加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
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店鋪面積 | 78㎡ | 78㎡ | 78㎡ | |
小金象加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 5.46萬(wàn)元 | 4.68萬(wàn)元 | 4.06萬(wàn)元 |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 3.9萬(wàn)元 | 2.0萬(wàn)元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.6萬(wàn)元 | 4.6萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.9萬(wàn)元 | 0.0萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 小金象加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 12563.7元/月 | 7794.6元/月 | 5851.5元/月 |
人員工資 | 9000元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 7500元/月/3人 | |
水電雜費(fèi) | 490元 | 390元 | 290元 | |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.1萬(wàn)元 | 6.1萬(wàn)元 | 5.1萬(wàn)元 | |
小金象加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 26.8萬(wàn)元 | 21.0萬(wàn)元 | 16.6萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上小金象加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
“象”童裝是一家專注研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的高品質(zhì)童裝廠家,以廠價(jià)直銷的模式面向各大代理及加盟商,根據(jù)兒童對(duì)服裝的需求以國(guó)際流行前沿的設(shè)計(jì)理念,結(jié)合精美的手工傾心打造“象”品牌,并擁有一支品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì),力求用好的品質(zhì)、獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格、好的服務(wù)體系,贏得各大消費(fèi)者的認(rèn)同,為客戶提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)先進(jìn)的地位。 象童裝帶給您的寶寶安全,合格,舒適的衣服。 2010年象品牌童裝亮相嬰兒服裝市場(chǎng),象嬰兒童裝追求寶寶著裝的舒適感,更注重從寶寶和母親的角度優(yōu)先考慮,注重高品質(zhì),功能性,實(shí)用性。 童裝雖然在我國(guó)整個(gè)服裝市場(chǎng)中所占份額不大,但競(jìng)爭(zhēng)格外激烈;產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重、銷售手法單一、品質(zhì)參差不齊,消費(fèi)者在選擇商品時(shí)往往難以判斷誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣。在此背景下,如何在童裝市場(chǎng)快速站穩(wěn)腳跟、異軍突起,是品牌經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的焦點(diǎn)。因此,加盟一個(gè)具有合格品牌背景并獲得消費(fèi)者廣泛認(rèn)同的企業(yè)顯得尤為重要。 象品牌優(yōu)先在國(guó)內(nèi)發(fā)布“黑白兒童時(shí)裝先進(jìn)品牌”的定位,締造了“兒童時(shí)裝”概念,推出了專為兒童設(shè)計(jì)的時(shí)裝。象極富突破性地將經(jīng)典的黑白元素運(yùn)用于兒童時(shí)裝,以黑白兩色作為產(chǎn)品的主色調(diào),是象“兒童時(shí)裝”區(qū)別于其它兒童服裝鮮明的特征之一。象一個(gè)高品位,高附加值的品牌商品,我們將以產(chǎn)品差異化來(lái)先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 在終端賣場(chǎng),象極力塑造“兒童時(shí)裝搭配”形象,為都市新新兒童提供較棒的穿衣搭配。同時(shí)象在終端推廣“綠色賣場(chǎng)”、“文化賣場(chǎng)”等先進(jìn)理念,為消費(fèi)者創(chuàng)造健康、輕松、綠色環(huán)保、極富文化特色的購(gòu)物環(huán)境。 象借助黑白兒童時(shí)裝細(xì)分市場(chǎng)迅速登頂,并創(chuàng)造了童裝品牌新的市場(chǎng)熱點(diǎn)。所以,越來(lái)越多的童裝經(jīng)營(yíng)者在選擇品牌加盟時(shí),將象品牌列為優(yōu)選目標(biāo)來(lái)發(fā)展。 成本優(yōu)勢(shì): 象采取統(tǒng)一定貨、全國(guó)統(tǒng)一配送、統(tǒng)一形象等模式,大大降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,為加盟商節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本。加盟象品牌的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在廣告宣傳與促銷方面,由象總部統(tǒng)一策劃組織的廣告宣傳與促銷活動(dòng),有利于降低廣告成本。 服務(wù)優(yōu)勢(shì): 象擁有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)形成了一套行之的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)模式和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的操作方案,能夠切實(shí)幫助加盟商在較短的時(shí)間內(nèi),使資金和人員發(fā)揮很大的效益。 公司總部為各級(jí)加盟商制定了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的市場(chǎng)劃分,確保各級(jí)加盟商的合理利益;公司為加盟方提供較新的市場(chǎng)信息和營(yíng)銷分析,不定期地派專員到各地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo);公司提供計(jì)劃性的廣告支持和階段性的促銷方案,以推動(dòng)加盟商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、提高品牌知名度。 管理優(yōu)勢(shì): 象品牌特許經(jīng)營(yíng)和管理優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在:總部的培訓(xùn)方案,店鋪的選址,設(shè)計(jì),裝修,贏利分析,促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的推廣上。 公司為加盟商提供全面專業(yè)的營(yíng)業(yè)前培訓(xùn)及營(yíng)銷管理培訓(xùn);并為加盟商傳授全套專賣店經(jīng)營(yíng)管理理念、加盟管理輔導(dǎo)及商品訂貨、存貨管理等。 總部將專門進(jìn)行市場(chǎng)信息分析整理,及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的各種環(huán)境做出詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)反饋有用的信息給加盟商;使加盟商能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
品牌優(yōu)勢(shì):