重慶火鍋加盟店生意怎么樣？現(xiàn)在很多人都會(huì)想一個(gè)問(wèn)題，為什么別人的重慶火鍋加盟店生意就那么好呢，到了自己這里就不行了，今天朝天門防空洞老火鍋就帶大家來(lái)分析一下重慶火鍋加盟店生意不好的原因。

對(duì)于餐飲管理者們進(jìn)行成本控制容易走入的誤區(qū)如下：

一、制訂目標(biāo)成本，比較的盲目，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，只是大概，差不多就行了，缺少數(shù)字上面的嚴(yán)謹(jǐn)性。

1、對(duì)于每個(gè)菜品的成本計(jì)算方面，沒(méi)有嚴(yán)格遵循銷售價(jià)與成本價(jià)的配比原則，沒(méi)有計(jì)算出菜品真正的成本價(jià)是多少，只是進(jìn)行大概的估算，大概是多少而已。

2、銷售菜品的定價(jià)方面不在所控制的范圍之內(nèi)，到底我們定多少價(jià)才合理，只是看市場(chǎng)行情價(jià)，看別人重慶火鍋店定的是多少?只要賣得出去，不管成本高低。

3、重慶火鍋店在制作菜譜搭配的時(shí)候，沒(méi)有考慮到，整個(gè)菜譜可經(jīng)營(yíng)的占百分之多少，收銀中等占百分之多少，收銀薄的占百分之多少，對(duì)于特殊菜品幾乎沒(méi)有什么收銀，但重慶火鍋店又不得不推的特色的菜品，又占百分之多少，菜品的收銀結(jié)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行合理的比例搭配。

二、盲目的制訂銷售計(jì)劃，盲目向顧客推銷，從而影響顧客的滿意度。

1、只向顧客推銷高價(jià)菜。對(duì)于菜品來(lái)說(shuō)，其實(shí)貴的并不代表經(jīng)營(yíng)高，便宜的并不代表經(jīng)營(yíng)低。

2、前廳點(diǎn)菜員沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，作為點(diǎn)菜員，即是重慶火鍋店的營(yíng)銷員，又是營(yíng)養(yǎng)搭配師，如何做到既能提高營(yíng)業(yè)額，又能給客人進(jìn)行合理營(yíng)養(yǎng)搭配同時(shí)又能控制好成本。

3、盲目只顧向顧客推銷，而不顧客人的感受，現(xiàn)在人們都講究健康飲食，誰(shuí)還會(huì)暴飲暴食?女士們誰(shuí)不想吃點(diǎn)、喝點(diǎn)既能養(yǎng)顏又能美容的東西。

三、沒(méi)有制定原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)以次充好，成品未按標(biāo)準(zhǔn)味道和份量執(zhí)行。

1、菜品沒(méi)有統(tǒng)一的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)，全憑廚房領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，打一個(gè)比方，市場(chǎng)上的雞精有很多種，每一種價(jià)格都不一樣，廚房在制作菜品時(shí)，到底該有用什么牌子的才能達(dá)到要求，才能提高/增加味道的一致性，沒(méi)有進(jìn)行明確。

2、有時(shí)只圖菜品購(gòu)進(jìn)價(jià)格便宜，表面上進(jìn)貨價(jià)是便宜，但是在進(jìn)行加工時(shí)淘汰的多，導(dǎo)致出成率低，從而增加采購(gòu)量且影響菜品質(zhì)量。

3、在原材料方面以次充好，將就可以就行，反正沒(méi)有什么大礙，比如制作某個(gè)菜品需要用雞肉，市場(chǎng)上面有幾種價(jià)格的雞肉，以前是用十多塊錢一斤的土雞肉，現(xiàn)在用幾塊錢一斤的注水雞肉，可是兩種價(jià)格的雞肉，做出來(lái)的口感完全是不一樣的。某種菜品要吊原湯，吊原湯是很麻煩的事情，首先要配備相關(guān)的原材料，然后進(jìn)行熬制，是一件耗時(shí)，費(fèi)力的工作，而現(xiàn)在卻直接加白開(kāi)水，多放點(diǎn)雞精就行了。

4、在份量上不按照菜譜上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在配菜操作過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)主料和輔料進(jìn)行過(guò)秤，全憑手上的感覺(jué)。所以不難在重慶火鍋店中聽(tīng)到客人說(shuō)：“怎么這里的味道越來(lái)越差了，是不是換廚師了，怎么我上次來(lái)的份量要多少些，這次的這么少”?

維持重慶火鍋店的生命，除了服務(wù)質(zhì)量之外，重要的因素是要讓客人吃到可口的菜品，讓菜品去拴住客人的舌頭，吊住客人的胃口，客人才會(huì)再次光臨，才會(huì)向他們的親戚朋友作好的推薦。

四、緊縮人手，嚴(yán)格控制人力成本，導(dǎo)致重慶火鍋店的清潔衛(wèi)生下降，服務(wù)質(zhì)量等下降。

客人進(jìn)入重慶火鍋店時(shí)，地面沒(méi)有打掃干凈，桌面上餐具上還有臟的水跡污垢等，顧客坐上餐桌，沒(méi)有服務(wù)人員及時(shí)開(kāi)臺(tái)，餐中需要服務(wù)，向服務(wù)員招手，無(wú)人理睬，叫買單時(shí)卻是服務(wù)員積極的時(shí)候，離開(kāi)時(shí)，聽(tīng)不到一句歡送的聲音。作為客人憑什么花錢買罪受，享受這樣的待遇?

對(duì)于一個(gè)重慶火鍋店來(lái)說(shuō)，有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，不能隨意的減少和降低，否則就會(huì)影響到客人的利益和企業(yè)重慶火鍋店的形象。這種不切實(shí)際的，片面的追求成本的控制，重慶火鍋店的經(jīng)營(yíng)將陷入惡性的循環(huán)之中。

成本控制是現(xiàn)代餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)，然而，成本控制，不是一味地去“摳”，一味的去，因成本費(fèi)用而影響重慶火鍋店的服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量，客人的滿意度時(shí)，這就是重慶火鍋店成本控制的誤區(qū)。作為重慶火鍋店的管理者，平時(shí)在工作中不能盲目的來(lái)進(jìn)行成本控制，一定要有重點(diǎn)、科學(xué)計(jì)劃的進(jìn)行成本控制，才能使重慶火鍋店能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存下來(lái)的條件之一!

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