電商前景逐步釋放 衣柜企業(yè)“眼紅心熱”
近年來(lái),越來(lái)越多的家居品牌開(kāi)始發(fā)展電商,鮮有成功者雖是事實(shí),但結(jié)合整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大潮以及消費(fèi)市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)看,家居電商作為起步階段仍然存在巨大的消費(fèi)空間
近年來(lái),越來(lái)越多的家居品牌開(kāi)始發(fā)展電商,鮮有成功者雖是事實(shí),但結(jié)合整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大潮以及消費(fèi)市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)看,家居電商作為起步階段仍然存在巨大的消費(fèi)空間。隨著年輕群體逐漸成為市場(chǎng)消費(fèi)主力,家居電商前景將逐步釋放,這也讓不少衣柜企業(yè)眼紅心熱。
“電商浪潮”涌動(dòng)
在今年召開(kāi)的全國(guó)“兩會(huì)”上,“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字被提及8次,同時(shí),制定“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃”,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展更是得到不少人士的認(rèn)同。這意味著,互聯(lián)網(wǎng)將成為戰(zhàn)略,電子商務(wù)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
有相關(guān)資料顯示,在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá),家居電商占據(jù)著20%左右的市場(chǎng)份額,而僅為3%-5%,意味著這個(gè)市場(chǎng)還有極大的釋放空間。在這股“電商浪潮”的不斷涌動(dòng)下,衣柜企業(yè)自然也不能置身事外。的確,近年來(lái),電商在改變了服裝和家電業(yè)后,也開(kāi)始在衣柜行業(yè)滲透。
從根本上打破傳統(tǒng)思維
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,衣柜企業(yè)除了比拼產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)效率也是比拼的一大模塊。電商作為渠道這個(gè)中間環(huán)節(jié),相對(duì)傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)渠道而言,可謂能省下不少功夫,衣柜企業(yè)的目光當(dāng)然就開(kāi)始漸漸聚焦到電商之上。不過(guò)衣柜作為大宗消費(fèi)品,在電商化的發(fā)展過(guò)程中還存在不少短板,衣柜企業(yè)需要集中精力進(jìn)行攻克。
另外,對(duì)于“電商”的理解和應(yīng)用方式,一些衣柜企業(yè)有其獨(dú)到的見(jiàn)解。有些企業(yè)敢于打破常規(guī),將其線上線下一體化平臺(tái)作為一項(xiàng)服務(wù)舉措,而不是將線上當(dāng)作割裂于線下的銷(xiāo)售渠道。雖然說(shuō)衣柜行業(yè)在電商的征程中尚未有很多成功案例可作借鑒,但先行者們不斷地嘗試至少也為衣柜企業(yè)進(jìn)軍電商開(kāi)辟了很多不同的方向。衣柜企業(yè)要做的就是從根上改變現(xiàn)有的思維模式,需要大膽地用未來(lái)的眼光評(píng)估當(dāng)下,進(jìn)而在互聯(lián)網(wǎng)大潮中迎風(fēng)破浪。
“電商浪潮”涌動(dòng)
在今年召開(kāi)的全國(guó)“兩會(huì)”上,“互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)字被提及8次,同時(shí),制定“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃”,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展更是得到不少人士的認(rèn)同。這意味著,互聯(lián)網(wǎng)將成為戰(zhàn)略,電子商務(wù)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
有相關(guān)資料顯示,在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá),家居電商占據(jù)著20%左右的市場(chǎng)份額,而僅為3%-5%,意味著這個(gè)市場(chǎng)還有極大的釋放空間。在這股“電商浪潮”的不斷涌動(dòng)下,衣柜企業(yè)自然也不能置身事外。的確,近年來(lái),電商在改變了服裝和家電業(yè)后,也開(kāi)始在衣柜行業(yè)滲透。
從根本上打破傳統(tǒng)思維
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,衣柜企業(yè)除了比拼產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)效率也是比拼的一大模塊。電商作為渠道這個(gè)中間環(huán)節(jié),相對(duì)傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)渠道而言,可謂能省下不少功夫,衣柜企業(yè)的目光當(dāng)然就開(kāi)始漸漸聚焦到電商之上。不過(guò)衣柜作為大宗消費(fèi)品,在電商化的發(fā)展過(guò)程中還存在不少短板,衣柜企業(yè)需要集中精力進(jìn)行攻克。
另外,對(duì)于“電商”的理解和應(yīng)用方式,一些衣柜企業(yè)有其獨(dú)到的見(jiàn)解。有些企業(yè)敢于打破常規(guī),將其線上線下一體化平臺(tái)作為一項(xiàng)服務(wù)舉措,而不是將線上當(dāng)作割裂于線下的銷(xiāo)售渠道。雖然說(shuō)衣柜行業(yè)在電商的征程中尚未有很多成功案例可作借鑒,但先行者們不斷地嘗試至少也為衣柜企業(yè)進(jìn)軍電商開(kāi)辟了很多不同的方向。衣柜企業(yè)要做的就是從根上改變現(xiàn)有的思維模式,需要大膽地用未來(lái)的眼光評(píng)估當(dāng)下,進(jìn)而在互聯(lián)網(wǎng)大潮中迎風(fēng)破浪。
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