作為一個品類的開拓者，“九陽”豆?jié){機(jī)時刻都在經(jīng)受著后來者的挑戰(zhàn)，任何漏洞都可能會給對手反超的機(jī)會，那么，什么樣的營銷戰(zhàn)略才能使九陽固守引路者的地位？

文/李 亮

美的豆?jié){機(jī)的“新一代”策略

“豆?jié){機(jī)升級了！”這是美的豆?jié){機(jī)的新一輪攻擊九陽的營銷戰(zhàn)略。從心智的角度上講，美的這次營銷戰(zhàn)略找的方向很準(zhǔn)確。

2008年，九陽用“專注好豆?jié){九陽15年”來突出自己的品類領(lǐng)導(dǎo)位置的方式就有戰(zhàn)略漏洞。今天，果不其然，美的豆?jié){機(jī)抓住了這一點(diǎn)，扯開了新的攻擊點(diǎn)――將九陽定位成為“老一代”。

雖然，美的豆?jié){機(jī)從品類戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看，存在重大的戰(zhàn)略缺陷：品牌過渡延伸，造成品牌的認(rèn)知混亂。面對級競爭對手，加上九陽還是品類的開創(chuàng)者，注定它不可能把“美的豆?jié){機(jī)”塑造成的一律成功的業(yè)務(wù)單位。但是，市場遼闊、復(fù)雜，豆?jié){機(jī)作為一個新興的小家電品類，美的可以借助其強(qiáng)大的品牌號召力和渠道優(yōu)勢，在九陽相對弱勢的區(qū)域，實(shí)現(xiàn)先入為主，實(shí)現(xiàn)“星星之火，可以燎原”之勢，破壞、阻礙九陽的地理性擴(kuò)張的步伐。甚至，美的可以在某個時間段，技術(shù)革新，真正地去下一代技術(shù)的革新方向，從而創(chuàng)造足夠可觀的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

九陽在繼續(xù)實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的同時，作為本土品牌中少有的品類開創(chuàng)者，營銷戰(zhàn)略再次出現(xiàn)失誤：九陽近一年來的營銷策略，不但沒有很好地在消費(fèi)者的心智中鞏固應(yīng)有的品類引路者的地位，反而削弱了自身的品牌勢能，助長了對手的威風(fēng)。繼續(xù)發(fā)展下去，會威脅九陽的品牌成長！

美的為什么要和九陽對著干

毫無疑問，作為后來者，很好的營銷戰(zhàn)略就是在品類內(nèi)和拓荒者形成對立之勢，共同分享品類開創(chuàng)者十幾年，甚至幾十年辛苦開拓的品類市場。在可樂品類里，百事就是對立可口可樂迅速追趕，甚至在某些時間段會實(shí)現(xiàn)反超。在快餐市場，原本在美國不怎么樣的炸雞店，在對立世界優(yōu)先快餐品牌漢堡店，而率領(lǐng)東南亞市場成為全球很好業(yè)績的市場，在美國這是很難想像的。

很明顯，在毒奶粉之后，美的作為豆?jié){機(jī)的后來者，憑借資金和技術(shù)的優(yōu)勢，它的營銷戰(zhàn)略就是與豆?jié){機(jī)的品類開創(chuàng)者九陽形成對立。隨著時間的推移，一旦美的技術(shù)、傳播所支撐的營銷戰(zhàn)略形成了對立的關(guān)系，受到大傷害的就是九陽。

因?yàn)?，對立意味著平等，意味著與競爭對手平起平坐，甚至很有可能威脅到開創(chuàng)者的市場份額。我們沒有拿到較新的銷售數(shù)據(jù)，憑借美的豆?jié){機(jī)在央視投放廣告的力度可以猜想，再加上自身渠道的資源，美的豆?jié){機(jī)近一年的銷售額很可能在大幅度成長，甚至某些市場的成長率會高于九陽。這對美的來說是個階段性的勝利！

如果有一天美的豆?jié){機(jī)與九陽在所有市場實(shí)現(xiàn)了完全對立，嚴(yán)重的后果是，消費(fèi)者走到終端，購買豆?jié){機(jī)時，會有“不是九陽，就是美的”的選擇。而九陽被選擇的概率就會被競爭對手給瓜分掉一部分。

