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　　戴爾計算機公司于1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立。它是目前計算機行業(yè)內(nèi)任期較長的出色執(zhí)行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求制造計算機，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。這個直接的商業(yè)模式解決了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位，為每一位消費者定制并提供具有豐富配置的強大系統(tǒng)。平均四天一次的庫存更新， 戴爾公司能夠把較新相關(guān)技術(shù)帶給消費者，而且遠遠快于那些運轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司。
　　戴爾公司在《財富》雜志美國500強企業(yè)中排名第48位，《財富》雜志全球500強企業(yè)中排名第122位，并且在《財富》雜志全球“令人仰慕的”公司中位列第7。
　　年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對應(yīng)的是，年輕人也容易熱情得過了火。 1991年，Dell公司的銷售額達到8億美元。1992年他給公司的市場份額定位于15億美元，但是結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預(yù)想，Dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。
　　過分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態(tài)， Dell公司自創(chuàng)立以來出現(xiàn)了虧損，股票價格也大幅下跌。
　　這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，“ 我又從空中落回到了地面上 ”。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)“ 追求很大的生產(chǎn)量 ”中解脫了出來。取而代之的新的經(jīng)營策略“ 流動性、收銀和增長”成為了公司以后發(fā)展的坐標(biāo)。從那以后，Dell公司有了今天320億美元的年銷售額，Dell公司變成了一個真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個成熟的商人。
　　43歲的年齡，敏銳的感覺，超凡的膽識。這就是邁克爾.戴爾。有名的獵頭公司烽火獵頭顧問評價戴爾先生的職業(yè)精神是每個獵頭人學(xué)習(xí)的榜樣。

　　戴爾電腦加盟支持：
　　1、全國連鎖品牌支持：
　　戴爾發(fā)展至今已超500多個分店覆蓋全國各地市場，戴爾創(chuàng)立的一站式服務(wù)連鎖，已建立一定的品牌知名度。
　　2、品牌產(chǎn)品直銷：
　　戴爾擁有自已的生產(chǎn)工廠及研發(fā)團隊，目前自主品牌產(chǎn)品包括戴爾電腦及戴爾監(jiān)控產(chǎn)品，是國內(nèi)單獨一家集電腦與監(jiān)控產(chǎn)品為一體的專業(yè)性品牌。
　　3、店面選址及形象策劃：
　　協(xié)助加盟商進行店鋪位置的選擇及提供店面裝修方案的設(shè)計，并且在裝修過程中免費提供所有店面裝修廣告。
　　4、經(jīng)營及技術(shù)培訓(xùn)：
　　提供電腦維修維護、網(wǎng)絡(luò)工程、監(jiān)控安裝等技術(shù)培訓(xùn)資料，在經(jīng)營過程中提供店面經(jīng)營管理培訓(xùn)及業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)等。
　　5、產(chǎn)品及物流支持：
　　戴爾有多年的經(jīng)驗，了解客戶的需求，有準確的產(chǎn)品定位、成熟的產(chǎn)品體系。
　　6、廣告及促銷策劃：
　　強大的廣告支持和促銷策劃，全力協(xié)助加盟店拓展業(yè)務(wù)。
　　7、加盟政策保護：
　　總部實行了嚴格的市場保護、價格保護、退換貨政策保護等，讓您的加盟降到較低。
　　8、信息資源共享：
　　戴爾擁有專用的產(chǎn)品訂購平臺及信息共享平臺，實現(xiàn)與加盟商之間信息共享及在線技術(shù)支持等。
　　9、后續(xù)經(jīng)營指導(dǎo)：
　　分析經(jīng)營狀況，節(jié)省成本開支，提高經(jīng)營管理水平及員工的素質(zhì)為您創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
　　10、先進的發(fā)展：
　　對于電子市場，先進的地區(qū)當(dāng)數(shù)深圳，而我們的總部也正位于此地。我們有足夠的市場經(jīng)驗和比較快的信息來源，能夠充分了解客戶的需求，快速適應(yīng)市場變化，給客戶提供較新的IT產(chǎn)品，這些條件都將讓您在當(dāng)?shù)靥幱谙冗M發(fā)展的地位。