華美裝飾加盟介紹
廣州華美裝飾工程有限公司，是一家以裝飾設(shè)計(jì)為主的裝修設(shè)計(jì)公司，自創(chuàng)建以來一直秉著專業(yè)與專注的職業(yè)態(tài)度為客戶提供好的設(shè)計(jì)+施工服務(wù)，是廣州市核準(zhǔn)的具有施工資質(zhì)的專業(yè)廣州裝修公司；并以靈活的獨(dú)立發(fā)展模式，活躍在廣州的東西南北中。
我們集廣州裝飾、廣州裝修設(shè)計(jì)、施工于一體的綜合性企業(yè)主要從事廣州裝飾、寫字樓裝修、鋪面、酒樓、廠房車間、各商業(yè)空間的中小類型工程裝飾施工。
我司一貫堅(jiān)持“以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)立為動(dòng)力，以人才為根本”的經(jīng)營理念，孜孜不倦的追求“好的設(shè)計(jì)，好的材料，好的工藝”；奉行科學(xué)的管理制度和嚴(yán)格的施工程序控制，并以優(yōu)厚的條件廣納賢才，竭誠為廣大客戶提供好的設(shè)計(jì)和好的服務(wù)。
華美裝飾始終恪守“、守約”的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大客戶的口碑，我們以“合理的價(jià)格，好的工藝”，用一顆真誠的心，來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶。
華美裝飾加盟優(yōu)勢(shì)
1、對(duì)于擁有非裝飾企業(yè)的加盟人(或者自然人)：
加盟引入華美品牌，在華美裝飾專業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)、全面、及時(shí)的支持下組建新公司并導(dǎo)入華美裝飾在市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、施工、營運(yùn)等各方面完善、規(guī)范的運(yùn)作模式。使新公司在較短的時(shí)間內(nèi)以全新的形象及高品質(zhì)的服務(wù)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者接受系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)華美企業(yè)文化及經(jīng)營理念有深刻的理解。
2、對(duì)于已經(jīng)擁有家裝企業(yè)的加盟人：
華美品牌的引入，將華美品牌與加盟人自有品牌巧妙結(jié)合，借助華美的品牌優(yōu)勢(shì)使原有品牌的地區(qū)影響力不斷壯大;同時(shí)借助華美集團(tuán)多年的在市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、工程、材料、運(yùn)營等完善、規(guī)范的經(jīng)營模式，使自有公司無論是在專業(yè)技術(shù)還是企業(yè)管理都上升到新的臺(tái)階，使企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中快速成長(zhǎng)。
3、對(duì)于已經(jīng)擁有工裝資源的加盟人：
華美品牌的引入，將華美品牌家裝的優(yōu)勢(shì)帶入當(dāng)?shù)?，為加盟人建立一個(gè)品質(zhì)的家裝平臺(tái)，借助華美的品牌優(yōu)勢(shì)加大加盟人在地區(qū)的影響力;同時(shí)家裝平臺(tái)創(chuàng)造產(chǎn)值，增加公司的現(xiàn)金流，再原有的工裝項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)值和收銀的提升，形成穩(wěn)定、健康的企業(yè)經(jīng)營體系。
4、高端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：
對(duì)別墅生活來說，裝飾設(shè)計(jì)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。這樣的工作交給某個(gè)人是非常危險(xiǎn)的。即便這個(gè)人再怎么聰明，他也可能會(huì)遺漏部分的細(xì)節(jié)。我們之所以強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為單位來服務(wù)別墅裝飾設(shè)計(jì)，是因?yàn)椋豪碚撋辖鹾芎玫膭e墅裝飾缺乏實(shí)際的說明，再很好的別墅在實(shí)際使用中往往會(huì)出這樣那樣的問題;單一的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)別墅時(shí)主要是依據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，帶有很大的主觀性，往往會(huì)忽視客戶的需求，導(dǎo)致功能無法滿足生活，而組織的團(tuán)隊(duì)卻能夠彌補(bǔ)這些缺憾。
團(tuán)隊(duì)的力量是大大超過個(gè)人的力量的，因此團(tuán)隊(duì)的成果較之個(gè)人的成果，在穩(wěn)定性和思考的周密程度上，都要更勝一籌。群體決策的好處就是其結(jié)論要更加的完整，能夠在別墅的裝飾設(shè)計(jì)中發(fā)揮很大的優(yōu)勢(shì)
5、設(shè)計(jì)支持系統(tǒng)：
為解決各公司在大戶型、別墅、工裝設(shè)計(jì)難點(diǎn)，總部在此支持加力度，凡各加盟公司遇到上述大型工程，總部可根據(jù)加盟公司申請(qǐng)，派遣總部高端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)前往支持;
6、別墅產(chǎn)業(yè)資源
