上海點頂建筑裝飾工程有限公司,伴隨著政府對房地產(chǎn)加盟、投機行為的打擊,導致房市的低迷,連帶的裝修、建材市場同樣也是越來越不景氣,導致同行的惡性競爭,裝修市場的潛規(guī)則也如雨后春筍般的出現(xiàn)在申城,如低開高走、偷梁換柱等貓膩。在這個時候點頂裝飾推出了“平價裝飾出”、“首亮家裝成本底牌”新模式,如此低廉的價格其中有人會問會不會有什么貓膩,從4個方面分析就知道我們是如何得控制成本從而達到降低預算的目的。
一、勞動力資源成本:點頂裝飾打破傳統(tǒng)的施工隊包工的模式,而全部采用雇傭制,施工隊按月領取工資,按照上海地區(qū)現(xiàn)在的標準,一般技術工人的工資為100-15優(yōu)惠/工,在點頂采取績效雇傭制的模式,技術工人按月獲取2500-3500元/月的工資,直接降低勞動力資源成本20%,直接降低造價約5%!這樣一來提高/增加穩(wěn)定了技術工人的實現(xiàn)目標,工人在工作上也會更有干勁,質量也得以提高/增加。
二、人力資源成本:裝修行業(yè)設計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理在上海地區(qū)一般的薪酬體系是采用底薪高傭制,這雖然從表面上來說的確是讓企業(yè)的薪酬方面降低了不少,但也同時是工程造價居高的一大罪魁禍首,因為就這四大員的提成一般在工程總價的7%-12%!我們在同行中優(yōu)先采取了績效考核制度,完全取消了這部分的的業(yè)務提成,僅這一塊使員工在工作中更敬業(yè),更有主觀能動性,也使工程造價下降了3%-8%!
三、模塊式裝修一體化:一個工程在施工過程中會產(chǎn)生非常多的不必要的浪費,我們擁有自己的木業(yè)加工廠、家具以及油漆車間,石材加工廠,機械化生產(chǎn),將原材料的利用率大大提高,同時工人的工作效率至少也提高了一倍以上,木工和油漆工的成本大大降低,工程造價又可以下降約7%!另外在品質上也比傳統(tǒng)的半機械化提高了非常多。
四、材料采購成本:一個好的裝修公司會有許多好品牌的合作商,點頂也不例外,點頂與許多知名建材商家都有長期合作合同,減少中間環(huán)節(jié),從而大幅降低了裝修建材的成本,同時為了更好的做到量化采購、倉儲式供貨,我們采取的輔料單一化的采購戰(zhàn)略,僅這一塊我們的造價就下降了8%以上。
我們非但技術、材料、管理等各方面做到了嚴格的成本控制!同時我們在細微之處也處處“低成本裝潢服務商”優(yōu)勢,包括設計師量房不派車、租賃租金低廉的商住樓、盡量少的使用一次性物品以及紙張等等!我們的努力,我們的造價直接下降了30%以上,客戶得到了優(yōu)惠,我們收銀也可以得到提高/增加,從而達到雙贏的目的。