加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
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店鋪面積 | 75㎡ | 75㎡ | 75㎡ | |
歌麗斯女裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.375萬(wàn)元(450元/㎡*75㎡) | 3.15萬(wàn)元(420元/㎡*75㎡) | 3萬(wàn)元(400元/㎡*75㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.8萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 2萬(wàn)元 | 1.8萬(wàn)元 | 1.6萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 14.375萬(wàn)元 | 12.75萬(wàn)元 | 11.6萬(wàn)元 | |
歌麗斯女裝加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 9200元/月(4.1元/天/㎡) | 8800元/月(3.9元/天/㎡) | 8300元/月(3.7元/天/㎡) |
人員工資 | 1.11萬(wàn)元/月(3700元/月/人*3人) | 1.05萬(wàn)元/月(3500元/月/人*3人) | 9000元/月(3000元/月/人*3人) | |
水電雜費(fèi) | 2000元 | 1600元 | 1300元 | |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.1萬(wàn)元 | 5.78萬(wàn)元 | 5.2萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 2.23萬(wàn)元 | 2.09萬(wàn)元 | 1.86萬(wàn)元 | |
歌麗斯女裝加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 16.61萬(wàn)元 | 14.84萬(wàn)元 | 13.46萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
歌麗斯女裝有限公司成立語(yǔ)歌麗斯之所以能在數(shù)以千計(jì)的女裝"品牌"中,以后發(fā)之勢(shì)逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,在于其具有特色的四大優(yōu)勢(shì)。歌麗斯女裝定位準(zhǔn)確,品牌兼容性強(qiáng):歌麗斯解決了高度職業(yè)化的外在拘束與傳統(tǒng)主婦的內(nèi)在禁錮,定位于休閑與職業(yè)的高度和諧,寓意著后工業(yè)化時(shí)代女性的自醒和回歸----"我們有職業(yè)女性的簡(jiǎn)潔干練,更有傳統(tǒng)女性的溫柔嫵媚"歌麗斯服飾款式豐富,不間斷上市:體認(rèn)到女裝市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求,歌麗斯不惜以高成本貫徹多款少量的產(chǎn)品定位策略,真正為顧客創(chuàng)造價(jià)值,也為歌麗斯和加盟商贏得市場(chǎng);歌麗斯快速反應(yīng),捕捉每一個(gè)商機(jī):生長(zhǎng)于窗口城市深圳,歌麗斯能夠以"深圳速度"獲取市場(chǎng)信息進(jìn)行快速應(yīng)對(duì),客訴和訂單都能得到處理,從而很大限度地維護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)利,鞏固了加盟商和歌麗斯的市場(chǎng)份額;歌麗斯服飾面料考究,設(shè)計(jì)適應(yīng)性強(qiáng):歌麗斯所采用的面、輔料主要來(lái)自于日、韓、歐美,質(zhì)地經(jīng)典有檔次,花型簡(jiǎn)潔優(yōu)雅;設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)服裝的功能和舒適性,莊重典雅卻不失時(shí)尚和輕松。
歌麗斯女裝為歐洲古典浪漫主義風(fēng)格,以歐洲17、18世紀(jì)巴洛克風(fēng)格和洛可可風(fēng)格為背景,再將東西文化的精髓很好結(jié)合。精細(xì)的蕾絲花邊,細(xì)膩的手工處理,新穎的繡花圖案,獨(dú)特的款式細(xì)節(jié)運(yùn)用,再將現(xiàn)代服裝流行的特色及人們的審美追求結(jié)合到一起,創(chuàng)造出一個(gè)獨(dú)特全新的產(chǎn)品概念,真正打造出一種時(shí)尚、浪漫的女性風(fēng)格。