn)型做兒童玩具直銷，這樣遺留下來的問題就沒法得到解決，也無法提升銷售業(yè)績?cè)黾訝I業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，甚至還會(huì)因?yàn)闈撛诘膯栴}而導(dǎo)致兒童玩具店關(guān)門大吉。那兒童玩具店生意難做是普遍現(xiàn)象嗎?要如何才能突破現(xiàn)狀呢?

　　1、門店定位：兒童玩具店的“三大要素”

　　跟電商比較。我們要善于發(fā)揮實(shí)體店“體驗(yàn)”和“服務(wù)”的優(yōu)勢(shì)。對(duì)實(shí)體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎(chǔ)上，主要是做到和堅(jiān)守三大要素：專業(yè)，體驗(yàn)，服務(wù)!

　　在未來，我們實(shí)體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以“專業(yè)、體驗(yàn)、服務(wù)”作為我們的核心基因，并以此提高實(shí)體店跟電商分流顧客、共享市場(chǎng)的能力!

　　2、調(diào)整品類：體現(xiàn)專業(yè)和時(shí)尚

　　現(xiàn)在我們兒童玩具店要如何品類和陳列，來實(shí)現(xiàn)與其他渠道的區(qū)分呢?這就要在中島區(qū)、門店門口通道、收銀臺(tái)對(duì)面和附近多擺放一些能體現(xiàn)時(shí)尚、潮流的商品，因?yàn)楝F(xiàn)在95后跟00后已經(jīng)成為消費(fèi)的主要群體，這些時(shí)尚品類的適當(dāng)導(dǎo)入和陳列，不僅能吸引一些年輕人進(jìn)店，還能體現(xiàn)門店跟其他渠道的本質(zhì)不同：更時(shí)尚、更專業(yè)!

　　3、員工管理：讓員工參與進(jìn)來

　　俗話說：后臺(tái)你怎么對(duì)待員工，前臺(tái)員工就會(huì)怎么對(duì)待顧客!

　　現(xiàn)在兒童玩具店的用工對(duì)象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵(lì)方式，結(jié)果也不如上一代員工。

　　但90后的員工有自己獨(dú)立的審美，喜歡以自我為中心，對(duì)潮流和時(shí)尚的感知能力更敏銳，表現(xiàn)力更有個(gè)性，對(duì)于營造門店的時(shí)尚和個(gè)性化，其實(shí)比60后、70后員工更具有優(yōu)勢(shì)，也更善于用互聯(lián)網(wǎng)新工具與別人溝通，與顧客互動(dòng)。所以，我們?cè)诠芾矸矫?，要善于整合這一代人的優(yōu)勢(shì)，讓她們參與進(jìn)來，采用“互動(dòng)式”目標(biāo)和績效管理，構(gòu)筑一個(gè)執(zhí)行有力、同時(shí)也是快樂工作的年輕團(tuán)隊(duì)!有了這樣的管理和團(tuán)隊(duì)作扶持，顧客和門店之間才能實(shí)現(xiàn)互相欣賞，互相喜歡;而門店對(duì)顧客，也才能起到精神引路的作用!