面對這樣的態(tài)勢，九陽是如何應(yīng)對的呢？九陽選擇了“和諧”的戰(zhàn)略。九陽與美的，這一年來，你一拳我一腳，好像是有導(dǎo)演在安排一場舞臺秀。似乎每次美的的進(jìn)攻，它都要走進(jìn)圈套，招架一番不可。從九陽近一年來的廣告變化可見一斑。恰恰九陽這樣的反應(yīng)，正中敵人的下懷。在商戰(zhàn)中，應(yīng)該忘掉平等和諧的“共同發(fā)展觀”。保留戰(zhàn)俘，甚至故意形成“公平競爭環(huán)境”的品類內(nèi)競爭環(huán)境，后患無窮！吉列、寶潔等品牌防御戰(zhàn)，通常不會給對手留下喘息的機(jī)會，更不會縱容其發(fā)展。這樣才能成就吉列在剃須刀市場占有率在60%以上、寶潔系在日化陣營里的一律優(yōu)勢地位。

前一段，王老吉在“夏枯草事件”所表現(xiàn)的應(yīng)對攻擊后該如何反應(yīng)，從營銷戰(zhàn)略角度講，也做了一個正確的示范。你說我有問題，我高層面的公關(guān)、新聞去化解、去理論。正常的品牌層面的大眾宣傳不要改變，該投電視的投電視，該上戶外的上戶外。重要的，營銷戰(zhàn)略不能改變。為什么王老吉不“隨機(jī)應(yīng)變”，推出改進(jìn)后的“不含夏枯草”的涼茶呢？這就是營銷的智慧。真要這么做了，就也正中某個競爭對手的下懷了。

干豆VS泡豆，無網(wǎng)VS有網(wǎng)

關(guān)于豆?jié){機(jī)的爭斗，起先的是打干豆好還是打泡豆的爭論。美的上市之初為了對立九陽，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，選擇了“無網(wǎng)打干豆”的訴求，還聘用了當(dāng)時美的品牌所使用的形象宣傳人鞏俐。美的為了說明干豆比泡豆的優(yōu)勢，拿出了某大學(xué)的測試數(shù)據(jù)――泡豆?fàn)I養(yǎng)流失量是干豆的11倍；泡豆6小時，菌落總數(shù)是干豆的170倍……甚至危言聳聽地說：泡豆還會產(chǎn)生致癌物質(zhì)黃曲霉素。

隨后，估計(jì)是九陽沒辦法及時應(yīng)對“無網(wǎng)”和“打干豆”雙線攻擊，先只選用了反攻擊“打干豆”。為此搬出豆?jié){在的發(fā)展史，依次說明“正宗豆?jié){是需要泡豆的”，又邀請營養(yǎng)力證“制作豆?jié){，泡豆是必須的”來加以回應(yīng)。

接著，2009年初，九陽針對無網(wǎng)開始了全面反攻，“拒絕簡易，倡導(dǎo)精磨”，將技術(shù)升級聚焦于“五谷精磨器”、“X型旋風(fēng)精磨刀”，與美的的“錳合金旋風(fēng)研磨刀頭”形成對立。

為了應(yīng)對九陽的預(yù)料之中的反攻，近期美的開始訴求“新一代”豆?jié){機(jī)的對立策略。

今天回顧，干豆VS泡豆，誰是的贏家？我們不知道，我們也說不清楚，消費(fèi)者估計(jì)也被搞暈了。無網(wǎng)VS有網(wǎng)，誰會贏？我們不知道，因?yàn)檫@場營銷戰(zhàn)還在繼續(xù)中。但可以肯定一點(diǎn)，九陽不應(yīng)該小家子氣似的參與這場爭論。

總之，九陽不應(yīng)該步步緊逼美的豆?jié){機(jī)的進(jìn)攻，起碼不應(yīng)該上升到品牌層面。有網(wǎng)，更不應(yīng)該成為現(xiàn)在傳播的焦點(diǎn)。有些消費(fèi)者說不定還沒有看到過美的的“無網(wǎng)”的廣告，經(jīng)過九陽廣告自己的提示，消費(fèi)者會思考：原來豆?jié){機(jī)可以做成更簡便的結(jié)構(gòu)，考慮到結(jié)構(gòu)多了一塊清洗不方便，“原來生活可以更美的”，出于簡便的考慮，就選擇了美的。如果發(fā)生這樣的選擇情況，九陽的廣告就起到了相反的引導(dǎo)作用。

九陽的“反對立”策略

拓荒者應(yīng)該做拓荒者該做的事情，不應(yīng)該附和美的豆?jié){機(jī)，去營造有利于美的的競爭態(tài)勢。

九陽現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是：立刻取消一系列的對立策略，執(zhí)行“反對立”策略。具體包括：調(diào)整在CCTV+播放的“精磨更營養(yǎng)”的電視廣告、嚴(yán)禁在終端與美的豆?jié){機(jī)形成“非此即彼”的產(chǎn)品對立式演示展柜、縮減折頁上大篇幅在說“有網(wǎng)PK無網(wǎng)”的信息……

