| 加盟城市 | 一線(xiàn)城市 | 二線(xiàn)城市 | 三線(xiàn)城市 | |
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| 店鋪面積 | 55㎡ | 55㎡ | 55㎡ | |
| 海爾專(zhuān)賣(mài)店加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.85萬(wàn)元(700元/㎡*55㎡) | 3.3萬(wàn)元(600元/㎡*55㎡) | 2.75萬(wàn)元(500元/㎡*55㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 5.2萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 8000元 | 7000元 | 6000元 | |
| 小計(jì) | 15.15萬(wàn)元 | 13.7萬(wàn)元 | 12.35萬(wàn)元 | |
| 海爾專(zhuān)賣(mài)店加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 7800元/月(4.7元/天/㎡) | 7100元/月(4.3元/天/㎡) | 6600元/月(4元/天/㎡) |
| 人員工資 | 8400元/月(2800元/月/人*3人) | 7200元/月(2400元/月/人*3人) | 6000元/月(2000元/月/人*3人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1200元 | 1100元 | 1000元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 4.85萬(wàn)元 | 4.29萬(wàn)元 | 3.78萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 1.74萬(wàn)元 | 1.54萬(wàn)元 | 1.36萬(wàn)元 | |
| 海爾專(zhuān)賣(mài)店加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 16.89萬(wàn)元 | 15.24萬(wàn)元 | 13.71萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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海爾專(zhuān)賣(mài)店加盟介紹
海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，從開(kāi)始單一生產(chǎn)冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數(shù)碼產(chǎn)品、家居、物流、金融、房地產(chǎn)、生物制藥等多個(gè)領(lǐng)域，成為全球的美好生活解決方案提供商。歐睿(Euromonitor)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2014年品牌零售量占全球市場(chǎng)的10.2%。這是海爾大型家電零售量第六次蟬聯(lián)全球桂冠，也是突破兩位數(shù)
海爾致力于成為全球消費(fèi)者喜愛(ài)的本土品牌，多年來(lái)一直餞行本土化研發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略并取得了很好的成績(jī)。目前，海爾在全球有21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心、66個(gè)貿(mào)易公司，全球有用戶(hù)遍布100多個(gè)國(guó)和地區(qū)。
創(chuàng)立是海爾的企業(yè)文化基因。海爾的創(chuàng)立力體現(xiàn)在管理模式和解決方案的破壞性創(chuàng)立。海爾(股票代碼 SH:600690)作為主體的690平臺(tái)，以破壞性創(chuàng)立推進(jìn)智慧化家電，致力于成為全球家電。在全球的五大研發(fā)中心作為接口，與全球供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)建立戰(zhàn)略，形成了由上百萬(wàn)名科學(xué)家和工程師組成的創(chuàng)立生態(tài)圈。截至2013年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利15737項(xiàng)，獲得授權(quán)專(zhuān)利10167項(xiàng)。海爾電器(股票代碼HK:01169)作為主體的1169，以交互平臺(tái)和配送平臺(tái)推進(jìn)平臺(tái)型的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)，打造營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)四網(wǎng)融合的競(jìng)爭(zhēng)力，正在為用戶(hù)提供“24小時(shí)按約送達(dá)、送裝一體”的佳體驗(yàn)。
海爾人單合一雙贏模式創(chuàng)立使組織充滿(mǎn)熱情與創(chuàng)造力，讓員工在為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。其組織架構(gòu)從“正三角”顛覆為“倒三角”，并進(jìn)一步扁平為以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)立單元的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，組織中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)接受用戶(hù)驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)，開(kāi)放地連接外部來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。在這一模式的指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)的主題顛覆為“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶(hù)個(gè)性化”：企業(yè)平臺(tái)化對(duì)應(yīng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，即企業(yè)無(wú)邊界;員工創(chuàng)客化對(duì)應(yīng)員工的價(jià)值體現(xiàn)，員工成為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立的創(chuàng)立者;用戶(hù)個(gè)性化對(duì)應(yīng)著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨，即創(chuàng)造用戶(hù)全流程佳體驗(yàn)。人單合一雙贏模式因破解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題而吸引了世界商學(xué)院、管理爭(zhēng)相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏模式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)案例庫(kù)進(jìn)行教學(xué)研究。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。海爾將堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓創(chuàng)立，建立人單合一雙贏的自主經(jīng)營(yíng)體模式，對(duì)內(nèi)，打造節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，對(duì)外，構(gòu)筑開(kāi)放的平臺(tái)，成為全球白電行業(yè)規(guī)則制定者，全流程用戶(hù)體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合者，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌。
