內(nèi)衣的銷售渠道，過(guò)去一般都是以商場(chǎng)和專賣為主。大商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用之高，愛(ài)慕內(nèi)衣加盟店實(shí)在讓內(nèi)衣企業(yè)難以承受，一些具有慧眼的內(nèi)衣品牌，從連鎖模式上看到了希望。于是，內(nèi)衣行業(yè)中也出現(xiàn)了大連鎖的終端營(yíng)運(yùn)模式，如新感覺(jué)、都市麗人、古今、婭茜等內(nèi)衣品牌，都在實(shí)行連鎖。以連鎖作為銷售渠道，可以降低營(yíng)運(yùn)成本、拉動(dòng)終端、提升品牌形象。然而在享受內(nèi)衣連鎖帶來(lái)的利益的同時(shí)，企業(yè)卻陷入了種種困惑。面對(duì)著連鎖專賣，企業(yè)正處于愛(ài)與痛的邊緣。企業(yè)究竟對(duì)連鎖專賣存有怎樣的誤區(qū)，愛(ài)慕內(nèi)衣加盟店它們?cè)撛鯓禹樌粐?？本期《針織專刊》邀?qǐng)了四位嘉賓共同探討內(nèi)衣連鎖專賣的話題。

鄭紀(jì)東：如果說(shuō)20年前內(nèi)衣捕捉到機(jī)會(huì)就能經(jīng)營(yíng)好，那我想現(xiàn)在內(nèi)衣連鎖終端的運(yùn)營(yíng)更應(yīng)該注重科學(xué)的營(yíng)銷運(yùn)作，這樣這種模式才會(huì)得到持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的威力會(huì)更強(qiáng)，愛(ài)慕內(nèi)衣加盟店這也將對(duì)內(nèi)衣連鎖終端提出了更高要求，如何結(jié)合數(shù)據(jù)來(lái)管控終端單店、提高贏利能力、提升營(yíng)運(yùn)效益。

終端，作為商品與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換的平臺(tái)、愛(ài)慕內(nèi)衣加盟店作為企業(yè)銷量與品牌提升的“臨門一腳”，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、收銀日趨微利的大營(yíng)銷環(huán)境下，在逐漸成為營(yíng)銷落地的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，粗放銷量型正走向精細(xì)效益型！

內(nèi)衣行業(yè)作為服裝產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，在20多年的發(fā)展歷程中，愛(ài)慕內(nèi)衣加盟店伴隨外資品牌的進(jìn)入與本土品牌的崛起，已經(jīng)初步形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條與市場(chǎng)格局，正從發(fā)展期開(kāi)始進(jìn)入成熟期的過(guò)渡，愛(ài)慕內(nèi)衣加盟店更多企業(yè)需要在大營(yíng)銷環(huán)境與行業(yè)發(fā)展的革新中進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，內(nèi)衣終端的運(yùn)營(yíng)(終端運(yùn)營(yíng)的模式/終端運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行/終端運(yùn)營(yíng)的管理……)更將成為更多企業(yè)在2.0時(shí)代營(yíng)銷的焦點(diǎn)，但目前市場(chǎng)的更多內(nèi)衣企業(yè)品牌、更多代理商仍然處在困惑中前行。