前幾年的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是在同一個(gè)地段，如果開(kāi)一間店鋪可以做50萬(wàn)元的零售額，那么開(kāi)雙門面就一定無(wú)法做到100萬(wàn)的零售額。所以很多人認(rèn)為如果自己有兩件店鋪，還不如做兩個(gè)品牌。但是近年來(lái)的終端市場(chǎng)的數(shù)據(jù)顯示，情況已經(jīng)不同了。

現(xiàn)在的服裝零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，終端店鋪比的是形象，管理。要做到在當(dāng)?shù)赝惼放聘?jìng)爭(zhēng)中達(dá)到帶頭地位，要處于壟斷地位。

所以我們來(lái)假設(shè)在某一地段，開(kāi)一間店鋪銷售額可以達(dá)到50萬(wàn)元，在三年前兩間店鋪的銷售額還做不到100萬(wàn)，但在今天則可以做到180萬(wàn)，因?yàn)榈赇伒母?jìng)爭(zhēng)力提升了。另外，店鋪的運(yùn)營(yíng)成本也減少了。雙門面店鋪除了在租金上是單門面的2倍以外，其他的成本(如水電、稅收、人員等)均不到2倍。所以雙門面以上店鋪的加盟經(jīng)營(yíng)比是在所有本品牌區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)很高的。

雙門面以上店鋪的抗能力更大，其隨著公司、產(chǎn)品和市場(chǎng)的牽制更小。一些面積小、形象差的店鋪可能會(huì)受到公司某項(xiàng)政策、某季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的好壞，以及市場(chǎng)變化(如非典等)的影響非常大，客觀因素較多，而其自主性更小。雙門面以上店鋪則更主要的是受著自身管理的影響，客觀因素較少，更便于自主性管理。

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