我大故我強(qiáng)柏菲爾女裝進(jìn)貨的原則就是“低于任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿貨價(jià)的25%”!為此，柏菲爾女裝總部分析了大量生產(chǎn)企業(yè)心態(tài)和目前困局后開始有技巧實(shí)現(xiàn)原則：首先，柏菲爾女裝總部依托旗下不錯(cuò)終端實(shí)力讓企業(yè)不敢小看，馬上降低價(jià)格期望進(jìn)入此龐大系統(tǒng);其次，憑借公司雄厚資金實(shí)力，與眾多企業(yè)廣泛接觸，形成“供貨商競(jìng)標(biāo)機(jī)制”，只進(jìn)同等品質(zhì)較低供貨價(jià)的企業(yè)貨品，確保每一產(chǎn)品均為低價(jià)格。第三，考慮到許多服裝生產(chǎn)企業(yè)都必須留有5%-10%的尾單，而越是知名品牌服裝，為扶持其終端銷售尾單就越多的實(shí)際情況，柏菲爾女裝利用現(xiàn)金結(jié)帳的“豪氣”作風(fēng)，讓那些急需回籠資金的企業(yè)不計(jì)成本提供產(chǎn)品，期望用小損失換回可用資金。
柏菲爾女裝層層策略遞進(jìn)，終將進(jìn)貨源頭牢牢控制于手，柏菲爾女裝坐莊選企業(yè)“逼迫”供貨企業(yè)“傾價(jià)”，均價(jià)低于同類競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)貨的25%以上!同時(shí)，柏菲爾女裝總部為提高/增加店鋪貨源充足，細(xì)分服飾產(chǎn)品貨源構(gòu)成，并按比例切割，很大限度確保所進(jìn)貨物低價(jià)充足。
柏菲爾女裝屬于大品牌，合作收銀豐厚，代理前景寬廣。品牌服裝暴利的存在，首要在流通環(huán)節(jié)。一部分品牌服裝由批發(fā)商批出的價(jià)格與在零售市場(chǎng)銷售的價(jià)格相差懸殊，而他們?cè)谶M(jìn)貨渠道上并無(wú)差別。服裝銷售的中間環(huán)節(jié)中包括經(jīng)銷商、品牌代理商和零售商場(chǎng)。就服裝而言，經(jīng)銷商通常要在上加價(jià)30%，零售商場(chǎng)再加價(jià)30%。
柏菲爾女裝品牌具有深厚的文化底蘊(yùn)，專為個(gè)性獨(dú)立，重視品位，對(duì)時(shí)尚和質(zhì)量要求極高的年輕都市女性而設(shè)計(jì)，并充分照顧生活中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提供一系列易于配搭之精美時(shí)尚服飾，不管上班或假日休閑裝束，均巧妙結(jié)合潮流元素，盡量切合“自由發(fā)揮，隨意配搭”的時(shí)裝趨勢(shì)，自由地演繹出個(gè)人風(fēng)格。