九陽要做得其實(shí)很簡單，就是要繼續(xù)在地理范圍內(nèi)擴(kuò)大“品類優(yōu)先認(rèn)知”的廣度和深度優(yōu)勢。在產(chǎn)品宣傳層面，不要計(jì)較跟隨者的惡意挑釁。不是說不反擊，而是要考慮反擊的方式和力度。利用終端說辭能實(shí)現(xiàn)的反擊，盡量不要抬高到品牌層面。消費(fèi)群體是一個流動、無限擴(kuò)張著的群體，不要以為13億消費(fèi)者、960萬平方公里上的每一位消費(fèi)者都知道九陽是豆?jié){機(jī)的老大、九陽是豆?jié){機(jī)的代名詞。

像現(xiàn)在這樣，在線上與競爭對手爭論某一個技術(shù)問題，沒有一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的必要性。反而在弱化領(lǐng)導(dǎo)地位。在消費(fèi)者的心智中，拓荒者本應(yīng)該就是技術(shù)革新比較快的品類競爭者。從品類戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看，近期九陽的新產(chǎn)品：“保溫豆?jié){機(jī)”、“Baby豆?jié){機(jī)”等都是創(chuàng)立力度比“五谷精磨器”要好得多的技術(shù)革新。但是這些新產(chǎn)品也不應(yīng)該成為目前九陽宣傳的主角，現(xiàn)在的營銷焦點(diǎn)應(yīng)該是：占據(jù)品類優(yōu)先位置的認(rèn)知。

品類優(yōu)先的位置，不應(yīng)該被遮遮掩掩

鞏固品類優(yōu)先位置的方式有很多種。其實(shí)，這些九陽也都在做，比如制定“國標(biāo)”、公布第三方數(shù)據(jù)公司的銷售帶頭數(shù)據(jù)等，這些都是很好的公信力傳播元素。只可惜，通常這些都應(yīng)該提升到更高層面來宣傳的有力的傳播資源，都被九陽處理成軟文形式，甚至企業(yè)內(nèi)部的新聞，被“封鎖”在企業(yè)或行業(yè)內(nèi)部傳播。

九陽缺少一個有力度的公信力營銷元素。近期使用的“CCTV+2009綜藝聯(lián)盟”，絲毫沒有傳播力。也許是出于某種原因的考慮，九陽沒有使用“連續(xù)N年全國銷量遙遙帶頭”、“帶頭XXX行業(yè)”的詞語，這樣害羞式的遮掩，會給美的極大的機(jī)會――來搶占優(yōu)先認(rèn)知的寶貴的時間。

拓荒者，應(yīng)該靈活應(yīng)對跟隨者，憑借知名品牌的認(rèn)知，能搶占跟隨品牌的特性，甚至破壞掉跟進(jìn)品牌的戰(zhàn)略意圖。從這一點(diǎn)上，九陽在慢慢轉(zhuǎn)變應(yīng)對思路，我們也看到一些可喜的傾向，但是好像這些做法目前沒有得到應(yīng)有的重視。前不久，九陽放棄之前“打泡豆”的觀點(diǎn)，在較新的折頁上加上了“九陽豆?jié){機(jī)，干濕豆都能做――干豆更省時，泡豆更營養(yǎng)”的說辭。還專門針對無網(wǎng)豆?jié){機(jī)，推出了狙擊型低價產(chǎn)品，來拉低美的的品牌位置。在我們看來，這兩種做法起碼沒有與美的“對著干”的沖動，這樣就可以化敵人的進(jìn)攻力量為己所用。像太極拳一樣，借助進(jìn)攻者的力量來實(shí)現(xiàn)反攻。這才是九陽應(yīng)對美的進(jìn)攻的很高智慧！

為九陽的轉(zhuǎn)變而鼓掌！

9月底，訴求品類領(lǐng)導(dǎo)地位的九陽的新廣告，在央視黃金時段開始播放――新廣告不再訴求“精磨好豆?jié){”，轉(zhuǎn)而傳播“豆?jié){機(jī)的開創(chuàng)者與引路者”的品類地位，為新的一場豆?jié){機(jī)營銷戰(zhàn)拉開了序幕。

新廣告的播出，象征著九陽的品類戰(zhàn)略開始執(zhí)行。我們認(rèn)為該階段的九陽，訴求品類地位的營銷戰(zhàn)略，效果將會明顯優(yōu)于訴求單項(xiàng)技術(shù)的革新。我們同時可以看到，作為少有的品類引路者的營銷理念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變！