一、堅持歐盟標(biāo)準(zhǔn)  提高/增加茶葉質(zhì)量
    綠葉茶業(yè)股份有限公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是太姥綠葉牌白茶，90%以上出口。公司根據(jù)發(fā)展需要，一是選擇高海拔地區(qū)建立基地，提高/增加茶葉原料來源的質(zhì)量安全。現(xiàn)已在白琳北斗坪、嶺頭坪建立綠色食品茶園基地260畝，在海拔800多米的管昆、廣化、溪頭建立符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)的無公害茶園4500畝，另有1700畝有機(jī)茶園。二是標(biāo)準(zhǔn)化建立茶葉生產(chǎn)車間。公司建有白茶萎凋車間5個，添置白茶生產(chǎn)專用竹編4250床，是目前擁有白茶生產(chǎn)專用竹編多的企業(yè)之一。三是用制度化組織生產(chǎn)，優(yōu)先在了QS認(rèn)證、HACCP認(rèn)證、IMO有機(jī)認(rèn)證和GAP認(rèn)證，并取得了自營進(jìn)出口權(quán)、報關(guān)登記注冊，商檢衛(wèi)生注冊，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系正在建立完善。

    二、依靠科學(xué)進(jìn)步  打造白茶品牌
    為了提高/增加茶葉質(zhì)量，不斷精益求精，公司十分重視科技投入。長期聘請農(nóng)林大學(xué)教授作為公司技術(shù)顧問，把公司開辟為學(xué)生教學(xué)實(shí)踐基地；與農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所聯(lián)合成立白茶實(shí)驗(yàn)基地，共同進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。幾年來，公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提升，產(chǎn)品出口檢測合格率達(dá)。2007年，公司選送的白毫銀針榮獲第七屆“中茶杯”名優(yōu)茶評比特等獎，白牡丹獲省好的茶稱號。2008年，公司選送的“太姥綠葉牌”白茶、白毫銀針分別榮獲第十五屆國際茶文化“名茶”金獎；選送的“白茶”獲第三屆“神韻杯”中華名茶白茶類金獎；太姥綠葉牌白牡丹獲第二屆“太姥杯”白茶王大獎賽茶王稱號；白毫銀針榮獲第五屆國際茶業(yè)博覽會金獎。目前公司已取得茶葉主管部門核準(zhǔn)頒發(fā)的“大白茶原產(chǎn)標(biāo)志記準(zhǔn)用證”、“大白茶說明商標(biāo)準(zhǔn)用證”。公司申請的“太姥白茶餅”商標(biāo)注冊均已被受理。公司還計劃在廠區(qū)擴(kuò)建生產(chǎn)車間1500平方米，引進(jìn)現(xiàn)代化白茶生產(chǎn)全自動拼和、靜電揀雜流程和茶葉色選揀雜自動流程設(shè)備，提高白茶產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司的現(xiàn)代化科技水平。過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和市場滿意度，使公司的“太姥綠葉”牌白茶于2008年被評為品牌產(chǎn)品。

    三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營  帶動山區(qū)農(nóng)民
    公司自成立以來就堅持“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，除了自己建基地外，還大量收購農(nóng)戶茶葉。為了提高/增加原料質(zhì)量，一是采取訂單方式，提供給農(nóng)戶一定的生產(chǎn)材料，收購農(nóng)民產(chǎn)品；二是把農(nóng)民基地納入統(tǒng)一生產(chǎn)，統(tǒng)一組織管理；三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)常舉辦茶葉生產(chǎn)科技指導(dǎo)班，提高農(nóng)民科技水平。目前，公司在管陽、白琳等地帶動、輻射基地15000多畝，達(dá)到了無公害茶園的標(biāo)準(zhǔn)，并帶動農(nóng)戶10000多戶。

    四、內(nèi)外貿(mào)兼營  不斷拓展市場
    公司生產(chǎn)經(jīng)營以茶葉出口為主，產(chǎn)品主要銷往歐盟、美國、日本、韓國。取得自營進(jìn)出口權(quán)后，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，目前有越來越多的客戶與公司有直接業(yè)務(wù)來往。同時，在出口的帶動下，2009年以來國內(nèi)市場也得到很大發(fā)展，現(xiàn)已在全國主要城市建有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品已進(jìn)入、、等地，并在馬連道、正源鴻茶莊、天壇國際貿(mào)易有限公司等設(shè)有多個經(jīng)銷點(diǎn)，還與三國飲藝茶業(yè)有限公司共建網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)有148家經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)銷售太姥綠葉牌白茶。公司還與客商聯(lián)合建立白茶銷售渠道，讓產(chǎn)品直接進(jìn)入超市。近年來，公司為、、、、、等外貿(mào)部門及茶業(yè)進(jìn)出口企業(yè)提供大量產(chǎn)品供其出口創(chuàng)匯。公司長期與茶農(nóng)進(jìn)行訂單交易，指導(dǎo)茶農(nóng)合理使用生物有機(jī)肥、生物農(nóng)藥，提高/增加了出口產(chǎn)品的質(zhì)量。多年來，公司生產(chǎn)的太姥綠葉牌白茶深受歐盟、美國、日本及東南亞和地區(qū)的好評，出口產(chǎn)品從未發(fā)生過因衛(wèi)生、質(zhì)量等方面問題而退貨的事件。公司具有基地優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，曾多次在國內(nèi)外茶葉質(zhì)量評比中榮獲大獎，進(jìn)一步提升太姥綠葉牌白茶系列產(chǎn)品的知名度和市場占有率。

    五、充分整合  提升經(jīng)營能力
    為了滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要，適應(yīng)市場新的發(fā)展形勢，自2008年來，公司進(jìn)行了一系列改制整合，引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)更具活力，更能應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。一是進(jìn)行股份制改革，在原綠葉茶業(yè)發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，整合了相關(guān)的茶葉生產(chǎn)企業(yè)，組建了股份制企業(yè)，使基地、廠房、設(shè)備、市場等得到整合，經(jīng)營上更率。二是進(jìn)行同業(yè)參股，分別與市內(nèi)外不同企業(yè)組建了白茶股份有限公司，占10%股份；太姥白茶生態(tài)科技股份有限公司，占50%股份；華山生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，占50%股份和高標(biāo)準(zhǔn)茶樹良種浙大12號基地，占51%股份。這些企業(yè)的建立，讓同一區(qū)域的相同產(chǎn)業(yè)得到合理分工，減少了同業(yè)競爭，讓配置更加合理。三是進(jìn)行跨行業(yè)加盟。參股加盟金農(nóng)擔(dān)保有限公司，占55%股份；加盟參股霞品原凈水設(shè)備有限公司，占52%股份。這些行業(yè)與公司主業(yè)具有一定的關(guān)聯(lián)性，特別是金農(nóng)擔(dān)保有限公司的建立，對公司經(jīng)營融資提供方便，提高/增加了企業(yè)資金流。
    小荷才露尖尖角。創(chuàng)辦四年多來，綠葉茶業(yè)股份有限公司正逐步發(fā)展成型。公司雖然很年輕，但很有朝氣，科技的力量正催動著綠葉公司煥發(fā)出青春的光彩。公司現(xiàn)已建立了一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、、具有很強(qiáng)開拓精神的團(tuán)隊。目前，企業(yè)擁有員工150多人，其中中專以上學(xué)歷員工45人，占29.3%，有專業(yè)技術(shù)人員40多人，熟練技工達(dá)80多人，企業(yè)人員總體素質(zhì)較高。在這些中堅力量的支撐下，公司將繼續(xù)借助科技、品牌和現(xiàn)代企業(yè)制度的力量，整合，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。