華美近年來在別墅裝飾設(shè)計(jì)業(yè)界的發(fā)展吸引了眾多生產(chǎn)商與材料供應(yīng)商的關(guān)注，他們?yōu)槿A美提供了較新的技術(shù)咨詢與新材料樣本，保持華隊(duì)始終處于技術(shù)革新的前沿。同時(shí)，我們積極整合國際別墅產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)資源，實(shí)行主材“潤(rùn)”服務(wù)。
7、創(chuàng)立——?jiǎng)恿Φ脑慈?/strong>
華美擁有近30人的成熟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不同的教育背景和設(shè)計(jì)經(jīng)歷讓華美更加富有活力和內(nèi)涵，不同的設(shè)計(jì)觀念在這里融合、碰撞，不斷激發(fā)出新的設(shè)計(jì)靈感。核心成員具有國際化的教育背景，并與世界有名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，本土智慧融合國際視野，華美不斷前行，不斷發(fā)出有力的聲音。木馬持續(xù)創(chuàng)立，飽含熱情，只為了一個(gè)目的，就是做很好的“別墅裝飾設(shè)計(jì)”。
一個(gè)共同的目的，團(tuán)結(jié)了所有華美成員，一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作方式，發(fā)揮了華美很大的潛能。華美融合設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)與年輕設(shè)計(jì)師的熱情，使得創(chuàng)立是奔放的又是務(wù)實(shí)的，設(shè)計(jì)后來會(huì)以一種恰當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)。
華美對(duì)年輕設(shè)計(jì)師有完善的培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升設(shè)計(jì)師的品位與能力，導(dǎo)入前沿的設(shè)計(jì)思想與技術(shù)趨勢(shì)，強(qiáng)化與一線設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的交流。成熟設(shè)計(jì)師也從新生代中獲得更多的靈感與啟示，為成熟設(shè)計(jì)注入生動(dòng)內(nèi)。
華美裝飾加盟條件
1、認(rèn)同華美裝飾的經(jīng)營理念，能主動(dòng)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)政策，愿意接受公司監(jiān)督和管理。
2、誠實(shí)守信，具有深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);能及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
3、華美裝飾加盟商需具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及相應(yīng)的銷售網(wǎng)路;業(yè)內(nèi)信譽(yù)合格，信用支付能力強(qiáng)。
4、具備的專賣店操作技能與靈活的管理方法。
5、預(yù)交一定金額的信用提高/增加金。能自主遵循華美裝飾公司的經(jīng)營規(guī)則。
華美裝飾加盟流程
優(yōu)先步：咨詢申請(qǐng) 加盟人電話、傳真、電子郵件、信件或來訪等方式向我公司提出加盟意向，加盟顧問與您進(jìn)行初步的溝通。加盟人根據(jù)自己的決定提交《申請(qǐng)書》，并填寫相關(guān)資料。
第二步：資格初審 根據(jù)加盟人提交的《特許經(jīng)營申請(qǐng)書》及相關(guān)資料，綜合多方面進(jìn)行資格初次評(píng)估。初審合格后，加盟顧問協(xié)助您進(jìn)行下一步的立項(xiàng)工作。
第三步：立項(xiàng)考察 資格初次評(píng)估后，加盟顧問將與您辦理立項(xiàng)手續(xù)。立項(xiàng)手續(xù)辦好后一周內(nèi)安排相關(guān)人員對(duì)該區(qū)域進(jìn)行商圈考察并提交《市場(chǎng)考察報(bào)告》。
第四步：綜合審查 管理中心根據(jù)《市場(chǎng)考察報(bào)告》，組織評(píng)估小組對(duì)該區(qū)域的加盟價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，在《評(píng)估報(bào)告》中，將對(duì)加盟政策和督導(dǎo)支持方式等內(nèi)容予以確認(rèn)。
第五步：簽訂合同 加盟顧問根據(jù)《評(píng)估報(bào)告》內(nèi)容，與加盟人進(jìn)行有關(guān)加盟合作深度溝通，在雙方無異議的情況下簽署《特許經(jīng)營合同》及前期籌備工作內(nèi)容和時(shí)間步驟。
第六步：組織團(tuán)隊(duì) 根據(jù)雙方的合同約定，進(jìn)行人員籌備。
第七步：業(yè)前籌備 按照營運(yùn)程序進(jìn)行店面設(shè)計(jì)施工、辦公用品的采購、人員招聘與培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作流程、規(guī)章制度、定員定崗、目標(biāo)客戶群體的確認(rèn)以及營銷政策的制定等備工作。
第八步：試營業(yè) 根據(jù)籌備情況和計(jì)劃開業(yè)日期，安排進(jìn)行試營業(yè)。對(duì)員工的職能考核和對(duì)流程梳理、調(diào)整和修改。
第九步：正式開業(yè) 試營業(yè)的磨合和調(diào)整后籌備開業(yè)，并發(fā)布優(yōu)先輪營銷方案。
第十步：后續(xù)服務(wù) 運(yùn)營診斷 合同期內(nèi)公司總部根據(jù)加盟公司的運(yùn)營情況的研究分析，針對(duì)一些非正常的業(yè)績(jī)變動(dòng)或應(yīng)邀等情況，對(duì)加盟公司進(jìn)行診斷和協(xié)助制定解決方案。
