加盟城市 | 一線城市(以上海為例) | 二線城市(以鎮(zhèn)江為例) | 三線城市(以廊坊為例) |
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店鋪面積 | 500㎡ | 300㎡ | 200㎡ |
房租費用(押一付三) | 80000元/月 | 50000元/月 | 30000元/月 |
裝修費用 | 600元/㎡ | 500元/㎡ | 400元/㎡ |
設備費用 | 10萬元 | 8萬元 | 5萬元 |
前期原材料 | 8萬元 | 5萬元 | 3萬元 |
廣告宣傳費用 | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 |
開業(yè)費用 | 4萬元 | 3萬元 | 2萬元 |
人員工資(季度) | 4500元/月/人(18人) | 3500元/月/人(12人) | 2500元/月/人(8人) |
流動資金 | 10萬元 | 8萬元 | 5萬元 |
總投資費用 | 124.3萬元 | 76.6萬元 | 45萬元 |
以上投資費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
阿五為什么要更名?一會兒叫阿五美食,一會兒叫阿五黃河大鯉魚? 2015年我們改名的時候,全餐飲行業(yè)都在說。為什么要改名呢?因為需要再聚焦,再調整。
我們要思考品牌是什么,品類是什么?能不能一句話說清楚你是誰,這是企業(yè)的名片。 現(xiàn)在流行的就是定位,定位是干嗎呢?什么是定位呢?定位不僅是一個品牌帶領一個品類,而且要占領人的心智,就是聽到這個東西,你想到誰了。所以這個是很關鍵的詞,就是定位。
那么知道這個定位,我們就要做調查。什么能代表豫菜,我們做了一萬份市場調查,什么能代表豫菜,得到的答案鯉魚就在前三位里。我們由統(tǒng)計了從開業(yè)到現(xiàn)在所賣的鯉魚,共有350萬條,這是有數(shù)據支撐的。所以河南鯉魚很好,能代表豫菜,阿五黃河大鯉魚是創(chuàng)辦以來暢銷的特色菜。
之后,我們在捷克大使館也是推鯉魚,大賽的時候也是推鯉魚,過去是大而全,現(xiàn)在則是越來越窄。
我們把所有的加盟都停止了,只剩7家,因為加盟不適合我們。了解黃河大鯉魚成了我們的單一任務。我們先研究黃河,研究完黃河,夠再研究鯉魚文化。一條黃河穿越,為河南留下這份珍貴“鯉”物……。發(fā)現(xiàn)的文化里都有鯉魚,無所不在。
接著我們就研究我們的優(yōu)勢是什么?我們這個鯉魚就在黃河邊上用黃河水養(yǎng)的,是地下活水,養(yǎng)殖周期長等等。研究完了,就落實行動起來。
一夜之間,我們的門頭全部都換了。我們的菜譜開始有助于調節(jié)體脂,從原來的100多道到70多道。我們的食材全部升級,用油,面粉,全部都是很好的食材。
現(xiàn)在,我們的鯉魚產品已經升級五次,食客感覺到越來越好吃。現(xiàn)在不單是豫菜館,連粵菜館都開始賣了。我們的廚房升級,禮品升級,宣傳升級,甚至專門為手機設了一個網站,將所有的訂餐系統(tǒng)審計,全部外包,所有的一切都在升級。
我們的愿景,是讓黃河大鯉魚成為河南名片;我們的使命是,讓更多人品嘗安全美味的食物。價值觀是誠信務實、追求好,開拓創(chuàng)立、成就他人。雄心是成為受人尊敬的百年餐飲品牌。角色是鯉魚文化奇跡創(chuàng)造者。
我們要創(chuàng)造傳奇,要把豫菜整個做好,首先就是把自己做好,希望每一個餐飲企業(yè)都能做好自己。