簡約的設(shè)計(jì)風(fēng)格、優(yōu)化用戶網(wǎng)上購物體驗(yàn)、全程產(chǎn)品自主控制，黛安芬內(nèi)衣代理蘭繆在的內(nèi)衣領(lǐng)域中，似乎顯得有些“另類”。這家創(chuàng)立不到3年的公司，在2011年5月，再一次獲得4000萬美元的B輪融資，黛安芬內(nèi)衣代理此輪加盟的主要加盟方是DCM和蘭繆的天使加盟人，日本樂天市場創(chuàng)始人三木谷。

蘭繆CEO董路告訴《經(jīng)營報(bào)》記者，蘭繆正是從務(wù)實(shí)的角度來看待整個(gè)市場，因此盡量與其他公司之間保持一定的差異性。蘭繆加盟相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，蘭繆之所以獲得加盟的青睞，是其不排斥對用戶的所有服務(wù)，使蘭繆很容易知道末端消費(fèi)者真正的需求，從而快速獲得用戶體驗(yàn)，黛安芬內(nèi)衣代理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和加工的上游環(huán)節(jié)得以改良。

董路在國內(nèi)上大學(xué)時(shí)，也有比爾·蓋茨的經(jīng)歷。中途退學(xué)，去日本學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。在國外，黛安芬內(nèi)衣代理他發(fā)現(xiàn)其商業(yè)市場和有些不同，一些國外平價(jià)的時(shí)尚產(chǎn)品到了價(jià)格往往翻了幾番，這意味著人均工資低于發(fā)達(dá)的國人，要黛安芬內(nèi)衣代理拿出比別人更多的錢去消費(fèi)同一件商品。為何不能有一個(gè)品牌，將時(shí)尚前沿帶到?帶著這個(gè)夢想，董路和他的合伙人金津大輔、郝建