我國(guó)的農(nóng)業(yè)服務(wù)，尤其是種植業(yè)一直是處于“零”的狀態(tài)，各市縣的農(nóng)資商雖然為農(nóng)戶(hù)提供一定的服務(wù)，但多年來(lái)一直是圍繞農(nóng)藥、化肥等農(nóng)事產(chǎn)品的銷(xiāo)售為主，擁有很大的局限性，再加上種植技術(shù)的缺失，真正幫助到農(nóng)戶(hù)的地方少的可憐。

種地本身是一件比較綜合性的事情，目前農(nóng)戶(hù)種地還限于單打獨(dú)斗的水平，多數(shù)農(nóng)戶(hù)種地限于自己的經(jīng)驗(yàn)、鄰里之間的經(jīng)驗(yàn)分享以及詢(xún)問(wèn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資商，所得到的信息非常有限。而農(nóng)資商的農(nóng)技水平也很一般，隨著因環(huán)保問(wèn)題對(duì)農(nóng)藥的限制，肥料品牌的增多，同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)資商發(fā)展甚至存活受到了極大挑戰(zhàn)。

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)資市場(chǎng)空間是巨大的，絕非沒(méi)有發(fā)展?jié)摿?。傳統(tǒng)農(nóng)資發(fā)展困難無(wú)非是沒(méi)有跟上社會(huì)發(fā)展腳步，轉(zhuǎn)型不及時(shí)導(dǎo)致。在豐信農(nóng)業(yè)模式的影響下，目前的農(nóng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)相結(jié)合，每年有500萬(wàn)條農(nóng)事大數(shù)據(jù)更新支持到農(nóng)戶(hù)，制定種植方案，徹底改變了農(nóng)戶(hù)靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗狀態(tài)。

農(nóng)業(yè)已進(jìn)入信息化，農(nóng)資商不轉(zhuǎn)型勢(shì)必被淘汰，因此豐信模式還將傳統(tǒng)農(nóng)資的零售店轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)店，來(lái)彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的不足，服務(wù)店長(zhǎng)走進(jìn)田間，幫助農(nóng)戶(hù)管理農(nóng)作物，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范病蟲(chóng)害，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資將統(tǒng)一集中采購(gòu)，讓農(nóng)戶(hù)省錢(qián)、省心、省力，還能增產(chǎn)。

豐信模式幫助轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊跟政策，開(kāi)辟創(chuàng)立發(fā)展道路；彌補(bǔ)短板，提供互聯(lián)網(wǎng)信息化工具、品牌、運(yùn)營(yíng)模式、農(nóng)業(yè)技術(shù)方法、培訓(xùn)、供應(yīng)鏈資源、運(yùn)營(yíng)支持等多方面支持；降成本，增效率，一個(gè)手機(jī)掌控全局。為傳統(tǒng)農(nóng)資商帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能快速滲透市場(chǎng)，而農(nóng)戶(hù)也將從你的客戶(hù)角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)粉絲。