好又多百貨商業(yè)廣場有限公司是一家大型的流通業(yè)量販型臺資企業(yè)，主要經(jīng)營產(chǎn)品有：零售日用百貨、日用雜品、針紡織品、五金交電、照相器材、儀表儀器、工藝美術(shù)品、、精細化工產(chǎn)品、音像制品、副食品、糧油制品、冷凍食品、干貨類食、酒類、書籍，并提供相關(guān)的商務(wù)咨詢和商務(wù)服務(wù)，配套中西快餐、電子游戲機娛樂務(wù)、食品加工及銷售等。
    隨著開店數(shù)的迅速增加，好又多公司的管理機制日臻完善。營運、系統(tǒng)等方面都不斷精益求精、整合及規(guī)范。工程招投標(biāo)，做到公平、公正、公開；新店設(shè)計、規(guī)劃實行標(biāo)準(zhǔn)化；管理干部實行本土化戰(zhàn)略；育才留才上提供完善的教育訓(xùn)練體系和晉升制度。
    公司開通了總經(jīng)理投訴專線，內(nèi)容涉及商品面、服務(wù)面、財務(wù)面等各方面，全面接受廠商、顧客的建議和監(jiān)督，以求做到良性互動?！胺?wù)永遠優(yōu)先，顧客永遠優(yōu)先，提高/增加滿意”，公司始終以顧客為中心，會員制度正在進一步推動中?，F(xiàn)代化的管理模式，加上雄厚的經(jīng)濟實力，公司力爭在日趨激烈的市場競爭中獨占鰲頭，為的商業(yè)發(fā)展做出一份貢獻。好又多成為大陸連鎖分店數(shù)量多的外資商業(yè)企業(yè)，好又多百貨商業(yè)廣場有限公司自97年8月開設(shè)店——廣州天河店以來，近三年又陸續(xù)在全國各地開設(shè)二十幾家新店，至今在成都、廣州、番禺、深圳、昆明、綿陽、西安、武漢、福州、廈門、寧波、溫州、杭州、上海等城市均已開設(shè)分店，并以成倍的數(shù)量在增長，預(yù)計至今年底將達30多家分店。已開張的店總營業(yè)面積達十萬多平方米，現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)約12000余人，經(jīng)營品項有1萬5千余種。旗下經(jīng)營的大型連鎖店（含加盟）達100多家，總營業(yè)面積四十多萬平方米，員工總數(shù)30000余人，經(jīng)營品項近2萬種。好又多量販由擁有臺資背景的宏仁集團聯(lián)合誠達集團的掌舵人于曰江加盟創(chuàng)辦，于曰江于1997年在廣州天河開出一家店，在廣州已擁有連鎖門店20余家，網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)20多個省、區(qū)、直轄市，總營業(yè)面積40多萬平方米，有員工3萬余人。好又多到2005年，共有27家直營店，
    這些都是早期開的店，規(guī)模和資質(zhì)相對比較好，但是近兩年來，好又多瘋狂提高開店速度，多數(shù)采用加盟形式，股權(quán)復(fù)雜，店面大小不一，經(jīng)營質(zhì)量參差不齊的問題，門店數(shù)量雖然多，但收銀卻相對較差。
    作為臺資企業(yè)的好又多，由于不受政策限制，在的開店步伐很快，并且布局合理、均勻。業(yè)內(nèi)人士認為，外商加盟商業(yè)零售領(lǐng)域走過了一條從試點、半開放到全開放的歷程，沃爾瑪正是在此過程中受限于各種政策而未能充分發(fā)展。
    值得注意的是，在優(yōu)先階段收購中，沃爾瑪即將接盤的優(yōu)先批27家門店分散在上海、廣州、北京、西安和福州等地，并且均是好又多的贏利門店。尤其在好又多經(jīng)營強勢，而沃爾瑪介入的廣州市場，美國連鎖巨頭將迎來夢寐以求的開局——兵不血刃地接手6家門店，沃爾瑪收購好又多，實質(zhì)上是希望借好又多之身，曲線突破中方的政策限制。從而成功規(guī)避中方限制，進入這座南方重鎮(zhèn)。（2010年11月25日，沃爾瑪與好又多全面合并并且成功，于2010年11月26日重新開業(yè)。）